...。2.奋力向履约型企业转型发展。一是要进一步强化总包合同履约，切实加强项目施工管理水平，从安全、质量、进度、文明施工等方面打造精品工程，履行业主合约，降低业主投诉风险。二是要进一步强化分包合同履约，做好...

...效益，推动企业高质量发展。 第三条本指引遵循“合同主体决定责任主体、合同关系决定管理关系和经济关系”、“层级管控、穿透管理”和“责权对等、考核兑现”的原则，明确各层级的管理定位和各层级...

...。 第二条海外项目要贯彻“1234+”管理思路，以合同管理为主线，建立国别准入、项目筛选、立项、投(议)标、策划、实施、结算等阶段的全周期、全过程、系统化的海外项目管控体系。 第三条本指导意见适用于海外工...

...bsp;海外项目要贯彻“1234+”管理思路，以合同管理为主线，建立国别准入、项目筛选、立项、投（议）标、策划、实施、结算等阶段的全周期、全过程、系统化的海外项目管控体系。 第三条本指...

...得新的成绩。 1.主要指标平稳增长2019年，我局新签合同额X亿元，与去年持平；实现营业收入X亿元，同比增长X%；实现利润总额X亿元，同比增长X%。 2.市场营销斩获佳绩一是持续改善营销质量。严格底线管理，出台《关于...

...业企业的核心能力，是各项工作的龙头。今年上半年新签合同额指标较同行兄弟单位增长缓慢，暴露出集团作为建筑施工企业，一个非常关键的能力——市场营销能力还需要加强。 二、现金流管理需进一步加强，加强项...

...)+存货(不含土地储备、已销售未结转商品房存货，下同)+合同资产+其他应收款(不含应收利息、股利)+一年内到期的非流动资产+长期应收款。 本指导意见中的源头管控是指：业务是“两金”的源头，“两金”管控必...

...念好四字诀、咬定一根线quot;的工作策略，即时刻以总包合同为依据，以总公司项目法律顾问工作指导文件为工具，坚持quot;慎、勤、思、悟quot;的工作方法，并通过quot;融入项目管理团队，充分服务总包管理quot;的工作主线，...

...的法律诉讼风险，存在企业重组、并购、破产等可能影响合同执行的相关风险。 4.存在以下不良信用记录情形之一： （1）服务商被人民法院列入失信被执行人； （2）服务商或其法定代表人或拟派项目经理（项目负责人）被...

...升。其中，巴新国家石油大厦项目和中泰高铁4-3标段项目合同额合计占比40%，目标利润占比54%，平均目标利润率2.74%，其余项目平均目标利润率较低。 （二）不同维度盈利能力分析 1.不同规模的项目目标利润率情况n...

...招投标阶段风险管理与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调的内容综合而成的一个独立部分。风险管理尤为重要。招标文件及投标文件是工程实施的纲领性文件，是建设工程实施过程中的依据，风险...

... 从经济运行情况和数据分析来看，公司营业收入和新签合同指标未实现阶段性目标，经营发展未达预期。 （二）重点工作推进情况 ———围绕市场开发，上半年，公司“水”的基础得到巩固，中标规模持续扩...

...况从经济运行情况和数据分析来看，公司营业收入和新签合同指标未实现阶段性目标，经营发展未达预期。（二）重点工作推进情况——围绕市场开发，上半年，公司“水”的基础得到巩固，中标规模持续扩大、质量稳步提升。...

...门前雪，不管他人瓦上霜”的心态，总工不认真研究合同，不知道存在潜亏项，没有方案优化的意识；或者知道潜亏项，但思想僵化、与人沟通能力差，缺乏锲而不舍、久久为功的精神，好的方案最终落不到实处。 二是缺乏...

...题 当前，公司普遍存在项目盈利能力低的问题，在单价合同不低的情况下，但项目利润水平不高，“两亏”现象（即亏损额、亏损面大的问题）仍很严重。从财务指标来看，目前除了水环境和市政工程盈利以外，其他的...

...题 当前，公司普遍存在项目盈利能力低的问题，在单价合同不低的情况下，但项目利润水平不高，“两亏”现象（即亏损额、亏损面大的问题）仍很严重。从财务指标来看，目前除了水环境和市政工程盈利以外，其他的...

...管理策划为指引，落实策划目标和指标，分包物资招采和合同签订严格落实策划内容，项目计划成本变更调整必须与对上收入保持同步。项目收尾期进行收口成本测算，并用于合同签订和结算审批，增设绿色施工章节，推广绿色...

