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1 从建设项目结算审核与审计的九大区分来看审计及其对抗 100%
...委会法工委对地方性法规中以审计结果作为政府投资建设项目竣工结算依据有关规定的研究意见》发出后,在建筑业界和审计界均反响较大。长期以来,基层审计机关受地方政府委托,替建设单位对结算进行审核把关,有其特定...
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2 工程公司工程项目变更索赔及竣工结算考核实施细则 99%
第一章总则第一条为进一步增强工程项目创效能力,提高企业发展质量,充分调动公司全员开展变更索赔工作的积极性和主动性,公正、合理的考评各项目的变更索赔工作。根据《XT八局集团有限公司工程项目变更索...
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3 市政工程造价的预结算审核探究 99%
...结算审核的准确性,也将带来较大的损失,难以保证工程项目的经济效益。因此,有必要深入分析市政工程造价预结算审核中存在的问题,探究市政工程造价预结算审核的方法及策略,促进工程造价预结算审核工作的有效进行。...
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4 工程局某工程处总经济师2021年职代会工作会讲话 99%
完善监控体系夯实项目盈亏以精细化经济管理助推企业规模化发展 各位领导,同志们: 根据会议安排现在由我对2020年度企业管理、责任成本、外部劳务管理、变更索赔与竣工结算管理和大宗物资集采供应工作情况及202...
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5 分析财政投资项目预结算审核中的具体有效措施 99%
【摘要】财政投资项目的工程预结算审核工作是对项目有效的监督,能够在实际工作的过程中确保财政投资项目的质量和效率,工程预结算审核是一项具有专业性、系统性和政策性的工作,具有较大的难度。因此,在开展实际工...
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6 建设工程造价管理视频 关于建设工程造价的预结算审核及管理措施 99%
...带来人工、材料、机械的变化;所以首先要熟悉每个定额项目包括的工作内容,特别是对一些综合定额项目,更应该注意定额综合的内容,如果对一些综合的内容都不熟悉,就会造成重复立项,重复套用定额子目的错误,促使工...
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7 项目计价(计量)工程师岗位培训手册 99%
为加强明确公司项目计价(计量)工程师岗位职责,指导新开工项目及续建项目计量工作的顺利开展,特下发此手册用以指导各项目计价(计)量工程师的工作,促进公司所属各项目计量工作规范统一、顺利开展。 本手则为...
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8 财务结算工作总结 99%
...三是对社区的资产、负债和所有者权益,核对其有关往来项目后,将清查结果与村合并编制报表,以反映我村集体整体财务状况。由镇主管部门组织的这次清产核资工作,既使我们彻底摸清了自己的家底,又为我们提供了一个自...
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9 五冶公司经营管理部先进个人事迹材料 99%
...鞍山钢铁学院交通工程专业,同年加入五冶,现为经营部项目管理室职员。怀揣梦想的她加入五冶后被分配到湖南潭韶高速公路项目上做技术实习。偏僻的农村,艰苦的生活环境,单一乏味的工作,让满腔热血的她有些动摇,甚...
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10 工程公司项目资金自平衡管理实施细则 98%
...时限,突出现金流管理在财务管理中的核心地位,为实施项目成本管理信息系统提供支撑,制定本实施细则。 第二条项目资金自平衡是指项目部按照工程承包合同约定收取业主预付款、工程进度款、安全措施费和其他各类款项...
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11 国企某建安公司总经济师2021年职代会工作会讲话 98%
...在股份公司三级公司工程板块继续名列前茅、遥遥领先。项目群管理降本明显,规模施工增效显著,快速施工能力充分释放,各类生产要素保障有力,大成本管理模式逐步推行,产业链条上下游延伸丰富,管理制度继续完善,公...
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12 工程项目部副经理2021年度述职述廉报告 98%
尊敬的领导、同事们: 你们好! 20X年,是X项目应对挑战、负重前行、积极发展之年。一年来,在各级领导和同事们的关心帮助、配合下,我认真履职,搞好成本管理和控制工作,切实抓好分管工作。现将一年来的...
