实施专业化运作 推进高效化采购工程五局自2010年以来，认真落实股份公司物资集中采购工作会议精神，以推进物资集中采购供应专业化运作为核心，着力转换体制、完善机制、创新方式

实施专业化运作  推进高效化采购

XTW局自2010年以来，认真落实股份公司物资集中采购工作会议精神，以推进物资集中采购供应专业化运作为核心，着力转换体制、完善机制、创新方式、强化保障，较好地实现了物资集中采购的高效化开展，提升了项目建设和企业创效水平。主要做法是：

一、 转换管理体制，构建专业化组织体系

XTW局把体制转换作为推行集中采购最根本、最基础的工作来抓，重点是抓一级组织、一个中心、一项职能。

一是成立一级组织。XTW局成立物资公司，负责局层面的集中采购，并对全局物资集中采购进行统一管理；子公司成立物资分公司，负责配合局物资公司开展集中采购，并组织本公司的物资集中采购。全局10个主要子公司都成立了物资分公司。各子公司将项目部负责物资消耗管理以外的物资人员，全部归口到物资分公司管理。

二是建立一个中心。在工程项目比较集中的区域，局物资公司和子公司物资分公司建立区域性物资集中采购中心，对区域内工程项目的物资进行集中采购供应。区域性采购中心，作为物资公司的派出机构，由物资公司管理。局物资公司成立了贵州、云南、西北3个区域性采购中心，各子公司物资公司共成立了19个区域性采购中心。

三是转变一项职能。将工程项目部物资采购、管理并重的职能，转变为以物资管理为主的职能。全局工程项目物资集中采购的主体，由过去的项目部转变为物资公司及其区域性采购中心；招标采购的主要方式，由过去的分散招标转变为集中招标。通过转变职能，项目部物资部门将主要精力放在物资消耗管理上，促进了项目成本管理水平的提升。

二、 完善管理机制，提高集中采购的效率

在机制建设中，XTW局重点建立了激励约束、利益共享、资金保障三项机制。

一是建立激励约束机制。在涉及集中采购的不同层级，XTW局都建立了激励约束机制。在局层级，将全局集中采购额和集中采购率纳入局关键管理指标考核体系，并作为对局分管领导和物资公司绩效考核的主要内容。在子公司层级，局对各子公司都分别