电建公司召开2024年半年工作会，总经理做了题为《坚定信心  担当奋进 以全面深化改革推动企业提升发展质量》的讲话。

聚焦责任落实  强化实干担当 全力以赴推进年度目标任务高质量完成

同志们：

今天我们召开2024年年中系列工作会议，目的是总结2024年上半年工作，剖析存在的问题，安排下半年重点工作。刚才，相关系统部门通报了上半年有关工作情况，分管领导对各项重点工作进行了详实的安排。稍后，书记还将作重要讲话，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实，奋力完成年度各项目标任务。

一、充分肯定成绩，坚定企业发展前行的信心和决心

今年以来，面对经济下行、行业竞争和挑战加剧的复杂环境，全集团广大干部员工同心同德，迎难而上，按照年初工作会的部署要求，紧紧围绕“抓效益、创信誉”主线开展工作，以“组合拳”+专项行动为抓手，“上半场”各项工作稳步前行。

（一）营销工作稳中有进。上半年全集团实现新签合同额##亿元，在市场整体萎缩的情况下，基本保持了与去年同期相当的水平，承揽项目的质量成色十足，非常难能可贵。X区域和X公司均实现逆势增长。铁路、公路、房建、机场、JR等板块中标多个有规模、有资金的优质项目，特别是中标了集团公司成立以来最大的铁路站前项目通苏嘉甬、最大的高铁站房项目南京北站、深汕站房、最大的枢纽机场航站楼长水机场T2航站楼，同时中标老牛湾通用机场空管工程项目，机场空管弱电领域取得“零”的突破，呈现“三最一突破”的向上态势。

（二）施工生产承压奋进。上半年全集团完成营业额##亿元。面临产值同比下降的严峻形势，一方面，我们狠抓在建项目履约，强化项目进度预警的及时性，重点项目和进度预警项目节点完成率上升到75%；逾期项目专项整治成效初显，29个专项督办项目中，##个项目恢复正常施工，##个进入收尾阶段，已累计释放产值##亿元；另一方面，我们狠抓新开项目，以快为先，着力提升项目施工调查、管理交底和项目策划“三项工作”质