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1 财会监督工作会议讲话 100%
财会监督工作会议讲话 同志们： 这次会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实党中央关于加强财会监督工作的重大决策部署，深入学习宣传贯彻中...
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2 在公司党风廉政建设“大监督”工作动员会暨第一次联席会上的讲话 99%
...。纵向上，各监督主体要按照业务条线，加强自上而下的监督管理。横线上，各监督主体之间要密切沟通协作，通过监督信息共享、专项工作会商、重点工作督办、联合监督检查、问题协调处置等方式，聚焦监督重点，突破监督...
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3 工程公司宏观及微观成本管理办法 99%
...项目宏观及微观成本管理的指导层，重在宏观指导、重点监督和系统协调，负责构建股份公司成本管理组织体系和制度体系，负责全股份公司宏观及微观成本管理的指导、督查工作。集团公司是项目成本管理的管控层，重在落实...
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4 关于进一步提升财会监督工作水平的调研报告 99%
关于进一步提升财会监督工作水平的调研报告习近平总书记强调：“要继续健全制度、完善体系，使监督体系契合党的领导体制，融入国家治理体系，推动制度优势更好转化为治理效能。”财会监督作为党和国家监督体系中的一...
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5 水利工程建设质量与安全监督管理问题研究 99%
...水电工程建设存在的问题，就如何优化水利水电工程安全监督管理进行策略分析。 【关键词】水利水电工程;施工建设;施工质量;安全监督管理;优化【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.35.086 质量安全是水利水电工程施工建设的重要...
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6 工程局纪检组织对职能部门履行监督管理职责进行再监督实施细则 99%
第一章总则 第一条为促进职能部门正确履行监督管理职责，推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸，根据《中国共产党党内监督条例》、中央有关纪检组织“三转”要求、《工程局党风廉政建设责任制》...
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7 管理制度落实执行情况调研报告 99%
...额浮动工资发放暂行办法》、《关于推行矿务公开、民主监督制度的实施办法》《铜坑矿采购管理办法（试行）》等，以企业内部“工资二次分配”管理制度为核心的一系列新的管理制度的相继形成，劳动、人事、工资“三项制...
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8 财会监督财务监督调研报告 99%
...营管理、战略执行、稳健发展的重大事项，加强重大风险监督管理，努力做到防未然、治未病，集中优势力量确保重点领域监督成果。
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9 工程公司合规管理体系建设实施方案 99%
为深化企业改革，全面推进法治央企建设，强化企业内部监督，防范企业管理风险，促进企业转型升级，最终实现依法经营、合规管理的目的，使合规管理融入企业文化，根据《XT局合规管理体系建设实施方案》的有关精神，结...
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10 前期物业管理方案 99%
...具体运作中，管理处主任是日常工作的指挥者，同时又是监督检查者，各项指令下达后，策划、安排和执行机构即开始运作，执行过程中的信息通过反馈渠道回到指挥机构，供主任做出校正、判断、总结。在整个过程中，主任还...
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11 物资管理的现代化途径探析:现代化的途径 99%
...的进行物资组织管理，对物资流通中的各阶段进行有效的监督和调节，是一种利用现代化的手段进行的物资流通管理和控制的经济活动。主要目的是为了便捷企业的生产营销，利用最少的劳动来取得最大的经济效益。而现代化的...
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12 最新标准物业管理方案 99%
...最后加权平均得总分。4．第一次考评者，必须站在直接监督的立场上，并且，对于想要特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。5.第二次考评者，必须在职务、级别上高于第一次考评者。有关...
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13 工程七局大商务管理体系建设实施方案 99%
...企业经济效益的总体目标开展工作。深化以问题为导向的监督管理机制，设立集团公司督导检查专班，通过不断发掘问题，系统性地分析、归纳、总结，优化管理体制机制，推动项目管理能力和创效能力持续提升。（九）突出考...
