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1 工程局总会计师二次经营推进会讲话 100%
...目利润的源泉，各单位要深刻认识到二次经营工作在企业生产经营中的极端重要性。2018年我们变更索赔目标计划总额要达到80亿元以上，总体和各板块的变更索赔率要达到或接近股份公司平均水平，围绕这个目标，我们二次经营...
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2 工程局总经理二次经营推进会讲话 99%
...作涉及到上至股份公司，下至项目部各个层级的绝大多数生产经营部门，只有将这些专业和部门凝聚成一股绳才能搞好二次经营工作。可以说一个单位二次经营工作好坏，一方面反映这个单位管理水平高低，另一方面体现企业的...
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3 工程局2018年成本管理工作要点 99%
...目利润的源泉，各单位要深刻认识到二次经营工作在企业生产经营中的极端重要性。2018年，全局变更索赔目标计划总额要达到80亿元以上，总体和各板块的变更索赔率要达到或接近股份公司平均水平，围绕这个目标，二次经营管...
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4 公司2021年成本管理工作要点 99%
...目利润的源泉，各单位要深刻认识到二次经营工作在企业生产经营中的极端重要性。年，全局变更索赔目标计划总额要达到X亿元以上，总体和各板块的变更索赔率要达到或接近股份公司平均水平，围绕这个目标，二次经营...
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5 项目工经部长岗位培训手册 98%
....5企业资质证书副本(复印件，原件备查) 1.6企业安全生产许可证(复印件，原件备查) 1.7企业主要管理人员安全资质证书(复印件，原件备查) 1.8企业施工负责人学历、职称及身份证(复印件，原件备查) 1.9近三年...
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6 精 工程局一局疫情防控期间工程项目开复工指导手册 98%
...术方案》，做好病例生产生活等疫点的终末消毒。4.暂停生产经营（必要时）。根据疫情波及的范围、发展趋势，根据辖区政府决定，采取临时停止生产经营措施。（十一）宣传教育1.充分发挥工程项目基层党组织的战斗堡垒作...
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7 工程局成本副总经理在工作会议上的讲话 97%
...各方的积极性，以加强项目管理为手段，不断建立和完善生产经营机制，拓展公共关系网络，将二次、三次经营活动贯穿、渗透于项目管理全过程的各个环节中，最大限度地拓展项目盈利空间。盈亏之间，方见功力，在项目的ld...
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8 工程局成本管理部部长2020年述职述廉报告 97%
...成本测算。为解决冯红铁路施工生产难题，掌握冯红铁路生产经营状况，组织参建单位集中开展成本测算，专项审核形成测算分析报告，积极对接建设单位反馈问题，为项目施工管理提供决策依据。二是组织银川供水工程成本测...
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9 工程局成本部部长2019年述职报告 97%
...铁12号线2标盾构施工暂定成本单价的通知》，为项目施工生产正常推进提供了保证。（四）更新分包指导价，全面劳务信息系统管理。1.持续强化合格分包企业注册登记。2018年，我们利用劳务管理信息系统，持续强化分包企业注...
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10 工程局成本副总经理2020年工作会议讲话 97%
...项目从业人员数量偏少，按集团公司经营发展规模和施工生产完成需求，实际从业人员偏少，全局各层级共有工经人员X名，平均每个项目不足X名。二是有经验的专业人员和高级职称人员偏少，全局具有高级职称人员仅有X名。三...
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11 城乡建设局夏季建筑施工安全生产和消防工作大检查方案 97%
...追究其主要责任人和相关责任人的责任。对存在非法违法生产经营建设行为的单位和个人，一律按上限处罚。 （三）明确工作责任，严格督导检查 各地建设行政主管部门要完善工作责任制，排出时间表，明确责任人，层层分...
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12 集团公司总经理在下半年安委会会议上的讲话 97%
...并进行相关部署；特别是__总，从实际工作出发，对安全生产提出了具体的工作要求，希望大家认真学习贯彻，抓好落实。下面，我主要强调五方面意见。一、抓牢人身安全管控工作上半年，公司先后发生两起事故，这说明我们...
