工程七局大商务管理体系建设实施方案

工程七局大商务管理体系建设实施方案

第一章  总则

（一）编制依据

为贯彻落实股份公司项目管理提升会议精神及系列会议要求，加快推进集团公司高质量发展，在开展项目管理效益提升三年专项行动基础上，推进大商务管理体系建设工作，全面提升企业经济效益和市场竞争力，依据《中国工程大商务管理体系建设指导意见》（中国工程生产〔2024〕10号），结合集团公司实际，制定本方案。

（二）基本理念

大商务管理是在传统的成本管理基础上，强化经营开发、项目履约、成本管控、确权结算、考核激励各环节贯通穿透管理。主要包括大商务体系的顶层设计、体系构建、团队建设、目标管理、商务管理策划及实施。通过发挥经营、技术、生产、工经、物设多方联动作用，跨职能、跨层级，覆盖项目承揽到竣工结算的全过程创效，实现“优揽”“精管”“细算”“足收”，达到预期管理目标。

第二章  组织体系建设

（一）层级定位及职责

构建集团公司、子（分）公司、项目（指挥）部、项目部“两级四层”大商务管理体系。

1.集团公司是大商务管理体系的引导层、监管层，负责构建大商务管理体系，组建管理机构，优化管理职能，补强管理团队，完善管理制度，履行监管职能；负责建立业务横向到边、管理纵向到底的联动机制，推进营销、合约、生产、技术、商务、财经等环节贯通穿透，多方协同联动；负责对各层级大商务管理体系运行情况监督指导、考核评价，确保企业大商务管理体系有效运行。

2.子（分）公司是大商务管理体系主责层，是项目管理的生产要素配置中心、方案解决中心、支撑服务中心，负责制定项目管理目标，配置生产要素资源，提供后台服务保障，落实管理体系，实施绩效考核兑现。

3.项目（指挥）部作为集团公司的派出机构，负责局管项目大商务管理体系运行。负责项目收入组织管理，全面管控项目资金，组织本级项目经济活动分析，对参建公司项目部商务管理运行情况履行检查、指导、协调、监督职能。