项目是企业效益的根本源泉，而成本管控则是创效的直接途径。近年来,四公司致力于做实基础管理，以创新项目成本管控为抓手，在实践中持续改进，逐步建立了有效的管控机制，在企业提质增效方面也取得了一定成效。8XV工程文库 一

项目是企业效益的根本源泉，而成本管控则是创效的直接途径。近年来,四公司致力于做实基础管理，以创新项目成本管控为抓手，在实践中持续改进，逐步建立了有效的管控机制，在企业提质增效方面也取得了一定成效。8XVXT文库

一、明晰组织关系，界清责任目标8XVXT文库

目前四公司项目基本组织模式是公司授权项目部代表法人履行合同，项目部作为公司的派出机构对本项目生产经营负责，双方是委托代理关系。8XVXT文库

（一）实行项目经理列举式授权。经过多年来对项目管理的探索和实践，四公司对项目经理进行列举式授权，通过八个方面三十六个条款对项目经理进行了充分授权，同时对权力边界进行严格界定，避免权利滥用和授权不充分。8XVXT文库

（二）实行责任成本与上缴利润双向考核。项目中标后，由公司与项目管理团队共同测算责任成本，确定责任成本与项目经营目标，由总经理与项目经理签订《目标责任书》。《目标责任书》作为项目最终经营结果的考核依据与纲领性文件，明确了项目经营目标和底线。近三年，开工项目共计45个，全部签订了《目标责任书》，对项目管理经营起到了约束与指导作用。8XVXT文库

（三）实行项目经理经济责任终身负责制。项目经理从投标开始全过程参与项目管控，通过前期策划、过程管控、验交收尾、清收清欠阶段的管理活动，对项目全生命周期及经营结果负责。8XVXT文库

二、加强后台管控，提升服务质量8XVXT文库

近年企业快速发展、项目数量激增、经营规模扩张，依靠项目经理个人能力单打独斗已不现实，企业后台的帮服与管控对项目成本管理的作用越来越重要。8XVXT文库

（一）严格落实经济活动分析制度。公司本部根据项目实际，编制下发了项目经济活动分析模板，通过“四对八个数据”和财务资产负债表之间的勾稽关系相互印证复核，为项目开展成本分析提供了高效准确的分析工具。为严格落实成本分析制度，公司领导与成本管理部门建立了片区项目联系制度，公司领导及片区成本管理人员必须现场参与项目经济活动分析，确保项目成本问题能够揭露出来，有针对性地提出改进措施