...业人员人身安全和企业财产安全，根据安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作的需要、依据《XTJX生产安全风险管理办法》，特制定本细则。第二条生产安全风险是指在工程项目实施全过程中，各生产生活...

...业人员人身安全和企业财产安全，根据安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作的需要、依据《XX有限公司生产安全风险管理办法》，特制定本细则。 第二条生产安全风险是指在工程项目实施全过程中，各...

...，其中管理一流与效益一流和成本密切。因此，加强成本管控，提升成本标准化、精益化管控水平，建立与国际一流煤化工企业相适配的成本管控体系是企业发展必然选择。2.提升企业价值创造和高质量发展需要国务院国资委《...

创新管控模式巩固安全生产防线 近年来，XTS局同公司系统内其他单位一样面临着企业规模扩张与资源紧张的矛盾日益突出、项目监管成效不尽如意等形势。随着项目数量的急剧攀升，如何解决安全质量特别是安全生产工作...

...制的因素分析的基础上，提出建筑工程造价与成本的动态管控措施，并通过实际案例，证实了工程造价动态管控对成本控制有显著的效果。 【关键词】建筑工程；造价动态管理；成本管控 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.11.212 ...

第一条为加快构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防工作机制(以下简称双重预防机制)，推动安全生产事故预防关口前移，根据《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》(安...

摘要：企业集团总部的管控模式按照集、分权程度的不同划分成财务控制型、战略控制型和运营控制型三类。针对不同类型的总部管控模式，总部培训需要根据总部规模、学员类型和培训内容选取与之相适应的课程和方式。...

...两金”高位运行的突出问题，加大“两金”源头管控工作力度，提升“两金”压控工作成效，提高企业资产质量和周转效率，根据股份公司相关制度规定，结合实际情况，制订本指导意见。 一、定义 本指导意见...

...贡献正能量。 一、建立责任体系 进一步强化成本费用管控责任，落实集团公司及国电电力成本费用管控要求，将“管业务”和“管费用”结合起来，按照“谁花钱”、“谁负责”的原则，明确费用管控...

强化管控创效创誉推动集团公司高质量发展 2024年是，是打造“品质GQ”和推进“一体两翼”战略的关键之年，更是为“十四五”发展的关键之年，为确保各项经济指标和改革发展任务顺利完成，全力推动企业...

打造“234”工作模式做实“党建+成本管控” 2021年以来，路桥公司党委紧紧围绕“成本管控年”主题，深化“勇担当·强作为·当先锋”党建专题活动，打造“234”工作模式，构建了“...

...消纳限制等影响，电站经营面临巨大压力，必需加强成本管控，缓解经营压力。 一、电力市场竞争认识 一直以来，业界对电力储存开展了大量研究，但电力储存技术尚未取得革命性突破，目前电能储存远远不能满足正常生产...

优化升级勇强当成本管控创效益 一、坚持党建引领成本共识，凝聚全员思想“一盘棋” 一是强化思想引领，发挥党组织“主心骨”作用。坚持“人人讲成本、事事算成本、时时抓成本”的成本理念，各级党...

推进项目党建与成本管控深度融合 2021年，建筑公司贵南铁路枢纽项目党工委按照局党委和建筑公司党委工作要求，以“勇担当·强作为·当先锋”党建专题活动为抓手，以“成本管控年”活动为主线，充分...

关键词：风险管理集团管控解决方案今年的经济形势号称“近十年来最严峻”，在这样的经济环境下，企业管理者越来越认识到风险管理的重要性，纷纷咨询专业的咨询公司，寻求风险管理解决方案。然而，很多咨询...

...公司高质量发展 2018年，是集团公司建设工程项目管控平台建设提升年。为认真贯彻落实集团集团暨中国集团2018年工作会和集团公司二届二次职代会暨2018年工作会会议精神，扎实推进建设工程项目管控平台建设，进一步...

...发展 同志们：大家好！2018年，是集团公司建设工程项目管控平台建设提升年。为认真贯彻落实集团集团暨中国集团2018年工作会和集团公司二届二次职代会暨2018年工作会会议精神，扎实推进建设工程项目管控平台建设，进一步...

