不离不弃与自强自立的有机结合 是困难企业解困振兴的对症良方 工程五局四公司曾经是股份公司三级公司中有名的困难企业。2008年以来，工程五局对四公司实施解困振兴工程，经

不离不弃与自强自立的有机结合

是困难企业解困振兴的对症良方

XT五局四公司曾经是股份公司三级公司中有名的困难企业。2008年以来，XT五局对四公司实施解困振兴工程，经过五年多的艰苦努力，四公司实现了自主生存、自主发展。XT五局四公司解困振兴的实践充分表明，上级组织的不离不弃、困难企业的自强自立，是困难企业解困振兴的对症良方。

一、解困振兴的背景及成效

XT五局四公司始建于1964年10月，曾经是一支具有光荣历史传统的“开路先锋”，先后参加了川黔、武广高铁等30多条铁路建设，担负了邵怀、徽杭等30多条高速公路的建设任务，还成功地承建了广州、南京地铁等10多项市政工程项目，胜利完成了坦桑尼亚、伊拉克等国外铁路、公路建设项目的援建任务。先后创造了多项国内外建筑施工之最，如：高原连续多年冻土隧道青藏铁路昆仑山隧道，乌鞘岭、太行山等特长隧道，高瓦斯、高地应力、大涌水被称为“天下第一险洞”的南昆铁路家竹箐隧道。

但就是这样一支能征善战的老牌铁路劲旅，自2000年以来,由于不能适应市场形势变化等因素，企业发展陷入困境，生存步履维艰。特别是2008年5月以后，四公司由于经营能力不足，项目管理较为混乱，在建和已完工项目大多发生亏损，财务状况逐年下滑，账面累计亏损1.2亿元，潜亏3.7亿元，总计4.9亿元,资产负债率达到149.7%；企业52%的员工待岗下岗；当期核算的39个项目中，在建项目14个，项目毛利率为-2.3%，毛利亏损约1.7亿元，项目资金缺口约7397万元；企业拖欠社保、医药费、住房公积金等合计5884万元，公司本部职工、下岗、内退工资欠发长达九个月，离退休老同志的门诊费、住院费长达两年以上不能报销。

由于亏损额大，形成巨大的内外债务，资金链断裂，造血功能缺失，虽经五局多年的资金输入，仍难以维持正常开支和生产经营活动。由于多年积累的问题和困难交织，四公司依靠自身能力已经无法解决，公司领导班子对企业生存发展缺少信心，中层干部感到前途渺茫，员工看不到希望