中化建公司召开2024年半年工作会，总经济师做了题为《聚焦降本增效  强化项目管控 切实提升集团公司低成本运行核心竞争力》的讲话。

聚焦降本增效  强化项目管控 切实提升集团公司低成本运行核心竞争力

各位领导、同事：

下午好。根据会议安排，我就集团公司施工生产、大商务管理、供应链建设、安全质量、信用评价等工作讲以下三个方面的意见。

一、上半年系统管理回顾

2024年前八个月，集团公司生产、安监、商务、物设系统严格落实集团公司年初“两会”部署，聚焦“效益提升、价值创造”，践行“一切工作到项目”要求，对照年度重点任务清单，开展了多项专项督导工作，各系统工作取得了一定的成效。一是施工生产方面。完成产值##亿元，国道109项目按期开通，容西F4单元，西安地铁10号线、济南地铁6号线、南京地铁6号线等项目顺利完工。深入开展逾期项目治理，##个项目达到收尾条件。二是安全质量管控方面。抓实安全质量管理系统提升，开展重大安全质量隐患整治，前八个月未发生安全质量责任事故，在全国安全生产月、党的二十届三中全会期间始终保持企业安全生产平稳可控。三是大商务管理方面。出台大商务管理提升方案、分包分供供应链建设方案及物贸公司物资设备集中配置方案，落实“财商法采”四融合工作，狠抓“双清”“两拖欠”及收尾和亏损项目治理，大商务管理体系建设日益完善，各系统融合更加有力。

二、充分理清存在的突出问题

虽然我们年度的前几个月取得了一定的成绩，但我们仍要清醒认识到企业当前管理中仍存在的诸多问题和矛盾，严重制约了企业的效益提升和价值创造能力，也成为企业高质量发展的桎梏。

（一）生产履约情况不乐观。X上半年产值完成##亿元，完成年度计划的##%，集团公司报X上半年产值完成率为##%，在18家工程局排名第##位，未达到时间过半任务过半的目标。一是截至8月末，全集团完成产值##亿元（不含物贸公司##亿元），占年度计划的##%，对比去年同期年累