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13 《关于工程竣工价款结算审计过程中存在问题的建议》参考意见及建议 98%
...计过程中存在问题的建议》参考意见及建议一、关于政府项目竣工结算审计二审、三审现状分析情况一:目前潍坊使用财政资金的项目在建设过程中建设单位一般采用招标的方式选定造价咨询单位进行过程造价控制及工程竣工后...
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14 工程局关于总承包项目合同资产管理的有关建议 98%
...产运营质量、实现提质增效升级的有效途径。工程总承包项目具有合同金额大、资金风险高、sbquo;两金‛占比大的特点,有效控制总承包项目合同资产额度,对企业sbquo;两金‛压控效果具有重要意义。XX结合工程总承包项目合...
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15 工程公司近三年生产经营情况的总结报告 97%
...其中纪检监察室与办公室合署办公。公司目前有5个在建项目,其中3个自营,2个联营。有5个项目已完工,正在办理结算项目,其中4个自营,1个联营。另外还有3个存在历史遗留问题的老项目需处理,其中1个已经完成审计和收付...
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16 国企深化改革三年行动交流发言:注重三个坚持,打造品质管控体系 97%
...线与能力相协调,保障经营品质 一是基于市场与客户接项目。基于整体布局、发展规划及与两级总部距离3个要素,全面界定公司与分公司的本土市场、增长市场和机会市场三个层次经营,鼓励聚焦2个本土市场深耕,引导5个增...
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17 工程造价预结算审核 [浅谈建筑工程造价预结算审核] 97%
...地确定工程造价,达到有效地控制工程造价的目的,保证项目目标管理的实现。关键词:工程造价;预结算;审核工程预结算是基本建设工作的重要组成部分,既是确定工程造价、反映工料机消耗水平和考核施工图...
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18 国企改革三年行动案例 工程七局四公司注重三个坚持,打造品质管控体系 97%
...线与能力相协调,保障经营品质 一是基于市场与客户接项目。基于整体布局、发展规划及与两级总部距离3个要素,全面界定公司与分公司的本土市场、增长市场和机会市场三个层次经营,鼓励聚焦2个本土市场深耕,引导5个增...
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19 项目工经部长岗位培训手册 97%
项目工经部长岗位培训手册 二〇一六年八月 项目工经部长岗位培训手册 第一章总则 一、前言 为明确公司项目工经部长岗位职责,指导新开工项目及续建项目工经工作的顺利开展,特制定此手册...
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20 市政公司成本副总经理在2020年工作会上的讲话 97%
...准确性较差。 项目中标后工程量计算进度缓慢,收尾项目工程量未算清的比比皆是,且工程量计算准确性差、对区域各类资源的市场行情调查不够,导致责任成本测算工作滞后,测算的...
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21 造价科年终工作总结 97%
...级思路和总体工作安排,以成本管理为主线,突出“服务项目”的监管作用,科室同志们积极主动、求真务实、团结进取、踏实肯干,在我们不懈努力下,完成了以下几个方面工作:一、完善了科室制度及工作流程修改完善了造...
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22 工程局电建工程项目部收尾项目管理办法 97%
总则 为进一步规范有限公司(以下简称公司)项目收尾阶段各项管理工作,明确项目收尾阶段各部门、基层单位、项目部的职责,切实维护企业信誉,保护企业资产安全。特制定本办法。 收尾项目是指自以下界定时间起...
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23 精细化管理经验材料:以成本管控为抓手 提升精益化管理水平 97%
...彻落实党中央重大决策部署和集团公司工作要求,在推进项目生产中始终坚持前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局,不断总结新经验,探索新规律,再创佳绩、再绘蓝图。 1强化重点工作部署,落实精益化管理新篇章 2024...
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24 绿化公司试用期工作总结2014(精选多篇) 97%
...于在绿化公司试用期个人工作总结,可以提供大家借鉴!项目的成本管理以成本核算为中心,做到干前有预算,干中有核算,干后有决算。成本控制应按下列环节进行:成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理文件资料...
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25 分公司房地产项目工作总结和明年工作要点 97%
工作总结和明年工作要点合肥分公司房地产项目12月12日一年来项目部在上级领导无微不至的关怀和帮助下,合肥分公司***项目部不断发展壮大,取得了一些成绩,也存在不少问题。现将项目部一年的工作情况...
