财务共享中心的成功运营，实现了核算标准统一、信息及时准确、管理专业高效的效果，其本质是由互联网及财务信息技术推动的财务运营和管理模式的重大变革与创新。作为一种全新的

财务共享中心的成功运营，实现了核算标准统一、信息及时准确、管理专业高效的效果，其本质是由互联网及财务信息技术推动的财务运营和管理模式的重大变革与创新。

作为一种全新的管理模式，财务共享中心在推动财务管理转型与升级的同时，也对财务人员提出了更高要求。长期以来，部分财务人员习惯于重复固定的工作，固步自封，缺乏危机感，只考虑会计核算，不关注行业前景和政策变化。

“明者因时而变，知者随事而制”。在财务共享管理模式下，财务人员必须思考如何将职业技能和综合素质向广度和深度发展，探索一条自身转型与发展之路。

我认为，在财务共享管理模式下，以核算为主的财务会计人员集中到共享中心，剩余财务人员需要向业务财务方向过渡，向业务与财务融合的管理会计转型。

业务与财务融合，是管理会计的重要内容和发展方向，其核心是财务管理要从事后被动反应模式向事前主动渗透模式转变，主动介入到业务的事前、事中和事后全过程，使财务管理隐藏于幕后，作用于台前。因此，财务人员不能只顾埋头做核算，而是要从财务中来，到业务中去，站在业务看财务。具体地说，就是事前介入业务决策。财务人员应在生产项目、经营决策、管理措施开始之前介入，结合财务指标，分析资源配置条件，预判趋势及利弊、评估可行性和经济性，发挥财务人员应有的价值，改变“事后消防员”的印象。

事中渗透流程监控。化解业务诉求与预算管控的矛盾，做到业务数据与预算完成情况实时反映，定期分析，及时报告，有效控制，切实将财务预算管控落到实处。化解管理诉求与风险管控的矛盾，既要合理删减冗长和繁杂的审批流程，又要避免因流程简易而丧失对风险的监控。以观念革新、制度完善、流程再造，查缺补漏为着力点，按集团公司的要求，建立健全公司的全面风险管理体系。

事后优化数据评价。以往的财务数据主要以会计核算口径为指引，侧重于外部报告，内部控制效果不理想。财务会计向管理会计的转换要充分关注财务数据的实用性和指导性，按业务部门的管理需求，将传统的会计核算数据重新分类和归纳