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14 工程公司工程项目宏观及微观成本管理指导意见 99%
...项目宏观及微观成本管理的指导层，重在宏观指导、重点监督和系统协调，负责构建股份公司成本管理组织体系和制度体系，负责全股份公司宏观及微观成本管理的指导、督查工作。二级公司是项目成本管理的管控层，重在落实...
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15 国企建设单位总经理与北京理工大学交流发言 99%
...，并创新成本管理和风险控制方式，实施成本管理过程的监督管理，这样才能真正地将企业成本管控工作落到实处，协调企业成本与效益关系，进而提升企业效益，促进企业的战略化、可持续化发展。 我的发言结束，谢谢大家...
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16 工程公司经济大监督工作实施方案 99%
为全面贯彻落实D、国务院及国务院国资委加强经济监督的决策部署，充分发挥监督保障企业依法合规、规范运作、提升绩效的作用，根据《股份公司关于构建大监督体系的指导意见》要求，结合集团公司实际情况，制定本方案...
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17 房建工程的项目管理与成本管理策略分析 99%
...控措施，另一方面，应积极引进项目管理、成本管理质量监督检查技术、监控技术，对人员、机械、材料、技术进行重点管控；其次，应树立全员质量管控意识，要求房建工程所有管理、工作人员共同关注项目管理、成本管理工...
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18 探讨我国施工企业成本管理现状及改进策略 99%
...放在同质量、工期一样的地位。 2.3项目内部成本管理及监督工作不到位 目前，我国建筑行业竞争十分激烈，施工企业面临巨大的挑战，企业内部与外部均存在较大的风险隐患。然而，企业管理人员缺乏对市场的正确认知，拓...
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19 工程七局大商务管理体系建设实施方案 99%
...企业经济效益的总体目标开展工作。深化以问题为导向的监督管理机制，设立集团公司督导检查专班，通过不断发掘问题，系统性地分析、归纳、总结，优化管理体制机制，推动项目管理能力和创效能力持续提升。 （九）突出...
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20 最新标准物业管理方案 99%
...分解，落实到各职能中心和个人进行量化考核。2、行政监督管理项目部在项目现场采用以下管理方式对各部门、各职能中心和班组实施管理，保证服务工作的正常运行。（1）经济手段：公司与员工签订《劳动合同》，明确岗...
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21 项目精细化管理指导意见和项目考核指导意见解读 99%
...全面依法治国进程加快，国资委党委专项巡视、在线平台监督检查、国家审计检查等对中央企业的监管力度逐年加大，监管要求越来越严格。但从内部巡察、审计、财务大检查反馈的情况看，工程项目的基础管理仍较薄弱，发现...
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22 在全市食品卫生监督量化分级管理授牌仪式上的讲话(精选多篇) 99%
...，按照《食品卫生法》的规定和要求，建立健全食品卫生监督管理制度，广泛动员食品生产经营单位和消费者参与食品卫生监督管理工作，建立食品卫生长效监管制度，全面提升餐饮行业特有的自律管理意识，达到促进食品行业...
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23 国企全面风险管理规定 99%
...管理工作重大奖惩和考核评定结果。 (六)批准风险管理监督评价报告。 (七)全面风险管理其他重大事项。 第十四条公司设立由公司主要负责人、主要部门负责人组成的审计与风险管理委员会，负责对风险管理重大事项进行集...
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24 在集团国企“大监督”体系建设座谈会上的交流发言 99%
...求，贯彻《中华共和国监察法实施条例》《企业国有资产监督管理暂行条例》等法规政策，持续巩固“大监督”工作基本规则和运行机制，健全审计、财务、法务、纪检监察等协同监督制度，更好发挥示范引领作用。加强对“大...
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25 在中国中铁全面推行工程项目精细化管理动员大会上的讲话 99%
...不足，总结经验与教训，形成后评价报告。第二十五章是监督与检查，要求各级单位加强本办法执行情况的检查，督促执行，督促整改。第二十六章是附则，对《办法》中出现的“WBS”和“RAM”术语进行解释。在附件中，还附了...
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26 小区物业管理方案 99%
................................34一、前期管理人员安排、管理、监督及配合方案..............34(一)房屋前期物业管理工作...................................34(二)竣工验收配合及建认方案.................................34二、无偿便民服务措施，有...
