工程X局电务公司“十四五”战略规划编制总体方案

工程建X局集团X公司"十四五"战略规划编制总体方案根据集团公司"十四五"战略规划编制启动会议要求，结合公司实际情况，为迅速启动推动公司十四五战略的编制工作，确保此项工作有

某企业制定了2020-2024年五年规划目标（十四五规划），提出坚持以集采代理服务为核心板块的业务结构;坚持以工程内部市场拓展为主攻方向，抓住产业链关键节点不放松，坚持相关多元化战略选择，以强大的内功应对外部挑战。

公司十四五规划将分为整合布局期、快速发展期、升级跨越期三个发展阶段。在明确集团发展战略的基础上，突出核心业务，优化产业布局，夯实基础，提升企业管理能力。发展潜力业务，培育新业务，形成业务协同发展的业务框架，实现各业务单元资源共享，并通过投资拉动产业链条上其他业务。依托内部的资源和能力优势，扩大具有发展潜力的战略性产业规模，提高竞争能力，并加大资本运作力度，积极设立、收购、并购与公司战略相匹配的企业，跨区域性发展，进一步推进实现资源的优势整合。

结合公司实际情况，就公司“十四五”战略规划调研内容进行一个汇报。

山西国企十四五战略规划工作思路是按照集团公司113456发展战略，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，紧抓构建新发展格局机遇，以一个中心、两个保证、三个加强、四个促进的工作目标为主线，全面执行大客户战略，坚定信心、攻坚克难，努力打造亮点工程，不断推进企业发展，不断提高职工获得感、幸福感，确保十四五开好局、起好步。