公司组织变革思路讨论会讲话

公司紧紧围绕深改课题，坚持高站位、强担当，以见真章、动真格、求实效为导向，系统谋划、全面部署，全力以赴打好十大深改攻坚战，助力企业高质量发展。

电子集团改变以往管理型总部的机构设置，专门设立拓展、创新、资产三大事业部，组建一支懂市场、善经营、有闯劲、能应变的专业化运营团队，以组织变革赋能产业发展，以机制创新加快转型升级，推动企业向业务型总部转变，努力打造高质量发展新引擎。

浅谈以薪酬改革推动企业组织变革的必要性 众所周知，企业发展分为初创期、成长期、稳定期和衰退期四个阶段。 有数据显示，在中国，有22%的企业会在初创期死掉，剩余

地产集团组织变革强引领，品质发展释效能

中国电科组织架构调整动员大会讲话