实施专业化运作推进高效化采购工程五局自2010年以来，认真落实股份公司物资集中采购工作会议精神，以推进物资集中采购供应专业化运作为核心，着力转换体制、完善机制、创新方式

为进一步提高零星采购事项采购效率，华润万象生活总部引入华润守正招标有限公司零星物资采购系统，为了便于业务操作，现结合采购规定，制定本零星物资集中采购事项使用指引，以便各单位后继执行标准更清晰。

【摘要】:为加强企业专业化，规范化管理，保证日常办公需求，控制费用支出，集团研究决定对所属各单位的办公用品实行集中采购，分级管理的管理办法。本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料一．集

物资集中采购管理岗隶属集团公司物资设备部物资管理科，本岗位人员通过熟悉和掌握关于物资采购相关法律法规、材料标准、股份公司及集团公司文件制度、股份公司电子商务平台、集团公司物资管理系统的应用操作，对各子分公司上报在建项目物资采购计划进行审核、处理，组织实施物资集中招标采购，并对合同履约进行监督检查。

为充分发挥集团公司集中采购优势，促进各下属单位优势互补、信息互动、资源共享、合作共赢，扩大销售规模，降低采购成本，强化民爆物品资源掌控能力，提升集团公司整体经营水平，某央企制定了民爆物品集中采购供应工作管理办法。

为完善物资集中采购区域中心工作人员及薪酬管理制度，调动职工工作积极性，保证股份公司集采区域中心持续稳定开展各项工作，央企国企制定了物资集中采购区域中心人员及薪酬管理办法。

为加强股份公司物资集中采购工作，提升物资集采管理水平，科学合理评价物资集中采购区域中心工作，完善激励约束机制，工程局公司制定了物资集中采购区域中心考评管理办法。

2019年，物资公司集采工作坚持以内部服务为使命，深入落实保供应保质量降成本的要求，推动集中采购事业在曲折中不断前进，全力推进区域物资集中采购模式。

为完善物资集中采购区城中心工作人员及薪酬管理制度，调动职工工作积极性，保证股份公司集采区域中心持续稳定开展各项工作，工程局物资制定了集中采购区域中心人员及薪酬管理办法。

为实现集团公司集中采购的总体战略目标，发挥绩效考核的导向作用，工程物贸公司制定了钢材集中采购考核办法。

为加强集中采购供应商管理，工程建某局制定了集中采购供应商管理办法。

为落实集团公司发展规划，提升优质资源获取能力，规范采购行为，保证采购质量，防范采购风险，工程建某局制定了工程项目物资集中采购管理办法。

为加强企业专业化，规范化管理，保证日常办公需求，控制费用支出，公司决定对所属各部门的办公用品实行统一集中采购的管理办法。

大型央企物资物资集中采购能够很好地服务内部市场，实现保供应、保质量、降成本目标，工程公司2020年物资集中采购工作要点围紧紧围绕完善制度体系，优化顶层设计；建立统一平台，实现数据共享；强化集采管理，提高服务能力；加强源头采购，提升资源掌控四项工作展开。