滇中引水项目成本管控主要经验做法

聚焦“三点”发力 着力提升效益

五公司承担滇中引水工程大理Ⅱ段施工1标、2标施工任务。2个标段隧洞主洞总长30.93公里，6个支洞总长4.94公里，工程总造价27多亿元。

自开工建设以来，1、2标项目部始终坚持以深化“勇强当”党建专题活动为主线，聚焦“三点”发力，推动党建工作与成本管控、创效创誉工作深度融合，助力项目信誉和经济效益双丰收。

发挥引领力，站稳创效创誉的落脚点

精准定位，凝聚创效合力。围绕滇中引水工程大理Ⅱ段施工1标、2标合并后目标利润的管理奋斗目标，针对项目施工难度大、安全质量要求高、工程量清单单价偏低和过高提取管理费等特点，确立了“平安滇中、信誉滇中、效益滇中”的建设目标，形成项目部创效创誉的聚合力。

凝聚共识，树牢成本意识。以效益优先为目标导向，大力宣扬“人人抓成本”的成本管控理念，组织学习局“成本管控年”活动实施方案，围绕“效益滇中”目标开展工作，着力突破项目在组织管理、资源配置、经济承包、创效创誉等关键环节存在的突出问题。同时，利用每周六开办“职工夜校”的契机，开展成本文化宣传，进一步加大项目成本管控方面知识的培训力度，落实成本培训工作交流，提升项目成本管控水平。

班子引领，打造利益共同体。项目部领导班子成员以身作则，在加强项目管理、提质增效上作表率，在强化执行、真抓实干上作表率，在勤俭办企、厉行节约上作表率，充分发挥了班子成员狠抓成本管控的领头羊作用。自2020年全局推行新型经济承包模式以来，班子成员积极响应部署，带头率先足额缴纳风险抵押金，实行了《项目部全员风险抵押经济承包责任书》，建立起了职工与项目经济利益的共同体。

发挥内生力，把准降本增效的发力点

项目部紧扣项目管理创效中心任务，以深化“勇强当”