...计划进行审核、处理，组织实施物资集中招标采购，并对合同履约进行监督检查。 二、岗位名称 物设部物资集中采购管理岗 三、岗位职责 1、熟悉股份公司、集团公司物资管理各项规章制度、办法、标准、...

...稳，各项指标企稳回升。1-6月，全局中标额XX亿元，新签合同额XX亿元，分别同比增长XX%和XX%，其中基础设施业务新签合同额XX亿元，完成全年预算指标的XX%，同比增长XX%；完成营业收入XX亿元，同比增长XX%，完成预算XX%；实现利...

...、制订采购方案、组建评标委员会、审定招标结果、签订合同等工作。 第七条分公司物资采购管理部门的主责职责： （一）贯彻落实集团公司、公司规章制度、采购策略和工作要求，制订分公司采购管理制度和管理目标，并...

...供应商。五是要树立诚信履约的理念，弘扬契约精神，以合同履约作为管理主线，通过平台数据来考核供应商及项目部的履约，定期组织合同双方履约评价。六是要树立“法人”管项目的理念，通过股份、工程局集团、工...

...三是市场开发情况。截至6月底，公司新签工程项目46个，合同总金额75.64亿元，同比下降46.63%，完成公司年计划400亿元的18.91%。 四是合同储备情况。截至6月底，公司有效合同存量545.88亿元。其中，国内工程386.75亿元，占储备额...

工程项目合同管理及法律合规风险防范操作指引 第一章总则 1.1为持续完善以事前防范为主、事中控制和事后补救为辅的经营风险法律合规保障体系，进一步提高工程项目合同管理水平，依据《工程局合同管理办...

...为辅的经营风险法律合规保障体系，进一步提高工程项目合同管理水平，依据《合同管理办法》《工程项目合同管理办法》，结合股份公司实际，制定本指引。 1.2工程项目合同管理应当做到合同主体适格、内容合法完善、合同...

...得到提高：2019年度货币资金存量**亿元，占资产总额**%。合同资产余额**亿元,占资产总额**%；固定资产原值**亿元，较年初减少**万元，成新率**%。偿债能力逐步提高：2019年度资产负债率**%，较上年同期**%下降**%。资金集中度稳...

...的流程13 (4)工作形成的成果性文件13 6、分包合同的签订及履行13 (1)工作开展依据的制度文件13 (2)工作开展的时限14 (3)工作开展的流程14 (4)工作形成的成果性文件14 7、分包方的考核评价1...

...XX亿元，完成局指标的XX%，同比增长XX%。 ——新签合同额XX亿元，完成局指标的XX%，同比增长XX%。 ——营业收入XX亿元，完成局指标的XX%，同比增长XX%。 ——利润总额XX亿元，完成局指标的XX%，同比增长XX%。 ...

...dquo; 财务管理工作需要很强的责任心，应在税务筹划、合同履约、成本管控等业务中起到率先士卒的作用。 在税务筹划方面，刘玉莹善于灵活运用政策和不倦的沟通，把项目之前按7%缴纳的城建税降到按5%缴纳，近四年根据...

...购方案并组织实施； 3.督促供需双方按照集采结果签订合同并备案； 4.跟踪合同履约情况，重点协调供应服务及支付结算等问题； 5.发布区域采购信息、市场资源及价格信息、政策信息； 6.协助集采中心做好本区域内供应商...

...现持续健康发展态势。一、主要指标创造新高度我局新签合同额X亿元，同比增长X%，完成股份公司下达预算指标的X%；实现营业收入X亿元，同比增长X%，完成股份公司下达预算指标的X%;实现利润总额X亿元，同比增长X%，完成股份...

...在200万元以上的; 12.需要出具独立法律意见书的重大经济合同; 13.重大决策; 14.其他需要出具法律意见书的事项。 第六条 出具法律意见书应当依据充分，格式规范，表述准确，结论明确。 第七条 法律意见书应包含审核文件...

...uo;双碳”和基础设施建设机遇，力争“大基建”合同额突破1500亿元，结构占比稳中有进。坚定不移服务能源革命。抢抓国家构建现代能源体系和能源结构调整机遇，紧密围绕超大规模综合清洁能源基地建设，提升风光...

...规模稳效益，在市场承压中保持高位增长。全年实现新签合同额同比增长7.9%，营业收入同比增长4.2%，经营性收款同比增长5%，利润总额同比增长5.6%。集团连续8年获评市国资委经营业绩考核A级，高质量发展步伐稳健有力。 这...

