建筑公司项目推进党建与成本管控深度融合主要做法

推进项目党建与成本管控深度融合

2021年，建筑公司贵南铁路枢纽项目党工委按照局党委和建筑公司党委工作要求，以“勇担当·强作为·当先锋”党建专题活动为抓手，以“成本管控年”活动为主线，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，积极推动项目党建工作与生产经营深度融合，持续提高项目成本管控水平和盈利能力，确保经济效益这个核心目标落到实处，着力推动项目高标准建设、高质量发展。

一、强化党建引领，确保成本管控有实招。一是突出支部作用，完善成本体系。发挥项目党组织政治引领作用，切实把成本效益问题上升到关系企业生存与发展的高度来认识把握，部署成立了由项目党政领导任组长的“成本管控年”活动领导小组，明确了领导班子责任分工，形成了“党政领导亲自抓、班子成员具体抓、部门骨干合力抓”的成本管控工作局面。二是突出示范担当，狠抓成本培训。党员干部带头围绕“二次经营”“概算清理”“成本管理”等开展系列专题培训，重点讲解铁路概算清理工作的开展方向及经营思路、项目成本管理核心与重心等内容，强化了“方案决定成本”“精细管理决定成本”等管理方式，增强了全员成本管控意识。建立定期研讨制度，针对二次经营策划、经济活动分析、劳务队伍管理三大问题完善措施，切实解决项目成本管理中的问题。三是突出先锋意识，抓实二次经营。强化“一名党员一面旗帜”的先锋意识，定期组织党员干部研究梳理二次经营新题材，推动既有经营题材按期落实落地，从源头上争取更多盈利空间。在“三电”迁改中，高度重视签证资料，通过加强与相关单位的沟通协调，增加合同外产值上亿元。在代建框架涵工程中，积极与设计沟通对接，优化原设计方案的亏损项，调整不合理的预算子目，增加合同外产值上千万元；在污水处理站施工中，紧紧围绕“污水排