为扎实推进管理提升活动第二阶段工作，确保股份公司专项管理提升取得实效，根据国资委《关于做好20XX年中央企业管理提升活动有关工作的通知》要求，按照《中国工程管

为扎实推进管理提升活动第二阶段工作，确保股份公司专项管理提升取得实效，根据国资委《关于做好20XX年中央企业管理提升活动有关工作的通知》要求，按照《工程局管理提升活动第二阶段工作方案》，制定本细化方案。

一、专项提升活动总体要求

（一）指导思想：深入贯彻落实国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，紧密围绕公司“推进两大转变、实现二次创业、建设具有国际竞争力世界一流企业”的“十二五”发展目标和“突出六个重点、实现六大突破”的中心任务，增强提升管理水平的紧迫感和责任感，切实解决经营管理瓶颈和短板，实现企业全面协调可持续发展。

（二）重点内容：认真贯彻落实党的十九大精神和中央经济工作会议要求，以转变发展方式为主线，以提高质量和效益为中心，统筹推进专项提升，推动活动深入基层，切实做好降本增效，着力构建长效机制。

（三）主要目标：根据《工程局全面开展管理提升活动工作方案》和“五个强化、五个提升”总体要求，以专项提升为重点，通过广泛开展与国内外先进企业对标，找准差距，明确提升方向，细化提升措施，认真落实整改，使企业基础管理明显加强，管理水平明显提升，管理创新机制明显完善，发展质量明显提高。

二、专项提升活动遵循的原则

（一）立足自我与学习借鉴相结合。坚持以我为主、博采众长，广泛学习借鉴国内外管理的先进经验，融合提炼，形成适合企业自身特点的管理提升方法。

（二）重点突破与全面提升相结合。以解决突出问题和薄弱环节为重点，扎实开展补短消缺和瓶颈突破的同时，把管理提升覆盖到企业管理的各个领域，带动企业管理水平的全面提升。

（三）加强管理与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础，促进企业持续改进管理方式，提高管理效益，推动管理提升深入开展。

三、专项提升活动主要任务节点

股份公司