运行风险管控的心得尊敬的各位领导，各位同事，大家好，我是来自运行控制中心团支部的汤舟，今天很荣幸有机会与大家分享一些运行风险管控的心得与看法。在远古时期，渔民们每次出海前都要祈祷神灵保佑自己出...

...活动开展向深层次扎实推进。刚才，X同志简要介绍经营管控小组近期工作相关情况。可以说，此次开展的活动，力度大、涉及广、效果好，用“刨根问底”式对长期遗留下来的各单位老井材料库物资清查等问题进行大排查、大...

...过程中严格风险管理分工，按照既定措施对风险进行过程管控、考核，确保风险管理手段措施到位，风险受控。 （2）合规管理方面。 公司坚持周密部署、统筹兼顾、全面融合、循序渐进、务求实效的合规体系构建原则，围绕...

...开专题会议，传达会议精神，并对quot;两金quot;进行提级管控，由XX总经理亲自安排部署，我代表公司党委讲话，无论是会议的规格之高、还是管控的力度之大，都体现了公司对quot;两金quot;压控工作的重视和务必要取得实效的...

集团对子公司管控模式的探索 一、集团公司对子公司管理现状分析 （一）集团公司对子公司管理存在的问题 中央企业集团公司各子公司大多发展不均衡，发展规模、发展阶段和市场化竞争程度也各不相同，集团公司根...

...位风险内控体系建设，培养风险内控专业人才，提高风险管控意识，有效防控经营风险，为企业持续健康高质量发展保驾护航。（一）风险内控工作不断深入。1.修订三级单位内控评价底稿。为确保三级单位内控评价工作有效开...

集团对子公司管控模式的探索一、集团公司对子公司管理现状分析（一）集团公司对子公司管理存在的问题中央企业集团公司各子公司大多发展不均衡，发展规模、发展阶段和市场化竞争程度也各不相同，集团公司根据不同情况...

...成本领先为主线，以全员、全要素、全过程和全方位成本管控为重点，立足筑牢根基，加强精益管理，深化降本增效，致力品质提升，强化各体系和各业务板块在企业价值最大化原则下的同频共振，确保企业综合实力保持“...

...示；副总经理XXX同志强调了大修的重要意义、实施风险和管控措施，就改造项目的安全、质量、进度管控提出了具体要求。相关部门及各参建单位要认真传达，贯彻落实。 通过大家的表态发言，能够感受到各单位对此次大修项...

...”，提升“四个能力”，不断开拓财务、产权、管控管理工作新局面的总体工作思路，深入贯彻落实“两个全力确保、四个着力推进”工作要求。 （一）推进“一个目标”。即全面完成集团公司下达的资产...

...物业通过广泛对标竞企，发现公司在架构层级、项目组织管控模式上灵活性相对偏弱。内部组织盘点及员工调研也反映出当前管控的科层制组织存在部分职能重复、流程冗长、项目能动性低等问题。要实现“十四五”持续...

城管局长在全市扬尘污染管控工作推进会上的讲话城管局长在全市扬尘污染管控工作推进会上的讲话各位领导，同志们：大家好，根据会议议程，现就2024年第一季度扬尘管控工作安排部署如下：一、肯定成绩市控尘办对各...

聚焦降本增效强化项目管控切实提升集团公司低成本运行核心竞争力 各位领导、同事： 下午好。根据会议安排，我就集团公司施工生产、大商务管理、供应链建设、安全质量、信用评价等工作讲以下三个方面的意...

...要求，结合公司实际，制定本方案。 一、2021年成本风险管控目标 实现成本管理基础工作稳中有序，成本管理体系逐步健全，成本考核兑现有效落实，成本分析不断深入，成本管控效果日渐显著。 二、主要风险源及原因分析 ...

...与运行取得初步成效，基本能够准确识别重大风险并制定管控策略，内部控制制度不断健全，各项风险控制措施贯穿于生产经营活动的各层面、各环节并得到有效实施，内部控制总体有效。 (一)存在缺陷和问题 2021年度内控评...

1、分级管控原则集团的多层次组织结构特征决定了，在集权与分权相互揉和的财务管理体制下，企业集团财务管理过程通常涉及到四个不同层面上财务主体或财务管理机构:母公司董事会——集团财务总部——内部结算中心或财...

