工程二局项目管理论坛讲话提纲及经验材料提纲

高效建造、精益建造、智慧建造指导手册

从手册编制的背景、意义、历程和内容四个方面分别作了简要介绍，并对下一步推广工作提出四点要求：推进“高效建造”，实现“履约创效”；推进“精益建造”，实现“价值创造”；推进“智慧建造”，实现“新型建造”；推进示范引领，实现优质履约。

面对X、新形势下的机遇和挑战，全局上下要全面落实集团及局年中工作会部署，紧密围绕集团“一创五强”战略和局“两个一”发展目标，坚持“一核心、两跨越、三并跑”发展思路，以“高品质履约”为核心，以“三个建造”及“大商务管理”为抓手，增强企业核心竞争力，全力推进项目管理能力再升级。并针对项目高品质履约、企业高质量发展提出四点要求：

一、担当使命，充分认识高品质履约的重大意义

高品质履约是新发展阶段的必要要求，是核心竞争力的具体体现，是实现高质量发展的重要根基。全局上下要以实际行动践行使命责任，把实现高品质履约作为一项光荣而艰巨的使命，汇聚推动企业高质量发展的磅礴力量。

二、自我审视，找准制约高品质履约的关键问题

项目履约均质化水平亟待提高；转型人才储备和培养力度仍需加大；部分单位对“法人管项目”的贯彻执行不到位，部分三级次机构、项目部的内部协同机制还不够完善。

三、凝心聚力，努力实现高品质履约的重点任务

全面推进“三个建造”，打造三个领先的高端示范项目，发挥标杆引领作用；坚持“抓两头、带中间”；抓总承包管理能力提升；抓大商务管理能力提升；抓高端营销能力提升；坚持“三零”目标实现