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27 党委副书记在全面推行工程项目精细化管理动员大会上的讲话 99%
...足，总结经验与教训，形成后评价报告。 第二十五章是监督与检查，要求各级单位加强本办法执行情况的检查，督促执行，督促整改。 第二十六章是附则，对《办法》中出现的“WBS”和“RAM”术语进行解释。在附...
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28 小区全套物业管理方案相关范文 99%
................................34一、前期管理人员安排、管理、监督及配合方案..............34(一)房屋前期物业管理工作...................................34(二)竣工验收配合及建认方案.................................34二、无偿便民服务措施，有...
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29 【企业环境监督员制度建设的基本内容与要求】 监督员制度 99%
...况；有利于政府部门及时了解掌握情况，做好服务指导和监督管理工作；有利于企业因政策法规掌握不够产生不必要的环境问题。3、是重塑企业文化，增强生态文明理念的重要措施。通过企业监督员制度建设，做好企业环境保...
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30 纪委大监督工作座谈会交流发言 99%
...工民主监督等协同联动的大监督工作机制,统筹协调各类监督管理工作，实现党内监督、业务监督、经营监督的全覆盖，提高监督效率，形成监督合力。运用“大监督”联席会议机制，每月召开会议听取各监督主责部门履职...
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31 办公楼物业管理方案 99%
...标准化组织的ISO9001－2000的管理模式进行实施。4．检查监督机制：为了确保服务质量，专业物业公司必须建立了严密而科学的质量检查监督体系负责办公楼管理服务的各项意见反馈与投诉回访。5．紧急预案机制：根据办公...
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32 建筑央企经济大监督工作实施方案 99%
为全面贯彻落实D、国务院及国务院国资委加强审计监督的决策部署，充分发挥监督保障企业依法合规、规范运作、提升绩效的作用，根据股份公司关于构建大监督体系的指导意见要求，结合集团公司实际情况，制定本方案。 一...
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33 资产管理会计工作总结(精选多篇) 99%
...了单位的资产和财务状况，为加强行政事业单位国有资产监督管理奠定了基础。为行政事业单位国有资产管理信息数据库采纳了初始信息，实施了动态管理，为加强资产管理提供了信息支撑。三、抓紧改制企业的履约监管验收按...
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34 工程局党委书记在开展管理提升活动视频会议上的讲话 99%
...深入开展风险评估，优化管控流程，强化管控措施，严格监督评价，建立健全企业内部控制和风险管理体系。加强执行力建设，坚持依法合规经营，做到令行禁止，消除可能发生的重大隐患，确保企业重大风险得到有效控制。（...
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35 关于国有企业廉情网络监督员作用发挥情况的调研报告 99%
关于国有企业廉情网络监督员作用发挥情况的调研报告随着国有企业改革的不断深入，企业所处的环境和条件以及所面临的任务都发生了新的变化，形式多样化、投资主体多元化是企业发展的主要趋势。在复杂的社会环境下，积...
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36 车辆安全管理制度(三篇)-自查报告 99%
...及二级维护，确保车辆技术状况良好。 第三章安全生产监督检查制度 一、每月至少进行一次全面安全检查，重点检查安全生产责任制、规章制度的建立完善、安全隐患整改、应急预案、有关法律法规及会议精神的学习贯彻落...
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37 合肥市建筑工程质量监督站工作总结 99%
...督方法，建立了不良行为记录制度，使我市建筑工程质量监督管理工作和工程质量水平又有了新的提高，处于全省第一，全国上等的水平。现对一年来的工作情况总结报告如下：一、思想政治教育和业务学习情况学习是前进的动...
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38 工程七局武汉公司大商务管理体系建设实施方案 99%
...劳务成本偏高”问题。强化项目商务经理对项目成本支出监督把关作用，项目部所有支出必须经项目商务经理审核同意。持续开展项目成本管理督查、监控及预警工作，对预警项目开展督导处置。（七）严肃项目经济活动分析制...
