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1 精 国企半年工作会项目履约专题报告 100%
...着力提升履约品质 根据会议安排，由我作2022年年中项目履约专题报告，报告的主题是“强化履约过程管控，着力提升履约品质”，报告分为三个部分。 一、上半年主要工作 2022年是实现公司“十四五”规划的...
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2 国企半年工作会项目履约专题报告 100%
...着力提升履约品质 根据会议安排，由我作2022年年中项目履约专题报告，报告的主题是“强化履约过程管控，着力提升履约品质”，报告分为三个部分。 一、上半年主要工作 2022年是实现公司“十四五”规划的...
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3 在2024年经济运行分析会暨年中工作会上的讲话（建筑企业、施工单位） 98%
...中层副职XXX人，区域中层正职XXX人，区域中层副职XXX人，项目经理XXX人，主持工作副经理XXX人，项目书记XXX人，副书记XXX人，项目总工XXX人，生产经理XXX人，总工兼生产经理XXX人，安全总监XXX人，商务经理XXX人，安装经理XXX人。...
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4 党委书记项目管理年会讲话 98%
今天，我们在这里召开公司项目管理暨第五届项目经理年会，这是公司在“十四五”开局之年召开的一次非常重要的会议。年初的职代会上，公司提出了“十四五”宏伟的发展目标和设想，要实现这一目标，摆在我...
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5 工程局党委书记在2021年项目管理暨第五届项目经理年会上的讲话 98%
今天，我们在这里召开公司项目管理暨第五届项目经理年会，这是公司在“十四五”开局之年召开的一次非常重要的会议。年初的职代会上，公司提出了“十四五”宏伟的发展目标和设想，要实现这一目标，摆在我...
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6 精 工程局2022年中工作会报告 96%
控风险提效益稳增长确保高质量完成公司年度各项目标任务 现在，我代表公司作年中工作报告。 一、上半年工作情况回顾 （一）主要指标完成情况 从经济运行情况和数据分析来看，公司营业收入和新签合同指标未实现阶...
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7 建筑行业央企某工程局党委副书记、总经理在XXXX局2024年中工作会上的报告 96%
...“砂”的业务稳步推进，广西京桂、东山修复、万山一期项目已投产运行，年产能达800-1100万吨；云南禄丰矿山项目摘牌成功，资源储量达11亿吨。——围绕海外业务，公司顶住国际局势动荡、全球疫情蔓延等困难与压力，以属...
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8 工程各层级项目管理责任制指引 96%
...一章总则 第一条为更好地贯彻落实股份公司关于项目管理提升要求，强化“一切工作到项目”的工作导向，进一步明确企业各层级项目管理责任，处理好“授权与监督、管理与服务、管好与放活”的关系，增...
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9 工程局海外工程承包项目内控及责任成本管理办法 96%
...要求加强收入、成本分析，分析盈亏状况及原因，并形成分析报告，制定改进责任成本管理工作的各项措施。重点关注实际情况与成本核算反映的差异，对合同外收入、变更索赔确认情况、劳务队伍已完工未计价、应列未列材料...
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10 工程局海外工程承包项目内控及责任成本管理指导意见 95%
...求加强收入、成本分析，分析盈亏状况及原因，并形成分析报告，制定改进责任成本管理工作的各项措施。 重点关注实际情况与成本核算反映的差异，对合同外收入、变更索赔确认情况、劳务队伍已完工未计价、应列未列材...
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11 工程公司总经理2020年行政工作报告 95%
...核心区域累计合同额同比增长X%。业务结构局部优化，EPC项目合同额同比增长X个百分点。客户结构不断完善，全年承接国资背景客户合同额同比增长X个百分点。二是强化战略客户管理。组建局战略客户管理部，制定实施《关于...
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12 书记在公司2024年工作会上的讲话 95%
...工作方案，参加专题辅导培训，撰写学习心得，深入一线项目讲授专题党课，营造了浓厚的学习氛围，推动党的XXX精神深入人心，凝聚团结奋进力量。夯实党的基层基础，全力推进quot;XXXXXquot;。切实发挥一线党支部战斗堡垒作...
