优化升级勇强当 成本管控创效益

优化升级勇强当 成本管控创效益

一、坚持党建引领成本共识，凝聚全员思想“一盘棋”

一是强化思想引领，发挥党组织“主心骨”作用。坚持“人人讲成本、事事算成本、时时抓成本”的成本理念，各级党组织自上而下以“勇强当”推进会、交班会、党员大会等形式，大力宣传，形成全员抓成本的共识。各级党组织发挥思想引领作用，引导新开工项目在施工策划上谋篇布局、在建项目在要素管控上精打细算、收尾项目在清收清欠上颗粒归仓，在成本管控上下功夫，在提质增效上求实效。

二是强化示范担当，发挥领导干部“领头雁”作用。公司党委明确把推行落实“三种经济承包”模式，纳入检验基层党组织成效发挥的重要内容。各级领导班子积极发挥“头雁”效应，在加强成本管控，挖潜增效、开源节流上主动作为，率先带头支持和推行新型经济承包模式。目前，公司推行“三种经济承包”模式项目24个，占具备条件项目的90%，参与缴纳人数316人，缴纳风险抵押金1800余万元。

三是强化先锋意识，发挥广大党员“主力军”作用。2020年，公司党委将“大干100天”“决胜四季度”活动纳入“勇强当”活动项目化管理的子项目进行统筹推进。活动中广大党员奋勇当先，团结带动职工持续掀起大干高潮。全年公司完成营业额81亿元，同比增长54%。今年，公司党委又牵头组织开展“大干二季度，喜迎建党100周年”活动，总体成效较好。

二、坚持党建融入经济中心，下好成本体系“先手棋”

一是在管理架构上高效融合。公司本部层面瘦身健体，从23个部门精简为15个部门，人员从132人精简为116人，全面提升管理效能。项目层面推行扁平化管理，减少管理层级，实行项