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13 工程局项目安全风险分级管控办法 97%
...措施落到实处，消除重大安全质量隐患，杜绝和严控各类生产安全事故发生，集团公司特制定本办法。1.2本办法主要依据以下国家法律法规、行业标准及规范编制：①《中华人民共和国安全生产法》；②《建设工程...
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14 某施工国企成本副总经理在工作会上的讲话 97%
...要鼓励综合公司做强、专业公司做精，在任务承揽、施工生产分配方面要本着专业工程由专业公司负责原则，发挥专业公司在人才、资源和管理等方面专业优势，降低宏观管理成本。宏观成本方向抓对，微观成本工作才会抓实。...
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15 工程局成本副总经理在2020年工作会上的讲话 97%
...进过程中投入精力不够、进展缓慢。有的项目经理以施工生产繁忙为由，变更索赔投入精力不够，资料收集整理不及时，上报、跟踪批复不到位。 4.部分项目施工管控不严，返工返修金额大。如呼市地铁、杭州地铁等项目发生...
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16 工程公司成本副总经理在三届四次职代会暨2019年工作会上的讲话 97%
...红铁路、涡河桥等项目均得到了很好的落实，为项目施工生产的顺利推进和目标责任成本的实现提供了保证。一、2018年工作总结公司工程项目2018年经营状况总体良好，有收入的冯工、银西、府谷供水隧道等32个项目统计情况为...
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17 工程公司成本副总经理在三届四次职代会暨2019年工作会上的讲话 97%
...红铁路、涡河桥等项目均得到了很好的落实，为项目施工生产的顺利推进和目标责任成本的实现提供了保证。一、2018年工作总结公司工程项目2018年经营状况总体良好，有收入的冯工、银西、府谷供水隧道等32个项目统计情况为...
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18 工程公司成本副总经理在三届四次职代会暨2019年工作会上的讲话 97%
...红铁路、涡河桥等项目均得到了很好的落实，为项目施工生产的顺利推进和目标责任成本的实现提供了保证。一、2018年工作总结公司工程项目2018年经营状况总体良好，有收入的冯工、银西、府谷供水隧道等32个项目统计情况为...
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19 精 工程2022年党委书记项目管理提升会讲话 96%
...紧密融入”中精准发力。 1.项目党建工作要紧密融入生产经营。项目党建的主要指向是提升组织效能、改进内部管理，实现这个目标必须“融入中心展作为”。一是积极融入决策。要推动“三重一大”问题决策制...
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20 公司各领导在2020 年工作会议上的讲话 96%
...营任务指标。 是 正确处理项管中心和区域项目部生产经营的关系。既要管生产，又要管安全质量，如何开展经营工作?首先要认识生产和经营是相辅相成的关系，经营关系好了有利于项目推进，生产搞好了，有利于经营滚...
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21 【一岗双责责任书.docx】 签订一岗双责责任书 96%
...作规程，合理安排班组人员工作，对本队（班组）人员在生产经营活动中的安全和健康负责。2、坚持班前安全活动，经常组织本队（班组）人员学习工种安全操作规程，监督队（班组）人员正确使用个人劳动保护用品，不断提...
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22 2022年党的组织工作要点 96%
...和党务干部、党员队伍建设为抓手，持续推进党建工作与生产经营有机融合，巩固拓展党史学习教育成果和全国国有企业党建工作会议精神落实成果，统筹做好保密和乡村振兴工作，不断提升企业党建工作质量，为企业实现高质...
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23 2012年总结 96%
...部门成长时间不长，但在本年度工作中，通过物料计划，生产计划，生产产能评估分析，外发加工工序周期统计等，取得了初步数据分析，为今后提高整体订单交期打下了良好的基础。根据部门工作的安排，2012年从开始的中心...
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24 项目管理提升年活动实施方案 96%
...经营、干项目必须拓市场”原则，各项目要切实贯彻生产经营一体化的经营理念。首先要提高站位。各单位负责人要真正做到胸怀全局，人在项目、心在公司，时刻保持经营工作的敏锐性和敏感性，在谋求本项目自身利益的...