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13 海外公司项目盈利能力专题报告 94%
...动公司高质量发展 根据会议安排，由我作2022年年中项目盈利能力专题报告，报告的主题是“聚焦价值创造，提升盈利能力，推动公司高质量发展”。 2022年是落实“十四五”规划的关键之年，商务管理体...
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14 2024年年中工作报告 94%
...收缩原有国别市场，集中精力经营好肯尼亚等地区的在手项目;中西非公司划分成三个业务板块，总部迁址科特迪瓦，并新进入几内亚市场;亚太公司有序进入印度尼西亚、马来西亚、越南等国别市场;总部还积极筹建韩日代表处，...
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15 工程局总经理在2021年职代会工代会上的讲话 94%
...紧扣强履约、树品牌，工程质量不断提升 ——在项目履约方面，突出“快”。 ——在工程质量方面，突出“优”。 （五）着力强管理、提质效，发展基础更加牢固 一是突出灵活高效，增强财务资金l...
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16 电建某工程公司2022年职代会工作会议党委工作报告 93%
...把收到的52条意见和建议形成“我为群众办实事”项目清单，通过组织召开专题研讨会议，设置完成时限，责任到人，结合职责分工确保每项工作落地落实。各党支部充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用...
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17 财务监察情况通报 93%
...公司内部部分三级公司和重点指挥部，监察重点主要围绕项目现金流自平衡工作推进、资金管理、清欠管理、收尾项目管理、税务管理、勤俭办企业“十不准”规定落实、股份公司专项检查情况等内容开展。监察中通过各...
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18 工程七局武汉公司大商务管理体系建设实施方案 93%
...分析定期通报机制，商务管理部每季度组织项目经济活动分析报告审核工作，对分析工作开展情况进行通报。财务部每年组织开展公司经济活动分析会，通报全公司项目经营管理运行情况，推动项目经济活动分析工作走深走实。...
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19 工程七局武汉公司大商务管理体系建设实施方案 93%
...分析定期通报机制，商务管理部每季度组织项目经济活动分析报告审核工作，对分析工作开展情况进行通报。财务部每年组织开展公司经济活动分析会，通报全公司项目经营管理运行情况，推动项目经济活动分析工作走深走实。...
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20 工程八局一公司工作会总经理行政工作报告 93%
...控体系，发布《全面风险管理体系建设方案》，形成风险分析报告7份，集成风险要素知识成果3项。多维发力，有效推进四大专项治理，清理资产负债X亿元，资产负债率同比压降X个百分点，销项停缓建项目X个、风险债权项目X个...
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21 信息化服务商管理办法 93%
...列入失信被执行人； （2）服务商或其法定代表人或拟派项目经理（项目负责人）被人民检察院列入行贿犯罪档案； （3）服务商被工商行政管理部门列入企业经营异常名录； （4）服务商被税务部门列入重大税收违法案件当事...
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22 物设部物资集中采购管理岗位培训手册 92%
...团公司物资管理系统的应用操作，对各子分公司上报在建项目物资采购计划进行审核、处理，组织实施物资集中招标采购，并对合同履约进行监督检查。 二、岗位名称 物设部物资集中采购管理岗 三、岗位职责 ...
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23 国企2022年年中工作报告 92%
...收缩原有国别市场，集中精力经营好肯尼亚等地区的在手项目；中西非公司划分成三个业务板块，总部迁址科特迪瓦，并新进入几内亚市场；亚太公司有序进入印度尼西亚、马来西亚、越南等国别市场；总部还积极筹建韩日代表...
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24 精 国企两金源头管控工作管理办法 92%
...dquo;两金”的源头，“两金”管控必须向业务和项目(或合同，下同)的管理端前移。在考察论证、评审决策、合同签订、履约(上场)前期、过程实施和收尾结算等六个环节，针对导致“两金”增长,影响“两金rdq...
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25 党建品牌案例：党建赋能小微项目高质量履约实践研究 92%
...实“双引双建”工作要求，灵活利用党建赋能解决新能源项目“小”“微”特点带来的制约难题，山东电建一公司新能源公司以高质量党建引领高质量建设，探索项目党建与项目履约的有机融合，为加强新能源项目厚植根魂优势...
