工程建半年工作会项目履约专题报告：强化履约过程管控 着力提升履约品质

强化履约过程管控 着力提升履约品质

根据会议安排，由我作2022年年中项目履约专题报告，报告的主题是“强化履约过程管控，着力提升履约品质”，报告分为三个部分。

一、上半年主要工作

2022年是实现公司“十四五”规划的重要一年，是承上启下、乘势而上的一年，今年的生产经营完成情况至关重要。上半年，生产履约系统积极贯彻落实公司2022年工作会议部署，针对海外在建项目普遍存在的工期延误率高、资金压力大等诸多困难，生产履约系统快速转变，建立和完善履约管控体系和管理机制，强化前后方协同联动，公司整体项目履约进展得到明显改善、履约管理能力稳步提升。

（一）保节点、促履约，公司生产经营稳步推进

上半年，公司共完成营业收入XX亿元，上半年计划（XX亿元）完成率XX%，内控指标（XX亿元）完成率XX%、集团下达指标（XX亿）完成率XX%。上半年，公司竣工交付项目15个，新开项目18个，在施项目150个，其中29个在施重点项目完成关键节点66个，上半年计划（80个）完成率83%，年度计划（207个）完成率32%。

上半年，公司生产指标完成情况总体符合预期，但从数据来看，各机构之间存在一定的不均衡性。

按区域统计，海外机构完成营业收入XX亿元，完成内控指标的XX%，同比增长XX%；国内机构完成营业收入XX亿元，完成内控指标的XX%，同比增长XX%。按机构统计，南亚公司、以色列公司、中大公司3家机构顺利实现时间任务“双过半”，完成情况较好；国际合作事业部、北非公司2家机构内控指标完成率超过40%；亚太公司、国内事业部、东南非公司、拉美公司、西亚公司5家机构受制于全球疫情反复、采购物流受阻、业主场地移交滞后、设计审批缓慢等因素影响，内控指标完成率低于30%。

（二）搭体系、建机制，项目履约管控持续加强

一是进一步完善了公司、分支机构和项目部三级管控体系。强化全过程管理，由管结果向管过