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26 账户整合工作总结大会讲话(中证结算) 97%
...保日常登记结算业务安全稳定运行,也要确保做好沪港通项目、新三板做市商、ETF期权等重大创新业务支持服务工作。 在全市场各方的通力合作和大力支持下,经过近两年的艰苦努力,我们完成了账户整合工作,达到了预期...
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27 工程项目责任成本分析暨经济活动分析指南 97%
一、项目实施责任成本分析的准备工作 1、项目部已根据公司与项目签订的目标责任书完成责任成本预算分解并上报公司成本部备案(责任成本预算分解至适合分包的分部分项)。 2、项目经理牵头组织财务部、工经...
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28 在公司收尾项目结算工作推进专题会上的讲话 97%
在公司收尾项目结算工作推进专题会上的讲话在公司收尾项目结算工作推进专题会上的讲话同志们:今天,我们在这里召开收尾项目结算工作推进专题会,主要任务是,贯彻落实公司quot;两会quot;部署,对今年的收尾项目结...
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29 总会计师在下半年工作会暨经济活动分析会上的讲话 97%
...果反映的特点是:连续三年营业收入处于下滑状态的铁路项目,在铁路市场复苏的前提下,本年已出现了回升的趋向。截止目前铁路项目仍然是公司主营业务创收的排头兵,铁路板块连同我们具有传统优势的公路板块一道共同构...
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30 工程公司收尾项目管理实施细则 97%
第一章总则 第一条为了进一步加强公司项目收尾阶段各项管理工作,明确各部门的具体职责,公司特制订本实施细则。 第二条项目收尾阶段的界定。项目收尾阶段指自符合下列条件之一起,至完成除清欠外的所有...
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31 工程结算审计中合同条款与招标文件不一致时对策 97%
某项目于201X年4月进行公开招标,招标文件约定为固定价格报价。招标控制价为1809.96万元,由XX集团以1697.74万元中标。因甲设计院设计的基础与地勘报告的地质情况相矛盾,即东边地质较好的钢仓库为人工挖孔桩,西边地质较差...
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32 工程局铁路建设公司收尾项目管理办法 97%
第一章总则第一条为进一步规范公司项目收尾阶段各项管理工作,切实维护公司信誉,保护企业资产安全,明确项目收尾阶段各单位、部门的具体职责,特制订本办法。第二条收尾项目是指自移交建设单位(业...
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33 资料员年终工作总结 96%
...:一、今年的主要工作:由于2010年初公司改制,原来的项目管理部被取消,成立了第二建筑分公司,于是就被调往担任资料员,主要承担该分公司在万兴花园C区D组团2#楼1、2、3、4单元、3#楼1、2、3单元、4#楼1、2、3单元、7#楼...
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34 精 工程公司2024年总经济师工作会讲话 96%
...荣获股份公司管理创新成果二等奖,《创新经营构架提升项目管理实现企业发展》荣获股份公司管理创新成果三等奖。 2.资质维护稳中有进,评先评优取得突破 一是完成住建部管辖的建筑工程施工总承包特级、建筑行业工...
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35 集团公司设备租赁管理办法 96%
...范集团公司设备租赁管理,确保设备租赁有序可控,降低项目成本,特制定本办法。 1.2本办法适用于集团公司各单位的设备租赁管理。 2组织机构与职责 2.1集团公司物设部 贯彻执行股份公司有关设备租赁...
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36 工程局有限公司设备租赁管理办法 96%
...范集团公司设备租赁管理,确保设备租赁有序可控,降低项目成本,特制定本办法。 1.2本办法适用于集团公司各单位的设备租赁管理。 2组织机构与职责 2.1集团公司物设部 贯彻执行股份公司有关设备租赁...
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37 工程局成本管理会议经验材料汇报材料 夯实基础 开源节流 强化管控 提质增效 96%
...况二局集团2005年即成立了计划成本部,专责企业和工程项目成本管理。2009年计划成本部变更为经济管理部,进一步强化了工经与成本的管理职能。所属各三级公司均设定了专职的成本管理部门,负责企业和项目成本管控工作。...
