工程项目责任成本分析暨经济活动分析指南。

　　一、项目实施责任成本分析的准备工作

　　1、项目部已根据公司与项目签订的目标责任书完成责任成本预算分解并上报公司成本部备案(责任成本预算分解至适合分包的分部分项)。

　　2、项目经理牵头组织财务部、工经部、物机部、安质部、综合部针对工程项目核算对象进行合理划分。划分成本对象时应注意：

　　2.1 项目部在责任成本预算分解时已划分了成本核算对象的，开展责任成本分析时应严格按以前划分的成本核算对象统计分析收入成本数据。

　　2.2 成本核算对象应经财务、物机、工经、安质等部门共同讨论制订，成本对象的划分应满足项目各业务部门归集业务成本的需求。

　　2.3 成本核算对象的划分应以工程量清单为基础，以劳务组织模式为参照，以成本的采集为导向。

　　成本核算对象一经确定，项目部应作为统一的成本核算标准下发各部门执行，项目各部门应严格按照成本核算对象归集各项业务成本。

　　3、项目部应当统一各项业务成本和收入的结算时点，确保月度收入和成本费用相匹配。已发生成本确保及时入财务账，各项业务成本由各主责部门在成本核算分析时点与项目财务部核对无误，确保项目成本暨经济活动分析数据准确。项目部各部门与收入、成本有关的业务处理时点应当统一定为每月25日，形成刚性制度。每月25日，工经部应组织相关部门对现场进行收方计量;物资部应组织相关部门对材料进行盘点及收集汇总本月租赁设备使用记录。

　　4、按月开展物资盘点，严格执行材料核算规定，确保材料费用核算和工程计量同步。物资盘点内容包括：项目经理部存放在材料仓库的物资;已办理出库手续发放到施工现场但在月末并未实际消耗的这部分物资(含施工半成品)。

　　对于已经发出但实际尚未使用的原材料和施工半成品严格按规定办理“假退库”手续。

　　对于已进场验收入库但发票未到的材料，物资部门应进行预点收，按合同价暂估入账。

　　5、按月办理分包计量结算，确保分包成