全面开展管理提升活动 为实现强局目标奠定坚实基础同志们： 今天，我们召开X开展管理提升活动视频会议，主要目的是按照股份公司总体要求，对我局全面开展管理提升活动进行安排部署，

全面开展管理提升活动 为实现强局目标奠定坚实基础

同志们： 今天，我们召开X开展管理提升活动视频会议，主要目的是按照股份公司总体要求，对我局全面开展管理提升活动进行安排部署，动员全局各级组织积极行动起来，集中力量，利用两年时间，通过管理提升活动，切实解决企业在管理中存在的突出问题和薄弱环节，堵塞管理漏洞，提升管理能力，强化企业管控，转变发展方式，为实现强局目标奠定坚实基础。下面，我讲四点意见。

一、开展管理提升活动的重要意义

    按照7日下午召开的股份公司开展管理提升活动视频会议的要求，股份公司决定用两年时间开展以“强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动。这项活动切合企业改革发展的实际，对于应对企业当前面临的严峻而复杂的市场形势，提高企业市场竞争能力，加快实现强局目标具有重要意义。

（一）开展管理提升活动是企业发展的内在要求。X成立以来，我们在完善市场布局、优化产业结构、强化风险控制、夯实管理基础等方面作了大量工作，取得了明显成效，企业管理水平和综合实力大幅提升。多年来，虽然我们在企业规模快速扩张的同时，始终强调加强管理，但从总的情况来看，我局管理粗放的问题没有从根本上得到解决，特别是在项目管理上，许多单位现场管理、成本控制、分包管理、外协队伍管控等方面仍然比较薄弱，管理不规范，效益流失严重，这是当前全局管理粗放的主要症结所在，直接导致企业在规模快速扩张的同时并未带来效益的同步增长，与先进企业相比，我们在毛利率、实现净利润等方面还存在较大差距，发展方式仍然比较粗放，企业管控能力不强，安全质量事故隐患较多等，都严重影响了企业的持续健康发展。基础不牢，地动山摇，因此，通过深入开展管理提升活动，认真梳理管理活动中的薄弱环节和潜在风险点，全面加强基础管理，切实解决长期以来制约企业持续健康发展的突出问题，是企业突破瓶颈的关键所在。要通过管理提升活动，进一步提高企业管理科学化、现代化水平，发挥管理创新对企业转变发展方式的积极作用