城轨公司通过开展管理实验室活动，逐步建立了公司管总、系统主建、区域主战的管理体系，突破瓶颈阔步向前，并向有能力、有规模、有效益、有文化、有信誉的五有发展目标迈进。

三级工程公司是实现做强做优做大和高质量发展的基石，是创造规模、创造效益、创造信誉、提升核心竞争力的基础。自20XX年股份公司开展全面管理实验室活动以来，X城轨公司被X列为专项管理实验室活动11项重点课题之一，成立了基建板块专业公司管理实验室。该公司成立于20XX年，经初创阶段后，20XX年至20XX年陷入发展瓶颈期，XX余名员工、X台盾构机仅完成营业额X亿元，劳动生产率偏低。

近年来，该公司严格落实股份公司管理实验室活动的各项要求，逐步建立了“公司管总、系统主建、区域主战”的管理体系，突破“瓶颈”阔步向前，并向“有能力、有规模、有效益、有文化、有信誉”的“五有”发展目标迈进。2016至2019年，公司累计实现营业收入X亿元，创收能力显著提升；新增固定资产近X亿元，在建材人工等成本大幅上涨的情况下，连续三年超额完成下达预算目标；人均管理费用降低5.2%，人均劳动生产率从2016年的X万元/年增至目前的X万元/年；年生产能力超X亿元，年盾构掘进里程超50公里，并在超宽超深基坑、盾构过江过湖、暗挖、半盖挖车站等高风险项目的施工技术达到行业领先水平；累计获X项业主评比第一和省市级以上荣誉X项，2018-2019年荣获4项省部级以上管理创新奖，2018年入选“专业工程公司20强”。主要做法是：

（一）聚焦运行效率问题，让前台端业务衔接更顺畅

1.成立资源中心。由企业大学城轨分院专门负责员工培训，每年为项目提供约30期区域联校和10余期专项业务培训，通过培训辅助项目打造复合型人才，补齐项目人才质量和数量短板；成立肩负周转指标考核的物资机械管理中心，把近X万元的项目小型机具、周转料通过内部市场化运作管起来，2018年、2019年分别实现了X万元、X万元的周转；成立独立核算的测量大队、监测队，每年按照业主计价监测费用的10%考核兑现。目前，不到60人的专职测量人员每年完成50余次控制网测量，2019年完成X次盾构始