好班子、好思路、好机制、好风气 是推动困难企业扭亏解困的四大法宝

好班子、好思路、好机制、好风气 是推动困难企业扭亏解困的“四大法宝”

XTS局四公司在历史上曾经是一支具有光荣传统的老牌施工劲旅，但却一度因不能适应市场形势变化和多种因素的影响，陷入了管理滑坡、企业亏损、人心涣散的困境，被股份公司和XTS局列为重点“帮扶解困”对象。近年来，该公司在新的领导班子的带领下，生产经营逐步恢复，经营效益逐年提高，职工凝聚力不断增强，基本甩掉了“老大难”单位的“帽子”，走上良性发展的轨道。在企业扭亏解困过程中究竟有什么值得借鉴的经验。对此，股份公司与XTS局联合进行了调研。现将有关情况报告如下：

一、XTS局四公司扭亏解困的基本情况

XTS局四公司是XT系统为数不多的地处北京的三级子公司，具有比较优越的区位市场优势。公司现有职工X人，其中管理干部和专业技术干部X人,工人X人。注册资本金X亿元，总资产X亿元，具有市政、铁路、隧道、桥梁、土石方等专业资质，拥有各类大型施工设备334台（套），具备每年完成30亿元以上产值的施工能力。在历史上曾经因创造过诸多施工佳绩、培养过大批人才而富有盛誉。然而，到2007年前后，该公司的发展却陷入了低谷。

经营市场萎缩。原经营的河南、山东青岛、哈尔滨市场逐步萎缩，早先介入的高速公路领域逐渐丢失，经营规模大幅“缩水”。2004年公司完成营销额6.7亿元,营业额5.3亿元；2005年完成营销额10.38亿元,营业额11.6亿元。而2006年完成营销额仅1.2亿元, 到2007年上半年完成营销额为零，公司发展面临山穷水尽的地步。财务状况堪忧。截止到2007年年底，公司潜亏已达7388.3万元，所有者权益为-6410.4万元，资产负债率107.65%，资金周转已基本靠银行借款和内部借款维持。项目管理混乱。公司在建项目有14个发生亏损，法律纠纷达19起，起诉标的1154万元，处置不当，将造成453万元的经济损失。人才流失严重。据不完全统计，