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26 工程七局大商务管理体系建设实施方案 92%
...分析定期通报机制，商务管理部每季度组织项目经济活动分析报告审核工作，对分析工作开展情况进行通报，每年组织开展集团公司项目经济活动分析会议，通报全局项目经营管理运行情况，推动项目经济活动分析工作走深走实...
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27 精 中建某局2024年职代会总经理工作报告 92%
...码提速 管理机制不断完善，高优奖项喜获丰收，重点项目有序推进，品质履约赢得口碑，科技支撑不断提高，安全管理实现三突破一超越，信息化建设助力基础管理提升。 7风险处置有序推进 民营地产风险债权有力处置...
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28 海外公司支撑保障专题报告 92%
...备综合服务能力，可对超高层、医疗、文教、住宅等类型项目提供设计咨询和管理服务；采购中心在土建、机电、装饰物资、大型机械设备及分包采购、国际物流等方面具备供应链一体化保障能力。 （二）支撑作用初步彰...
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29 工程局总经理在2021年项目管理暨第五届项目经理年会上的讲话 92%
公司2021年项目管理暨第五届项目经理年会历时两天，即将圆满结束。会上，公司党委书记、董事长张玉峰同志作了重要讲话，郭彦明、刘本江副总经理分别就国内、国际项目管理工作作了全面报告，公司相关业务部门就存在的...
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30 工程一局2022年一季度运营分析会暨降杠杆防风险专题会讲话 92%
...成全年各项目标任务打下坚实基础。 刚才X作一季度运营分析报告，X传达工程集团一季度运营分析会会议精神，X作“降杠杆、防风险”专题分析报告，X作商务分析专题报告。请大家认领领会，抓好落实。 今年以来，全...
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31 工程公司物资采购管理规定 92%
...战略采购项目，组织开展市场调查，编制战略采购可行性分析报告，经公司分管领导审批后进行战略采购立项。 （二）战略采购项目立项后，公司生产技术管理部从股份公司采购专家库中选取专家，与采购管理协同职能部...
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32 工程七局大商务管理体系建设实施方案 92%
...分析定期通报机制，商务管理部每季度组织项目经济活动分析报告审核工作，对分析工作开展情况进行通报，每年组织开展集团公司项目经济活动分析会议，通报全局项目经营管理运行情况，推动项目经济活动分析工作走深走实...
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33 工程公司2021年上半年工作报告 91%
...程局营销品质持续提升，国内合同额同比快速增长，总包项目平均合同额XX亿元，增长XX亿元，公投项目快速增长，国资背景合同额XX亿元，同比增长XX%。 一、高质量营销成效显著 （一）战略区域深耕有进展。聚焦优势区域，...
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34 工程公司2021年上半年工作报告 91%
...程局营销品质持续提升，国内合同额同比快速增长，总包项目平均合同额XX亿元，增长XX亿元，公投项目快速增长，国资背景合同额XX亿元，同比增长XX%。 一、高质量营销成效显著 （一）战略区域深耕有进展。聚焦优势区域，...
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35 工程局出具法律意见书管理办法 91%
...具法律意见书： 1.联合体投标、经营、投资等重大合作项目; 2.各单位投标标的额在两亿元以上的项目，集团公司投标标的额在五亿元以上的项目或重大投标项目; 3.集团公司本级为所属各单位提供担保的; 4.以股份公司、集团...
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36 建筑国企2024年年中工作报告 91%
...续升温，建筑原材料、劳动力等生产要素成本持续攀升，项目融资难度和风险增大，建筑业从增量竞争步入存量竞争时代。面对错综复杂的国内外经济形势和严峻挑战，在XXXX的正确领导和大力支持下，XX上下紧紧围绕建设“XXXXX...
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37 建工集团总经理工作会行政工作报告 91%
...围绕“发挥党建引领作用、建强协同融合机制、创新项目管理模式、提升科技支撑能力”年度工作主题，凝心聚力抓要事、攻难事、迎喜事，全年累计完成新签合同额151.56亿元、营业额82.54亿元、利润总额1.46亿元，分别增...
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38 精 工程公司2022年半年运营分析报告 91%
同志们：本次会议的主要任务是：以XXX和党的十九大精神为指引，积极贯彻落实工程集团年中工作会各项要求和部署，认真对照工程局年初工作会安排，复盘上半年运营情况，剖析问题，部署推进下阶段重点工作，坚定信心，攻...
