建设高效项目团队 打造十局品牌形象
建设高效项目团队 打造X局品牌形象
项目是企业的信誉之本、效益之源、人才之基，实现项目管理活动的成功运作，必须依靠一支高效率的管理团队。深圳地铁项目部承建的香梅站是7、9、11号线三条地铁线综合换乘枢纽的重要部分，设计为地下两层岛式车站，建筑面积1.8万平方米，合同造价2.477亿元，具有设计复杂、施工工艺先进、安全质量要求高等特点。项目部在施工过程中不断加强项目团队建设，提升了团队的凝聚力、战斗力和执行力，打响了XTX局的品牌形象，受到了业主单位深圳地铁公司和TJ设投资集团有限公司的充分肯定。他们的做法是：一、统一思想，明确目标，增强团队的凝聚力为了共同的目标而奋斗，是组建团队的出发点和落脚点，也是激励团队始终保持旺盛斗志的前进动力。深圳地铁项目部注重加强思想政治工作，深入开展“学业务、提素质、强责任”主题教育活动，用企业发展前景和项目管理目标激励和引导广大员工苦练技术本领，加强现场管控，在重点工程建设中打造企业品牌形象，在实现企业梦想的同时实现自身价值。1.增强加快发展的使命感。深圳地铁9号线香梅站是股份公司投资的BT项目，也是广州分公司于2010年底成立后获得的首个地铁项目。项目部深知经营成果的来之不易，时刻告诫项目团队：业主信任我们，对我们一千个放心；我们要以感恩之心，用一万份努力干好工程，来回报业主的关爱。通过座谈讨论，广大员工统一了思想，也深刻地认识到，安全优质地建设好香梅站，关系到X局的品牌形象和在深圳地铁建设领域的市场份额，关系到新成立的广州分公司未来的生存与发展，必须抢抓城市地铁建设热潮为企业发展带来新机遇，强化管理，攻坚克难，为公司实现区域滚动发展积聚实力。2.树立争先夺冠的自信心。深圳地铁建设领域一直是各大建筑企业激烈角逐的焦点。地铁11号线云集了13家XT企业同台竞争，一旦管理不到位，轻者受到市民投诉和环保单位责罚；重者可能会被清场。香梅站位于闹市区，工期紧，任务重，困难重重。为此，项目部提出了“谋划要细、起点要高、开局要快、管理要严、关系要