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25 工程局项目管理提升年活动实施方案 96%
...经营、干项目必须拓市场”原则，各项目要切实贯彻生产经营一体化的经营理念。首先要提高站位。各单位负责人要真正做到胸怀全局，人在项目、心在公司，时刻保持经营工作的敏锐性和敏感性，在谋求本项目自身利益的...
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26 精 工程公司项目管理提升年活动实施方案 96%
...经营、干项目必须拓市场”原则，各项目要切实贯彻生产经营一体化的经营理念。首先要提高站位。各单位负责人要真正做到胸怀全局，人在项目、心在公司，时刻保持经营工作的敏锐性和敏感性，在谋求本项目自身利益的...
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27 工程局电建工程项目部合同收入分劈及验工计价管理办法 96%
... 工程验工计价工作是工程项目管理的重要内容，是项目生产经营活动的重要环节，事关企业资金运营状况、资产结构和财务状况的好坏，直接影响企业的经济效益，确保企业资金高效运转和生产任务的完成。各基层单位、项目...
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28 采油大队党支部工作总结(精选多篇) 95%
...手，深入推进创优争先活动，全面加强基层党的建设，为生产经营管理提供了坚强的政治、思想和组织保证。2014年，采油大队党支部将认真贯彻落实集团公司、油田公司和采油厂党委整体部署，以创优争先为载体，以党建工作...
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29 成本副总经理在工作会上的讲话 95%
...、河北、济南、新疆等区域性指挥部为依托，进一步探索生产经营一体化模式，选择最优化的生产组织模式，实现人员一专多能、一岗多责，优化资源配备，提高劳动效率，降低管理费用; 2.修订项目绩效考核办法，完善薪...
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30 党支部评价定级创建晋升实施办法 95%
...、党建工作标准化规范化建设水平进一步提升、引领保障生产经营水平进一步提升，为把T十T局集团建设成为国内实力最强、信用最好的一流建筑产业集团提供坚强政治和组织保证。 第四条党支部评价定级创建晋升按照ldq...
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31 视频会议主持词(精选多篇) 95%
第一篇：全县安全生产专题视频会议主持词各位领导，同志们今天，县委政府决定召开全县安全生产专题视频会议，主要任务是：进一步深入分析当前全县安全生产形势，安排部署春节期间及今后一段时期的安全生产工作，严防...
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32 央企国企经济活动分析工作管理办法 95%
...特修订本办法。 第二条 经济活动分析是指以公司生产经营、统计信息、基础台账、会计资料和调查研究等经济信息为依据，对照企业发展战略、年度预算目标、同行业或相关企业主要经济指标，对经营管理活动定期开展...
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33 煤矿区队年度工作总结 95%
...出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。四.生产经营成效显著1.在原煤生产管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高原煤产量作为重中之重常抓不懈。队上把产量指标...
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34 炼钢厂炼钢工个人技术总结(精选多篇) 95%
...织、建设工作，充分发挥宣传舆论引导作用，为炼钢厂的生产经营建设贡献了自己的力量。一年来，炼钢厂青安杯竞赛工作获公司优胜单位称号；天车甲班青安岗被推荐为全国钢铁企业青年安全生产示范岗；炼钢厂团委获***市五...
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35 项目部微观成本管理主要监控指标 95%
...数量 业主计价数量＜劳务结算数量 5.生产安全管控 安全生产费使用率% =投入安全生产费/合同总价 安全生产费使用率＞合同安全生产费率 安质部 工经部 年度内累计...
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36 成本副总经理在公司工作会上的讲话 95%
...手续。通过压缩管理层级，节约管理资源节约成本、提高生产效率。 (四)项目责任成本层级管理责任须再强调 集团公司是管控层，三级公司是主责层，项目部是执行层。三级公司对确定工程项目组织架构、管理模式、...
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37 工程局电建工程项目部工程项目经营目标管理办法 95%
...来，未到期质保金等经公司领导审批后酌情扣除。 根据生产经营需要，财务部依照项目经济承包责任书下达资金调拨通知书调拨应上缴项目资金，各单位不得拒绝公司资金调拨指令，并应在规定的时间内以银行汇款的方式上缴...
