对标世界一流企业典型案例

中广核：宁德核电建体系 强能力 创价值 加快建设核电运营标杆企业

中国广核集团有限公司所属福建宁德核电有限公司（以下简称宁德核电）聚焦体系能力建设、一流企业创建、激发内部活力，纵深推进对标世界一流管理提升行动。2023年，宁德核电发电利用小时数连续7年位居福建省第一名，利润总额再创历史新高，同比增长16.41%，安全生产核心业绩指标保持在同类核电基地前列，能源保供、安全支撑作用显著增强，建设核电运营标杆企业之路不断走深走实。

聚焦一流企业创建，落地管理提升“路径图”

宁德核电坚持突出重点、问题导向，始终聚焦重点领域和关键环节，以加快建设世界一流企业为抓手，加强管理提升顶层设计，推动路径图落实落细。一是精准谋定创一流方向目标。基于核电运营电厂的核心功能及企业核心优势，提出生产运营、工程建设、经营效益、企业治理、人才培养、品牌建设“六个一流”的总体创建目标，研究出台《加快建设世界一流企业专项计划》，涵盖6大领域、41项核心指标、105项重要举措。聚焦“一利五率”、工程运营业绩等效益效率核心指标，锚定世界一流，注重核心能力提升，强化企业管理水平，确保专项行动科学合理、精准高效。二是聚焦“产品卓越”打造安全支撑力。始终以“千方百计确保核安全、推动核能领先及电力保供”为初心使命，践行“绝对安全、万无一失”的安全承诺。安全生产连续四年实现零轻伤、零消防事件、零辐射防护指标事件，运营安全标准化连续两年达9.3级的国内领先水平，4个班组荣获国家安全管理标杆称号。对标国际先进AP913流程体系，自主创新设计以性能监测、故障预防、问题解决为核心的设备可靠性管理流程体系，获评为全国质量标杆。三是聚焦“品牌卓著”建强宁德核电品牌。深入实施品牌引领行动，推动品牌与业务深度融合、相互赋能，在实践探索中构建以党的建设引领品牌、安全生产筑牢品牌、数字化转型建强品