抢抓机遇 创新机制 精耕细作 全面促进企业实现健康、快速、可持续的转型升级

抢抓机遇 创新机制 精耕细作 全面促进企业实现健康、快速、可持续的转型升级

同志们：这次会议的主要任务是：全面贯彻落实中国建筑2017年工作会议精神，认真总结2016年工作，分析当前形势，安排部署2017年工作。

第一部分  2016年工作总结

2016年，是我局“十三五”规划的开篇之年，也是我局转型升级、提质增效的关键之年。一年来，全局上下紧紧围绕“全面提升，巩固市场竞争优势；重点推进，加快转型升级步伐”的工作主线，深挖企业发展潜力，聚焦业务转型升级，企业整体呈现持续健康发展态势。

一、主要指标创造新高度

我局新签合同额X亿元，同比增长X%，完成股份公司下达预算指标的X%；实现营业收入X亿元，同比增长X%，完成股份公司下达预算指标的X%;实现利润总额X亿元，同比增长X%，完成股份公司下达预算指标的X%。

局属单位中，合同额排名前五的分别是三公司、上海分公司、深圳分公司、西南分公司、一公司，分别为X亿元、X亿元、X亿元、X亿元、X亿元。

营业收入排名前五的分别是三公司、上海分公司、西南分公司、深圳分公司、一公司。分别为X亿元、X亿元、X亿元、X亿元、X亿元。

利润总额排名前五的分别是三公司、上海分公司、深圳分公司、西南分公司、北京分公司。分别为X亿元、X亿元、X亿元、X亿元。

二、企业发展明确新目标

2016年，我局发布《“十三五”战略规划及专项规划》，明确了我局在“十三五”期间的发展愿景、发展目标、发展模式和发展理念，是指导全局共同奋斗的行动纲领。《局属各单位“十三五”战略规划》也陆续发布，通过各单位的“十三五”规划，反映出全局对大发展的信心十足。局属各单位的“十三五”规划主要指标之和要远远高于局规划指标，其中指标最高的三公司，“十三五”末合同额将达到X亿元，营