20XX年5月10日集团公司召开了"X局全面开展管理提升活动动员大会"，传达股份公司全面开展管理提升活动视频会议精神，对全局开展管理提升活动进行动员部署。全面开展管理提升活动

20XX年5月10日集团公司召开了“X局全面开展管理提升活动动员大会”，传达股份公司全面开展管理提升活动视频会议精神，对全局开展管理提升活动进行动员部署。全面开展管理提升活动是股份公司实现“推进两大转变、实现二次创业、建设世界一流企业”的现实需要，更是集团公司改革发展、建设强局的必由之路。

本次活动主题是：强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。

会后，物资设备部长专门召开会议布置管理提升活动事宜，部长亲自组织、合理安排。做到措施到位，责任到人，确保管理提升活动稳步推进。部长组织分析物资、设备系统管理现状，查找管理工作中的薄弱环节，就物资、设备管理工作进行自我诊断。

部门人员一致认为当前集团公司物资、设备管理不同程度存在着流程不顺、信息不畅、标准不一的现象，制度不落实，执行力不强，管理粗放，管而不控的情况普遍存在，基础管理有待进一步提升。

根据20XX年11月-20XX年1月份通过局开展专业和综合检查，对16个公司本部和36个项目的检查情况分析整理情况如下：

（一）资源配置方面：

资源配置不到位，管理力量薄弱。个别单位，人员不到位，不能正常开展物资、设备管理工作；大部分项目没有专业设备管理人员。

（二）物资管理工作中存在的薄弱环节：

1、物资计划的准确性和及时性不强。有的项目不能准确确定需求物资的品种、规格、型号，不能准确核算物资的需求数量。

2、材料核算不完善。有的项目没有建立材料核算台帐，没有对材料节超情况进行考核、分析。有的项目部没有对材料超耗进行责任追究。

（三）部门之间沟通不畅：

工程技术与物资设备部门之间缺乏交流沟通。工程备料单填写物资名称、计量单位等不规范；对于变更项目没有及时对备料计划进行追加或核减。

（四）设备管理工作中存在的薄弱环节：

1、机械设备基础管理工作有待进一步提高