公司深化改革经验交流：坚持四强化、四推动+促进企业转型发展

供电企业大部制改革的探索与实践

JT与新中国共成长七十余载，始终与党和国家同呼吸、共命运，是国家发展的见证者、奉献者，是建设国家独立完整的工业体系的先行者、开拓者，更是改革开放的参与者、受益者。

聚焦研发创新、经营开发、生产运营、精益管理、安全固本、党建赋能六个主题宣传专栏，全面反映集团公司及所属企业贯彻落实会议精神，推进各项重点工作情况，持续激发员工干事创业热情，进一步扩大中国化学影响力，推动企业高质量发展实现新突破取得新成效。

发挥科改示范企业作用双轮驱动助推企业高质量发展

中交集团始终牢固树立大抓基层的鲜明导向，改革各领域、全过程，以责任穿透、机制穿透、效果穿透，有效提升基层员工对改革工作的参与感、认同感和获得感。

电子集团改变以往管理型总部的机构设置，专门设立拓展、创新、资产三大事业部，组建一支懂市场、善经营、有闯劲、能应变的专业化运营团队，以组织变革赋能产业发展，以机制创新加快转型升级，推动企业向业务型总部转变，努力打造高质量发展新引擎。

坚持两个毫不动摇努力打造世界一流企业

深化国有企业改革引领带动新质生产力加快形成

筑牢发展和培育新质生产力的基石

构中国共产党成立务人员能力素质提升体系推动党建工作高质量发展

对标世界一流企业典型案例

中国联通以数字化转型推动企业管理提升

国家电网构建废旧物资循环利用体系推动绿色低碳发展

中国铁塔以数字化建设助力管理提升推动企业转型升级

越秀食品集团采购数字化转型的落地实践

中国同辐对标灯塔工厂创新精益管理

近期，集团公司领导带队到瑞贸通、冀中国际和开滦国际物流公司开展调研。在当前严峻的经济形势下，瑞贸通、冀中国际物流、开滦国际物流立足自身实际，积极探索创新，在物流贸易产业上走出特色发展之路。三家公司的经验做法值得我们认真学习借鉴。