通用技术加快构建五位一体全周期授权管控体系

中国通用技术（集团）控股有限责任公司（以下简称通用技术集团）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党中央、国务院关于深入实施国企改革三年行动的重大决策部署，不断深化国有资本授权经营体制改革，通过“搭框架”调整管控架构、“修内功”提升管理能力、“重评价”夯实行权基础、“差异化”推动精准授权、“大监督”筑牢监管红线，形成“五位一体”全周期授权管控体系，充分激活各级经营主体活力，推动集团管控高效规范有序，为建设世界一流企业打牢坚实基础。

聚焦“管资本” 构建集团三级管控架构

围绕“管资本”功能定位，加强顶层设计，逐步构建“资本层—资产层—经营层”三级管控架构，推动投资运营权利上移，具体生产经营事项下沉。

打造“强总部”，着力做强“资本层”。2020年以来，通用技术集团通过开展两轮“定岗、定编、定责”，持续完善总部职能配置，强化“战略管控、科技创新、协同发展、资本运营、风险管控、审计监督”六大核心职能。加强信息化、数字化赋能管理，创建“i-SCORE+”(Information，Strategy，Comprehensive budget，Operations，Risk，Evaluation)管理体系，逐步构建以集团战略为起点，以全面预算为主线，以运营、风控和绩效为重要支撑的战略管控体系，切实提高管理能力和管理效能，积极打造引领发展、管控科学、决策高效的“强总部”。

设立产业子集团，持续做实“资产层”。2021年以来，在主业布局调整逐步到位的基础上，先后改组组建5家产业子集团，积