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39 洛阳轨道交通工程指挥部2020年述职述廉报告 91%
...部党工委书记、指挥长，主要负责洛阳X工程建设管理和项目管理工作，在集团公司领导的指导、同事们的帮助和支持下，各项工作稳步推进，现将2019年度学习、工作以及廉洁自律情况述职述廉如下： 一、学习提升情况 2019年...
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40 工程公司总经理2017年行政工作报告 91%
...元，完成预算指标的X%。通过融投资方式累计新拓展投资项目X个，其中PPP项目X个，带动施工总承包合同额X亿元，形成了以京津冀为重点，遍布X个省市的市场布局。二是投资平台更加稳固，实现了局投资分公司实体化运营和独立...
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41 工程公司关于企业拓展水务项目投资决策分析 91%
...目可行性分析、总体策划，做投资、施工、运营一体项目分析报告。水务投资项目首先应提前介入，帮助政府做水资源管理工程的整体规划，水务项目建设规模大小直接决定了需要投入的资金总量，项目建设的内容也决定了整体...
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42 工程局财务共享中心管理提升活动自我诊断报告 91%
...资金预算管理，提高资金管理水平 实施基层公司、直管项目部季（年）度提报资金预算管理报表制度，以此作为选择信贷产品、统筹安排融资时间、规模的依据，使银行存量资金总量、融资规模保持合理额度，在避免“存贷...
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43 精 电建公司2024年半年工作会讲话（总经理） 91%
...，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实，奋力完成年度各项目标任务。 一、充分肯定成绩，坚定企业发展前行的信心和决心 今年以来，面对经济下行、行业竞争和挑战加剧的复杂环境，全集团广大干部员工同心同德，迎难...
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44 精 中交某局2024年总经理行政工作报告 91%
...会主义思想为指导，全面落实集团战略部署，围绕“项目提升”主题，担当作为、攻坚克难，推动企业高质量发展，取得了可圈可点的成绩，全年各项指标任务圆满完成。 指标方面，全年新签合同额XX亿元，同比增长XX%;...
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45 违反招投标程序整改报告 91%
...，集团公司招标投标检查组对我局20XX-20XX年二级市场交易项目的招标投标工作进行了专项检查。检查结束后，立即组织招标办、交易中心、工程管理所、各项目管理机构召开专题会议，对检查组提出的意见进行了详细分析，结合...
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46 工程局某物贸公司客商管理办法 90%
...理、租赁)客商、个人客商申报、动态管理进行审核;审核项目:基本信息、等级、额度。3.审核各经营单位客商初审流程。 (二)集中采购中心负责: 1.拟定供应商、服务类(仓储、运输等)客商申报标准。2.对供应商、服务类(仓储、...
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47 招商项目推进情况自查报告 90%
招商项目推进情况自查报告 为深入贯彻落实市委经济工作会议和市政府全体会议精神，按照遂目督发〔20XX〕8号、25号文件要求，我县对全市挂牌督办重大招商项目1—6月的推进情况进行了认真分析，现将自查情况报告如...
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48 工程局总会计师在2020年工作会上的讲话 90%
...一是科学分解集团公司下达的两金控制指标，明确各在建项目预算目标，纳入年度绩效考核。二是及时下达年度清欠计划，形成公司分管领导主抓、项目经理具体组织落实的联动格局，层层传递压力，层层压实责任。三是定期召...
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49 工程局某物贸公司客商管理办法 90%
...、租赁）客商、个人客商申报、动态管理进行审核；审核项目：基本信息、等级、额度。3.审核各经营单位客商初审流程。（二）集中采购中心负责：1.拟定供应商、服务类（仓储、运输等）客商申报标准。2.对供应商、服务类（...
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50 工程局广州地铁项目部2021年述职述廉报告 90%
...团公司、华南指的正确领导下，与指挥部和广州在建地铁项目管理人员一起，恪敬职守、认真履职，推动各项工作取得较好成绩，指挥部截止目前完成产值88288万元，占广州地铁集团下达年度生产计划70583万元的125%，参建项目安...