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38 工程局成本管理会议经验材料汇报材料 夯实基础 开源节流 强化管控 提质增效 96%
...况二局集团2005年即成立了计划成本部,专责企业和工程项目成本管理。2009年计划成本部变更为经济管理部,进一步强化了工经与成本的管理职能。所属各三级公司均设定了专职的成本管理部门,负责企业和项目成本管控工作。...
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39 2017年宣传工作方案 96%
...思想紧紧围绕“管理水平提升年”活动和质量提升工程项目建设,加大宣传、信息工作力度,提升宣传、信息工作质量,增强宣传、信息工作的针对性和时效性,全面、及时、准确反映学校办学成就、教育教学改革创新、社会...
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40 工程造价专业技术业务工作总结 96%
...司,任职造价员。在任职期间,协助完成赣州中航公园城项目预结算工作、慈溪众安山水苑项目预结算工作。通过不断的实践,掌握了工程造价的基本技能,项目预结算工作的基本流程等。所参与的预结算工作,工作成果均符合...
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41 项目部副经理2021年述职述廉报告 96%
...尊敬的各位领导、同事们: 大家好!20X年在公司和项目领导的正确指导和各位同仁的大力支持下,按照项目管理要求,本人能认真履行岗位职责,在项目合同管理、分包管理、经营计价、成本管理、二次经营及政府审计等...
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42 工程公司项目成本管理经验材料 96%
建立成本管理机制提升项目创效能力XT五局建筑公司是XT五局全资子公司,主要从事房屋建筑工程施工,市场经营以自揽工程为主。近年来,我公司认真贯彻落实股份公司工程项目精细化管理和成本管理要求,按“全...
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43 工程项目审计实施细则 96%
某公司工程项目审计实施细则 第一章总则 第一条为进一步规范公司工程项目审计工作,提高审计工作效率,保证审计工作质量,准确反映工程项目管理和效益的真实情况,根据《X集团有限公司工程项目审计办...
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44 工程局项目审计实施细则 96%
第一章总则 第一条为进一步规范公司工程项目审计工作,提高审计工作效率,保证审计工作质量,准确反映工程项目管理和效益的真实情况,根据《集团有限公司工程项目审计办法》和《集团...
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45 大商务管理体系建设指导意见 96%
...,全面提升企业经济效益和市场竞争能力。根据股份公司项目管理提升会议精神及相关要求,强化“一切工作到项目”的导向,以项目管理效益提升专项行动为载体,积极推行大商务管理,提高工程项目和各级企业经济效...
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46 工程公司总经理助理2019年度述职述廉报告 96%
...业生产经营活动有序、健康发展和经济效益的提高。三、项目党建工作,廉洁从业及职工队伍精神文明建设及综合治理情况。工作之余,我通过各种方式学习了党的十九大精神及相关文件,并对公司的各项规章制度进行了学习。...
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47 论市政给排水工程造价的控制要点与策略 96%
...预算是按照我国相关制度实施的,具备较强的规范性。在项目中,为了及时有效地避免遗漏和错误,相关部门会参与其中,对整个项目进行全面审计和管理,及时纠正,防止整个项目因小差错发生大问题,发挥监督管理作用。 1...
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48 成本控制部年终总结 96%
...步提高,现将2013年度成本部工作做以下简要回顾。一、项目建设及结算方面1、项目建设方面:本年度进行了柏悦公馆3#楼电梯厅内装饰工程、柏悦中心2#楼公共部分内装饰工程、柏悦公馆7#楼电梯厅内装饰工程、新城国际信...
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49 工程局项目部管理类工作清单及责任矩阵(工经部) 96%
XT项目部管理类工作清单及责任矩阵(工经部) 职责划分:Z-主责、F-辅责、J-校核、S-审核、P-批准 项目班子 工程部 安质部 工经部 物机部 财务部 试验室 办公室 编号 工作...
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50 建筑公司年终总结 96%
...年3月进入工程三局一公司基础分公司,在XX城区绕城公路项目部担任碑凹山隧道出口工长,由于以前的公司和工程管理模式企业文化差异较大,开始有些不适应,在领导和同事的帮助下很快就了解了工程的管理模式和企业文化,...