党建品牌案例：实施36711精细精益型标准成本管控模式

报送单位：中天合创煤炭分公司

作者：王永峰 程茂玖 贺军 王玉成 王园园 朱影 司盼盼

中天合创能源有限责任公司是集煤炭、煤化工和电力生产为一体的特大型煤炭深加工现代化企业，是国家发改委和内蒙古自治区共同发起和推动的国家石油替代战略示范项目（煤炭深加工示范项目），由（中煤集团）中煤西北能源化工集团有限公司、（中国石化）中国石化长城能源化工有限公司、上海申能股份有限公司、内蒙古满世煤炭集团股份有限公司四家股东单位投资建设，股权比例分别为：38.75%、38.75%、12.5%、10%，属典型的国资央企“股权对等”联合控股混合所有制企业，配置煤炭资源49.98亿吨，煤炭设计产能2500万吨/年，甲醇产能360万吨/年，聚烯烃产能137万吨/年，是国家高新技术企业。

中天合创煤炭分公司（以下简称“公司”）主要负责葫芦素、门克庆两座煤矿及配套洗煤厂、铁路专运线生产运营管理。下辖的葫芦素煤矿和门克庆煤矿，是呼吉尔特矿区总体规划中的两个特大型矿井。公司先后荣获煤炭工业安全高效集团、中煤集团安保型企业等多项荣誉称号。葫芦素煤矿、门克庆煤矿荣获煤炭工业特级安全高效矿井；葫芦素煤矿荣获2022年度煤炭行业标杆煤矿，列入内蒙古自治区级智能化煤矿、绿色矿山名录；门克庆煤矿通过国家首批智能化示范煤矿建设验收。

一、模式阐述

（一）实施背景

1.贯彻新发展理念构建新发展格局需要

贯彻新发展理念，构建新发展格局，煤炭企业高质量发展应把握和坚持创新、绿色、安全、智能、高效发展理念和路径。公