加快建设打造财务共享中心，不仅是股份公司信息化建设的重点工作，还是股份公司通过财务管理提升、进一步落实提质增效要求的重大部署，更是张总裁关心、重视、在公司重大会议上反

加快建设打造财务共享中心，不仅是股份公司信息化建设的重点工作，还是股份公司通过财务管理提升、进一步落实提质增效要求的重大部署，更是X总裁关心、重视、在公司重大会议上反复提及的重要指示。相信大家与我一样，都感到此项工作的责任重大、意义非凡。为了高质量地如期完成财务共享中心建设任务目标，以下我具体谈几点意见。

一、高度重视财务共享中心建设的紧迫性

伴随着中国经济的飞速发展和建筑业一系列政策利好，近年来，股份公司总体规模日益扩张、业务类型不断增长，公司竞争力和国际化程度不断提升。从刚过去的2015年数据来看，公司资产总额和营业收入两项核心指标较20XX年都有近XX倍的增长。

业务发展和集团规模大幅增长的同时，公司管理的纵深、幅度和难度也在不断增大，对公司管理水平和管理制度的要求进一步提高，特别是对外部环境的反应速度、内部管理效率的要求日渐提高。财务管理作为大型集团管理体系中最重要、最有效的环节之一，必须顺势而行，不断创新，顺应发展和竞争的要求，匹配公司的发展节奏和速度，需要更加专业化、高效化，在为企业提供基础管理的同时创造更多的增值价值。

当前，公司外部环境越发复杂，国际宏观经济下行压力增大，传统铁路基建市场基本饱和，建筑行业整体竞争加剧，公司的经营管理也面临着诸多挑战：一方面公司管理层级众多，且基层项目部和子分公司数量近年来明显增长，导致组织机构重叠交叉、数量激增，成本管控难度加大，另一方面公司业态愈加丰富，市场交易模式日益创新而复杂，业务复杂程度不断增加，作为建筑业传统的增长模式难以为继，正在以要素驱动、投资驱动向商业模式创新、管理创新转变。在这种客观情况下，公司传统的财务核算及信息管理体系导致财务信息最高层级与最末层级之间的透视度低，存在一定风险与监控死角，同时造成各级财务人员紧缺、成本不断增加、管理效率降低、运营风险加大等问题。这些问题是明显而突出的，也是全方位和深层次的，而问题的根本在于当前公司传统的财务核算及信息管理模式已无法满足公司快速发展的管理需求和战略要求，我们需要正视问题，通过变革和创新