...下九个方面: 一、主要指标全面提升,发展势头更加强劲 合同额实现中标合同额XXX亿元,新签合同额XXX亿元,完成局下达年度预算的XXX%,同比增长XXX%。营业收入实现营业收入XXX亿元，完成局下达年度预算的XXX%，同比增长XXX%。 利润...

...务管理较传统的成本管理，增加了标前策划、投标报价、合同谈判、履约策划、目标管理、设计优化、方案优化、核算分析以及风险控制等内容。 在系统联动方面。大商务管理强调通过多专业协同、业务横向联通、各层级上下...

...统计，海外在施项目中，自营项目共XX个，数量占比XX%、合同额占比XX%；联营项目共XX个，数量占比XX%、合同额占比XX%；总分包项目共XX个，数量占比XX%，合同额占比XX%，由此可见，公司自营联营项目数量占比仍然不高。具体到项...

...统计，海外在施项目中，自营项目共XX个，数量占比XX%、合同额占比XX%；联营项目共XX个，数量占比XX%、合同额占比XX%；总分包项目共XX个，数量占比XX%，合同额占比XX%，由此可见，公司自营联营项目数量占比仍然不高。具体到项...

...过半”目标，成绩实属不易!2024年上半年，公司实现新签合同额**亿元，营业收入**亿元，利润总额**亿元，同比分别增长**%、**%、**%。经营性净现金流实现转正，资产负债率、营业收入净利润率、总资产周转率等指标持续向好，...

...会关系库等，为项目完美履约及科技创效贡献力量；三是合同清单是创效的出发点。将利润大的工程量做大，利润小的工程量做小；用通用材料代替特殊材料，减少零散材料的采购；对合同清单中的内容做合理的取舍，采用牺牲...

...总结等工作，为企业高质量发展做好支撑。三是以规范的合同管理作为高质量履约的重要手段。合同管理对于项目的成败至关重要，X相关职能部门、项目班子尤其是项目经理务必高度重视，务必要组织足够人员力量开展此项工...

...。“链条外延”大商务管理增加了标前联动、投标报价、合同谈判、履约策划、目标管理以及风险控制等内容。“系统联动”大商务管理强调通过多专业协同、业务横向联通、各层级上下联动，最终实现成本效益的最大化。第二...

...，这种营造过程盈利的恶劣行为，必须严肃问责。当建造合同长期处于营业收入大于结算产值，且未有跨期工程结算的情况下，建造合同必须及时进行调整。在座的项目经理要有对企业负责的责任和担当，切不可任由项目处于潜...

...量、实现提质增效升级的有效途径。工程总承包项目具有合同金额大、资金风险高、sbquo;两金‛占比大的特点，有效控制总承包项目合同资产额度，对企业sbquo;两金‛压控效果具有重要意义。XX结合工程总承包项目合同资产管...

...以下简称“经营单位”)在业务开展过程工程立业务合同关系的销售类客商(简称“客户”)、物资采购类客商(简称“供应商”)，以及获得或提供服务的客商(简称“服务类客商”)，统一纳入“客商管理...

...o;链条外延”大商务管理增加了标前联动、投标报价、合同谈判、履约策划、目标管理以及风险控制等内容。“系统联动”大商务管理强调通过多专业协同、业务横向联通、各层级上下联动，最终实现成本效益的最大化...

...运营质量稳中向好，主要指标持续增长。上半年实现新签合同额XX亿元、营业收入XX亿元、利润总额XX亿元，同比增长XX%、XX%、XX%，三大指标实现“时间过半、任务过半”。 特别是工程局营销品质持续提升，国内合同额同...

...运营质量稳中向好，主要指标持续增长。上半年实现新签合同额XX亿元、营业收入XX亿元、利润总额XX亿元，同比增长XX%、XX%、XX%，三大指标实现“时间过半、任务过半”。 特别是工程局营销品质持续提升，国内合同额同...

...各项目标任务。 “稳增长”坚决有力。实现新签合同额、营业收入分别为※※亿元、※※亿元，分别完成集团预算目标的※※%、※※%，完成“十四五”规划序时目标的※※%、※※%，同比分别增长※...

...下简称“经营单位”）在业务开展过程工程立业务合同关系的销售类客商（简称“客户”）、物资采购类客商（简称“供应商”），以及获得或提供服务的客商（简称“服务类客商”），统一纳入“客...

...，凝心聚力抓要事、攻难事、迎喜事，全年累计完成新签合同额151.56亿元、营业额82.54亿元、利润总额1.46亿元，分别增长15.8%、42.5%、28.4%，创历史同期最好水平，三大指标稳居集团公司第一位；同时，公司还荣获民航脱贫攻坚先...