为加强股份公司物资集中采购工作，提升物资集采管理水平，科学合理评价物资集中采购区域中心工作，完善激励约束机制，工程局公司制定了物资集中采购区域中心考评管理办法。

第一章 总 则

第一条 为加强股份公司物资集中采购工作，提升物资集采管理水平，科学合理评价股份公司物资集中采购区域中心（简称区域中心）工作，完善激励约束机制，根据《工程局物资管理规定》、《工程局公司物资采购管理办法》及股份公司相关规定，制定本办法。

第二条 区域中心考评坚持客观公正、突出重点、注重实效的原则。采取定性与定量考评相结合的方式。

第二章 考核内容

第三条 考核内容分为定性与定量考核

（一）定性内容

1.制度执行情况：区域中心管理制度、人员配备、岗位职责、薪酬发放管理；合规管理；财务、预算及执行情况管理；采购信息化等工作；

2.采购资料：项目信息、采购计划、采购方案、采购文件、开评标记录、评标报告、采购评价等资料；

3.合同管理：合同签订、备案资料、跟踪协调合同履约情况；

4.供应商管理：日常管理及维护，交易数据，汇总分析；

5.评标专家管理：日常管理及维护，抽取、评价记录；

6.价格信息分析：市场资源价格信息、实际采购价格信息、采购交易数据、统计与分析；

7.培训及会议：区域内项目物资集采业务指导和业务培训记录、项目及供应商沟通会。

（二）定量指标

1.集采增长率：本年区域中心集采金额或项目数与上年集采金额或项目数同比增长率。集采增长率=（本年集采金额或项目数-上年集采金额或项目数）/上年集采金额或项目数×100%

2.集采节支率：采购总价与预算总价相比较的节支水平。集采节支率=（预算总价-采购总价）/预算总价×100%（预算总价由采购人在招标前根据市场价格编制，市场价格可依据市场调查价格或集采中心简报市场价格信息）

3.招标采购成功率：本年度区域中心招标采购成功金额（包件数）占招标总金额（包件总数）的比例。招标采购成功率=招标采购成功金额（包件数）/招标总金额（包件总数）&t