财务共享中心召开工作会，总会计师出席会议并讲话。

财务共享服务中心开展数智财会建设专题调研，并就集团公司财会信息化数字化建设，以及财务共享服务中心未来发展战略作出安排部署。

财务共享中心成立五周年座谈会讲话

一、引言创新型的公司财会发展是未来公司竞争力的主要发展方向之一，提升公司财会软实力，主动参与国际竞争才能让公司走向和谐的可持续发展之路，才能使公司不断发展壮大。国内大多数学者认为：要搞

全球经济下行压力持续增大，全球债务成本和杠杆压力高企;且近年各国经济体制改革、政权更迭和政治动荡等因素导致企业经营面临复杂的外部环境，资金安全、应收账款的回收、融资成本等财务风险急剧上升。企业财务管理自身的挑战。

随着经济全球化和信息化技术的深入发展，企业面临的市场环境更为复杂，这对企业的财务管理与业务管理提出了更高的要求。财务共享与业务一体化研究发展是企业应对市场挑战的必经之路，理清财务共享服务和业财一体化的关系，利用物联网、云计算以及5G通信等技术手段，加强各业务板块信息化建设工作，以财务管理智能化为发展目标，可以提高财务管理的效率和质量，促进企业的可持续快速发展。

根据《X局全面开展管理提升活动工作方案》文件精神，资本运营部积极行动，认真组织，细致分析，对资金管理工作各项内容总结分析，查找薄弱环节，分析原因并有针对性的提出改进措施，以全

加快建设打造财务共享中心，不仅是股份公司信息化建设的重点工作，还是股份公司通过财务管理提升、进一步落实提质增效要求的重大部署，更是张总裁关心、重视、在公司重大会议上反

作为一种新兴的会计及财务管理模式，财务共享中心就是借助互联网技术，通过信息化手段，将分散的、重复的财务基础业务，从企业所属单位抽离出来，集中到一个新的财务组织进行统一处理。建设财务共享中心，具有多方面的重要意义。

财务共享中心运行之后，各机构财务人员大幅减少，分公司财务人员3-5名，中心支公司财务人员1-2名。虽然将资金支付集中到共享中心，但是保费收入、银行开销户、银行单据等还在各机构

第一章项目层业务审批标准流程一、项目收款业务流程二、项目付款业务流程三、项目转账业务和无需支付业务流程第二章项目层表单应用一、对业主验工计价单（一）适用经济业务类型

工程公司财务共享项目系统实施方案 一、项目启动阶段 （一）项目实施范围确定 XX资产管理有限公司财务共享项目实施组织范围包括X资产管理中心本级及下属所有分中心，西

会议内容： 一、物资集团财务共享中心运行情况 1.汇报物资集团财务共享中心建设开展情况，包括制度建设、体系梳理、宣讲培训、业务建设、征集意见、运营数据分析等方面的具体情

一、物资集团财务共享中心运行情况汇报如下： 1.汇报物资集团财务共享中心建设开展情况，包括制度建设、体系梳理、宣讲培训、业务建设、征集意见、运营数据分析等方面的具体情

财务共享中心的成功运营，实现了核算标准统一、信息及时准确、管理专业高效的效果，其本质是由互联网及财务信息技术推动的财务运营和管理模式的重大变革与创新。作为一种全新的

河南公司财务共享中心按照陈斌总会计师在集团公司2015年财务决算布置会中针对共享中心建设提出的quot;坚持三集三化quot;方向不变、坚持基层单位主体职责不变、坚持标准统一的原则

全球经济及信息技术的快速发展，推动了企业财务管理的新变革，对于跨区域的集团性企业来说，财务共享中心的建立有助于简化流程、提高效率和财务信息质量，同时有助于减少财务运行

建筑企业财务共享项目实施要点及应对策略

在集团公司分管领导的正确领导下，在中心主任的带领和同志们的支持、帮助下，我始终秉持服务业务、服务基层的理念，立足岗位，努力工作，圆满完成了各项目标任务。现将半年来的工作述职述廉如下，敬请大家评议。

我始终以保障资金安全为中心，强化资金融通和金融资源的有效管控，持续推进金融创新工作，规范共享中心建设，提升财务共享管理的信息化水平。现将我一年来在学习、思想、履职及廉洁从业各方面情况汇报如下

2020年是财务共享服务中心的巩固提升年，共享中心将依托股份公司创新工作室，遵照集团公司改革创新总要求，以“夯实基础、强化管控、规范运营，通过业财深度融合和新模块建设集成，打造财金税一体化平台,发挥数据中心效能”为目标，助力集团公司高质量发展

2019年是忙碌的一年、进步的一年，公司在财务管理工作方面又上了一个新的台阶。根据财务部的分工，我负责财务共享中心、税务管理工作，协助财务部领导进行财务监察、决算等工作。