...在“沙滩流水不到头”的现象。构建安全风险分级管控和隐患排查治理的双重预防工作机制，是XX就安全生产工作的具体要求，已写入《安全生产法》，并被列为生产经营单位的主要负责人安全生产工作职责。夯实双重预...

...国有资本授权经营体制改革，通过“搭框架”调整管控架构、“修内功”提升管理能力、“重评价”夯实行权基础、“差异化”推动精准授权、“大监督”筑牢监管红线，形成“五位一体”全...

以“全过程全要素全员”成本管控助推高质量发展 近年来，建筑公司瞄准全面建成有能力、有效益、有规模、有文化、有信誉“五有”标准的ZJ“卓越型”高质量发展示范企业，深入践行“微观成本管理很...

关于疫情防控期间强化管控的十五项管理办法 当下面是职场小编为你整理的关于疫情防控期间强化管控的十五项管理办法，以便大家在工作学习时参照借鉴。 当前，河北省仍处于重大突发公共卫生事件...

...;总则1.1为进一步加强二公司在建工程项目安全风险管控，落实《X集团有限公司工程项目风险分级管控办法》的要求，按照“分级管理、分级负责”的基本原则，健全和完善工程项目安全风险分级管控、监管及预警机...

项目是企业效益的根本源泉，而成本管控则是创效的直接途径。近年来,四公司致力于做实基础管理，以创新项目成本管控为抓手，在实践中持续改进，逐步建立了有效的管控机制，在企业提质增效方面也取得了一定成效。8XVXT文...

...公司均设定了专职的成本管理部门，负责企业和项目成本管控工作。项目层级严格按照二局集团定编、定员要求配置项目管理人员,并设立经营预算部，同时对于合同额在5000万元以上的项目，设置了商务经理。在合同额10亿元以...

...公司均设定了专职的成本管理部门，负责企业和项目成本管控工作。项目层级严格按照二局集团定编、定员要求配置项目管理人员,并设立经营预算部，同时对于合同额在5000万元以上的项目，设置了商务经理。在合同额10亿元以...

...待解决的问题。基于此，本文就房地产项目交付质量问题管控进行了一些分析探讨。 【关键词】房地产;项目交付;质量问题;管控;探析 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 精装修地产项目，是我国对住房需求不断提升下的必然产物...

...和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的内部风险管控体系，不存在内部控制体系建设重大缺陷，未发生影响内部控制有效性评价结论的因素。 2、关于制度建设及执行情况。 一是制定执行内控相关文件。公司为强化内...

...常住户村民全覆盖管理，负责监控村民不外出、不聚集，管控重点人员居家留观，将联防联控措施落实到每家每户每个人。二是保障网格化成员构成。二级网格、三级网格网格长和网格员由镇科级干部、包村干部和村干部组成，...

...常住户村民全覆盖管理，负责监控村民不外出、不聚集，管控重点人员居家留观，将联防联控措施落实到每家每户每个人。二是保障网格化成员构成。二级网格、三级网格网格长和网格员由镇科级干部、包村干部和村干部组成，...

...为主线，聚焦“三点”发力，推动党建工作与成本管控、创效创誉工作深度融合，助力项目信誉和经济效益双丰收。 发挥引领力，站稳创效创誉的落脚点 精准定位，凝聚创效合力。围绕滇中引水工程大理Ⅱ段施工1标、2...

...的灵魂，是安全管理的最高境界，是一种科学高效的安全管控模式，是追求零伤害生产、零偏差操作、零缺陷管理、零风险可控的一整套安全文化管控体系，只有让安全管理上升到文化的高度，用文化管控安全，才能管出先进观...

...和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的内部风险管控体系，不存在内部控制体系建设重大缺陷，未发生影响内部控制有效性评价结论的因素。 2、关于制度建设及执行情况。 一是制定执行内控相关文件。公司为强化内...

...和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的内部风险管控体系，不存在内部控制体系建设重大缺陷，未发生影响内部控制有效性评价结论的因素。 2、关于制度建设及执行情况。 一是制定执行内控相关文件。公司为强化内...

...地铁BT项目试验检测中首采用试验检测整体打包,集检测、管控、试验于一体，项目管理无现成经验可借鉴。检测工作根据施工队伍的工作进度，2012年4月起，XT西南院开始对成都地铁3号线一期工程、1号线南延线、7号线进行试验...