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39 集团公司合规管理制度 99%
...分支机构、各层级子企业和全体员工，贯彻决策、执行、监督、反馈等各个环节。 (二)融合性原则。公司合规管理以体系融合为重点，推动实现“三重一大”决策制度、法律合规、全面风险管理、内部控制、贯标认证...
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40 工程局专项管理提升第二阶段活动细化方案 99%
...全员、全过程的安全质量保障体系，加大学习培训、检查监督、考核评价力度，增强全员安全质量意识，为企业健康持续发展提供保障。 （十）管理信息化提升。认真落实公司“十二五”信息化发展纲要，坚持应用统一...
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41 小区全套物业管理方案相关范文 99%
...。若我们有幸进驻大丰康宁小区，将在广大业主的全面监督、指导和支持下，全心全意为业主提供优质服务，真正做到物业的保值、增值，使大丰康宁小区的知名度和美誉度得到提升，最大限度地满足业主对高品质生活的追求...
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42 总经理蔡仲斌在集团公司管理提升活动动员大会上的讲话 99%
...中力量解决目前制约和影响企业发展的最关键问题。 ②监督指导。集团公司组织管理提升工作小组根据各单位专项提升方案和措施的制定以及整改情况，对重点问题企业进行督促检查和指导，推进集团公司管理提升活动的有效...
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43 总经理蔡仲斌在集团公司管理提升活动动员大会上的讲话 99%
...中力量解决目前制约和影响企业发展的最关键问题。 ②监督指导。集团公司组织管理提升工作小组根据各单位专项提升方案和措施的制定以及整改情况，对重点问题企业进行督促检查和指导，推进集团公司管理提升活动的有效...
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44 工厂物业管理方案 99%
...素质和领导工作能力；7、不断建立和完善科学的运作、监督和考核体系，确保政令畅通，信息反馈流畅管理工作高效；8、制定“创业园”物业管理目标，包括一系列规章制度和操作规程，制定“创业园”全体员工的职责，并...
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45 成本管理领域再监督工作要求 99%
...两年时间，在全集团公司组织开展成本管理领域“再监督”工作。 深刻理解实施再监督工作的重要性和必要性实施再监督是推动全面从严治党、从严治企的重要手段 作为国有企业，从严治党与从严治企密不可...
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46 工程七局武汉公司大商务管理体系建设实施方案 99%
...成本偏高”问题。强化项目商务经理对项目成本支出监督把关作用，项目部所有支出必须经项目商务经理审核同意。持续开展项目成本管理督查、监控及预警工作，对预警项目开展督导处置。 （七）严肃项目经济活动分析制...
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47 工程局合规管理制度 99%
...分支机构、各层级子企业和全体员工，贯彻决策、执行、监督、反馈等各个环节。 （二）融合性原则。公司合规管理以体系融合为重点，推动实现“三重一大”决策制度、法律合规、全面风险管理、内部控制、贯标认证...
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48 工程公司总经理在全面推行项目精细化管理学习宣贯上的讲话 99%
...公司的各项管理费用标准重新修订和完善，并加强卡控、监督和落实。 2.推行项目产品清单和责任矩阵管理。 一是建立项目产品清单。由公司指导项目部管理层对产品进行大项分类；项目部职能部门根据专业分工对产品进行...
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49 建筑工程质量监督管理现状及对策研究 99%
...杂，这就需要建筑工程施工过程当中组建一支专业的质量监督管理团队，并且相关的管理人员本具有较强的管理能力，这样才可以更好的加强建筑工程项目质量的控制。 【关键词】建筑工程;质量监督;现状;措施 【DOI】10.12334/j....
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50 某厅关于行政监督与各类监督贯通协调情况专题调研情况的报告 99%
...织开展对相关厅属单位法人离任审计、厅属单位财政资金监督管理和安全检查等，加大对厅联系社会组织的审计监督，积极配合好国家审计工作。指导定点帮扶村做好扶贫资金使用与管理工作，进一步加强内部审计服务，确保财...
