赵惊春【摘要】房建工程项目管理工作与成本管理工作高效开展对于工程项目高质量建设完成具有重要意义。本文着眼于房建工程项目管理成本管理实际情况，利用文献研究法、实践调查法，阐述房建工程的项目管理与成本管理内涵

赵惊春

【摘要】房建工程项目管理工作与成本管理工作高效开展对于工程项目高质量建设完成具有重要意义。本文着眼于房建工程项目管理成本管理实际情况，利用文献研究法、实践调查法，阐述房建工程的项目管理与成本管理内涵，分析现存管理问题，针对问题产生的主要原因，提出几点切实可行的房建工程项目管理、成本管理策略，希望可以对业内起到一定参考作用。

【关键词】房建工程；项目管理；成本管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 11.222

随着社会经济的持续发展与城市化进程的平稳推进，我国房建工程市场规模不断扩大，房建工程市场竞争激烈程度也日益提升，做好项目管理与成本管理工作可以保证房建工程建设经济效益、社会效益，以促进房建工程项目参建企业可持续发展。

1、房建工程的项目管理与成本管理概述

房建工程项目管理与成本管理关系着工程项目施工质量与经济效益，在工程项目招投标阶段，管理工作人员应依照项目招标文件、施工管理事宜进行组织计划，为项目管理及成本管理工作开展打好基础；在施工准备阶段，应依照施工图纸、施工设计、图表计算等内容，制定房建工程具体施工方案，并对比施工技术，拟定施工计划；在工程施工阶段，工程成本管理部门应统计分析施工费用情况，做好施工费用核算工作，实施有效成本管理措施，让施工费用得到管控；在施工结束阶段，应保养维修施工中使用的机械设备，并根据施工资料，做好竣工结算工作[1]。

2、房建工程的项目管理与成本管理问题

2.1管理认识较为不足

在房建工程项目管理与成本管理工作中，管理认识不足的问题依然普遍存在，主要表现为项目管理、成本管理关注度不足、措施缺乏等，例如，在项目管理中没有考量经济因素，就可能让项目成本支出增大；如为赶工期，盲目增加机械设备、劳务队伍，就可能产生窝工现象，浪费机械设备、人力投入；如为节省成本，采购劣质、不规范材料设备，就可能因此影响工程施工质量。

2.2管理制度执