建筑公司成本管控调研报告经验做法：以全过程全要素全员成本管控助推高质量发展

以“全过程全要素全员”成本管控助推高质量发展

近年来，建筑公司瞄准全面建成有能力、有效益、有规模、有文化、有信誉“五有”标准的ZJ“卓越型”高质量发展示范企业，深入践行“微观成本管理很重要、宏观成本管理更重要”管理理念，紧紧围绕“提质增效，向成本要效益”任务目标，致力于构建全员参与、全过程关联、全要素覆盖的成本管理体系助推企业发展规模与经济效益同步提升。

以策划先行为前置，构建全员参与的成本管控体系

按照“法人管项目”要求，建立了“公司主责层、项目执行层”两层级责任成本管理体系。为理清两层管理主体之间的管理关系和管理权限，建立了 “全面覆盖、全过程控制、前台后台协同”的业务管理流程，形成了前、后台联动开展成本管理的工作常态。

——树立“大成本”管理理念，形成公司上下联动、各部门齐抓共管的局面。

按照“公司层面重在生产组织、项目层面重在严格实施”定位，成本管理纵向上，公司层面由合同成本、经营开发、财务会计部门牵头，对企业运行成本和项目运行成本进行综合管控。成本管理横向上，项目层面从投标、施组、合同管理、劳务分包、节能环保、安全质量、文明施工等方面抓好措施落实。使成本管理由成本部门单打独斗转变为各层级、各系统、各部门联合作战。

——明确成本管理职责，保障成本管理体系有效运行。根据“岗位定位化、制度规范化、工作流程化、管理信息化”思路，按照安全生产、安全质量、工程经济、财务审计、物资机械、综合管理六大业务系统编制了相应的 “管理100问”工作手册，以“图、表、卡”形式对各业务工作进行了简明梳理，明确每位员工都占有成本、都负