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38 工程项目责任成本分析暨经济活动分析指南 94%
...结合项目实际，对有关内容进行认真分析，查找项目施工生产经营过程中存在的问题。召开责任成本分析前，各部门依据成本分析职责开展统计分析并形成书面专项分析报告交项目工经部。 二、责任成本分析暨经济活动分...
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39 海外项目指挥长2021年述职述廉报告 94%
...铁项目的合同文件和雇主需求，指导实际，推进项目施工生产和二次经营工作的有效开展。 二、工作履职情况 2020年，突发的全球新冠肺炎疫情对孟铁项目部施工生产组织和项目管理带来严峻的挑战。我坚持“防疫与施工生...
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40 经营副总经理在工作会上的讲话 94%
...工作占X%的要求，体现到考核办法当中去。同时，要放在生产经营一体化的环境当中正确认识这一考核调整，在三级公司的X%中充分体现三级公司对指挥部的配合和提供相应人财物支持的情况;在三级公司的X%中，也要充分体现三...
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41 公司个人2016上半年工作总结 94%
...力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。(一)生产经营完成情况。2016年上半年，XX公司生产经营情况良好。粉煤灰深加工产业发展形势利好，建材产品产销两旺;液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产...
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42 工程项目及专业单位绩效考核与薪酬分配管理办法 94%
...分配、效益优先、兼顾公平和多劳多得的原则，确保公司生产任务的完成和经济效益的提高，更好地提升项目管理水平，特制定本办法。 第二条公司负责对工程项目、专业单位的绩效考核;工程项目负责对本部及所属的专...
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43 工会主席在公司工代会上作的工会工作报告 94%
...改革共识。 劳动竞赛成效显著。各级工会组织紧紧围绕生产经营中心，以“安康杯”竞赛和创建“工人先锋号”活动为载体，不断丰富竞赛内涵，细化竞赛标准，创新竞赛方式，有效调动和发挥了广大职工的积极性...
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44 工程局成本管理会议经验材料汇报材料 94%
...深度不够、管控手段缺乏等问题，把成本管理督查与项目生产管控、精细化督查等结合，管控不仅管安全、管质量，还扩展到施工方案、劳务分包、物资管理、变更索赔等领域。通过采取交班会通报、“成本管理告知书（预...
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45 工程局成本管理会议经验材料汇报材料 94%
...深度不够、管控手段缺乏等问题，把成本管理督查与项目生产管控、精细化督查等结合，管控不仅管安全、管质量，还扩展到施工方案、劳务分包、物资管理、变更索赔等领域。通过采取交班会通报、“成本管理告知书（预...
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46 工程局成本管理座谈会讲话 94%
...开的年成本管理座谈研讨会议是在全公司全力打好生产经营攻坚战的关键时候、是继股份公司经济活动分析会以及成本管理会议之后召开的一次重要会议，十分重要、非常及时。这次会议，马总及分管领导李总都做了重要...
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47 加强工程大项目建设管理指导意见 94%
...事的能力和水平。 3.加强大项目建设管理，是确保施工生产有力有效推进的迫切要求。公司目前在建的大项目，都具有工期紧、任务重、压力大和资源配置不足、困难问题多的特点。特别是在思想认识上还不适应大项目建设管...
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48 葛洲坝桥梁公司工程项目安全生产条件验收管理实施细则 94%
...）《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》。（八）《生产经营单位安全培训规定》。（九）《铁路隧道风险评估与管理暂行规定》。（十）《公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估指南（试行）》。（十一）《地铁及地下工...
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49 三级工程公司加强工程大项目建设管理指导意见 94%
...事的能力和水平。 3.加强大项目建设管理，是确保施工生产有力有效推进的迫切要求。公司目前在建的大项目，都具有工期紧、任务重、压力大和资源配置不足、困难问题多的特点。特别是在思想认识上还不适应大项目建设管...
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50 2024年安全管理工作要点 94%
...全生产费用提取标准。各单位要将安全生产投入纳入年度生产经营计划和财务预算，足额提取并按规定使用安全生产费用，保障安全生产设备设施、风险辨识管控、隐患排查整治、设备维修保养、安全教育培训、劳动防护用品配...
