企业文化是企业的灵魂所在，是企业宝贵的无形资源。本文以让在海外施工的员工更安心为主题，介绍了企业文化创新案例。

全球经济下行压力持续增大，全球债务成本和杠杆压力高企;且近年各国经济体制改革、政权更迭和政治动荡等因素导致企业经营面临复杂的外部环境，资金安全、应收账款的回收、融资成本等财务风险急剧上升。企业财务管理自身的挑战。

管理提升活动是以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化、引进吸收、创新发展，持续加强企业管理，积极推进管理创新，促进企业高质量发展打重要举措，本人重点介绍了工程局某海外公司管理提升诊断报告。

实施大项目管理助推海外大发展近年来，工程七局在海外政治经济复杂的环境下，积极寻求符合海外工程特点的项目管理新模式，以海外大项目管理模式为抓手，有效提升了海外项目管理水

中国能建X海外党建工作的实践与思考 中国能建江苏电建三公司

建设境外红色堡垒 做强做大海外业务——境外党组织发挥作用的途径研究 南方电网国际有限责任公司

以“四连四心”打造工程二局海外幸福之家

当前，XX局涉足境外业务的三级企业有5家，境外在建项目超过60个，涵盖非洲10余个国家，特点是：距离远、跨度大、分布广、人员少、监管难。在全面从严治党和推进"一带一路"建设的新时

工程集团国际业务遍布大洋洲、中亚、南亚、中东、非洲、南极洲等20多个国家和地区，先后承揽国际工程280余项，海外总资产23.77亿元。工程在海外各区域市场共计雇佣外籍员工115

工程X局目前在委内瑞拉实施的项目有北部铁路、帕鲁阿港口改建、FMO铁路专用线扩能改造、圣伊西德罗矿山开采、道砟场、拉克鲁斯炼油厂场平及矿石贸易等7个项目，合同总额共计2