成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。下面是小编为大家整理的成本控制部年度工作计划5篇...

一、项目实施责任成本分析的准备工作 1、项目部已根据公司与项目签订的目标责任书完成责任成本预算分解并上报公司成本部备案(责任成本预算分解至适合分包的分部分项)。 2、项目经理牵头组织财务部、工经...

...统的专题会议。此次专题会的核心目标是要通过加强项目成本管控，有效组织项目经济活动分析，扎实推进“双清”工作开展，提高公司经济运行的质量。 从现阶段发展的情况来看，虽然经过全体干部职工的共同努...

全面推进项目成本精细化管理，是集团公司党委、董事会和总经理室结合企业当前面临的建筑业复杂严峻形势、加强企业内部管理所作出的一项重大决策，对于集团公司当前及今后的高质量发展具有重大的战略意义和现实意义。...

开源节流抓效益创新发展上台阶 根据股份公司成本管理会议安排，现将TJ水电四局近两年来成本管理情况交流汇报如下： 一、成本管理体系日趋完善 1.工经管理职能逐步完善。我局自2008年设立工经部以来，全局工经管理...

开源节流抓效益创新发展上台阶 根据股份公司成本管理会议安排，现将TJ水电四局近两年来成本管理情况交流汇报如下： 一、成本管理体系日趋完善 1.工经管理职能逐步完善。我局自2008年设立工经部以来，全局工经管理...

...工作;三是“双清”工作;四是目前正在全面推进的成本管理系统。今天，主要从以下4个方面，就工经工作和各位做沟通。 一、如何认识股份公司近期推行的工程项目精细化管理要求 今年X日，股份公司组织了两...

...、超定额数量供料，未在当月结算中及时扣款；提升物资成本分析质量，改变以往物资成本分析流于形式，数据不准，问题剖析不深；实现物资管理软件8.0、拌合站核算系统、钢筋加工厂核算系统等信息化系统全面上线，以信息...

这次召开的年成本管理座谈研讨会议是在全公司全力打好生产经营攻坚战的关键时候、是继股份公司经济活动分析会以及成本管理会议之后召开的一次重要会议，十分重要、非常及时。这次会议，马总及分管领导李总...

...)工程经济部：负责牵头、组织相关部门，重点进行责任成本分析、工程项目验工计价、责任成本管理、增收创效、工程项目精细化落地情况、《工程局项目成本管理信息系统》软件的运行情况，寻找存在的问题，提出具体解决...

强化体系建设分级分类施策努力开创成本管理高质量发展新局面 根据会议安排，我对2019年成本管理工作做一个简要回顾，并对2020年工作提出几点建议。一、2019年工作回顾2019年，全体工程经济管理人员立足企业实际,下沉...

...目过程管理中存在的薄弱环节和盈亏点，有针对性的加强成本管控，采取一系列的不间断措施，从而达到项目争优创效的目标。下一步，我们要在分析的框架安排、职能部门职责及配合、程序安排、时间要求等方面做重要完善。...

2019年，我认真贯彻股份公司成本管理暨二次经营工作专题会和集团公司年度职代会暨工作会精神，严格落实集团公司年度工作目标和任务，系统推进集团公司年度成本管理各项工作，全面兑现年度部门KPI考核指标。现将2019年主...

...验、共同提高的良好平台。根据会议安排，现就二局集团成本管理工作的开展情况作简要汇报。不妥之处，敬请各位领导和同仁批评、指正。一、成本管理体系建设情况（一）机构建设情况二局集团2005年即成立了计划成本部，...

...验、共同提高的良好平台。根据会议安排，现就二局集团成本管理工作的开展情况作简要汇报。不妥之处，敬请各位领导和同仁批评、指正。一、成本管理体系建设情况（一）机构建设情况二局集团2005年即成立了计划成本部，...

...1万元，其他收入0.09万元。客房出租率为82.83%。扣除各项成本税费，月份亏损0.18万元。累计亏损0.53万元。（二）、成本方面：本月发生客房成本0.42万元，为客房易耗品消耗。客房成本率为1.90%，低于预算。原因有以下几方面...

...1万元，其他收入0.09万元。客房出租率为82.83%。扣除各项成本税费，月份亏损0.18万元。累计亏损0.53万元。（二）、成本方面：本月发生客房成本0.42万元，为客房易耗品消耗。客房成本率为1.90%，低于预算。原因有以下几方面...

...党委、公司的高度重视和正确领导下，公司不断加强宏观成本管控，严抓微观成本管控，突出抓好二次经营创效，变更索赔和验工计价工作稳步提升，成本管理工作得到进一步加强，年初既定的各项成本管理目标顺利实现，在局...

（一）中国铁建责任成本管理发展历程 中国铁建自2004年首次推出责任成本管理以来已经20年，站在股份公司全局角度，大致可分为五个阶段。 第一阶段：2004年以前为萌芽期，各单位成本管理由财务部门牵头，以财务核算管...

加强成本管理强化变更索赔切实提高全局项目盈利能力各位领导、同志们：按照本次工作会议的安排，受杨总经理委托，下面我就全局2018年成本管理及变更索赔工作做简要回顾，并按照全局2019年工作总体部署，...

...就集团公司工经工作讲三个方面的内容。 一、20X年成本管理工作简要回顾 20X年，集团公司各级工经系统主要做了以下六个方面的工作： (一)亏损项目治理强力推进。将亏损项目治理目标分解到各单位，各单位分...

...，结合2017年半年工作安排，就如何深化企业改革、加强成本管控、提升企业运行质量工作谈几点意见。 一、上半年管理工作回顾 2017年，按照全年工作部署和重点工作推进计划，公司管理工作有序推进，重点抓好了以...

...们: 根据X公司今年的总体工作安排，今天我们召开成本管理工作会议。会议的主要任务是,贯彻落实X和X公司系列重要会议精神，回顾总结两年多来的企业成本管理工作,结合当前和今后一个时期企业成本管理工作面临的形势...

各位领导、同志们： 今天成本管理专业会上本着重看问题，轻看成绩的思路，重点给大家讲两个方面的问题，存在的突出问题和下一步工作安排。 一、存在的突出问题 从昨天的工作会上的兑现结果，2016年...

...效，做强做优做大国有企业的战略部署，总结近两年来的成本管理工作，坚持问题导向，对成本管理精准发力，切实提高企业的成本管控水平，努力开创企业降本增效工作的新局面。经营工作的主要任务是做大企业的经济“...

...今年1月份协会理事（扩大）会“去产能、控产量、降成本、防风险、增效益”的要求，加强行业自律，研讨如何创新财务管理理念，探索价格工作新机制，深化降本增效，采取哪些举措增效益，在增效益中财务、价格工作...

...顾，结合20X年半年工作安排，就如何深化企业改革、加强成本管控、提升企业运行质量工作谈几点意见。 一、上半年管理工作简要回顾 (一)上半年成本管理主要指标完成情况 1.已完工未结算情况 截止20X年2...

...精细化管理要求设置“五部两室”，即：工程部、成本合约部、安质部、物机部、财务部、办公室、实验室，其中实验室由检测公司负责。指挥部下设4个分部，每个分部相当于独立的项目部，均设置分部经理、总工、副经...

为了切实强化成本管理意识，抓好成本管理的关键环节，确保成本管理全面受控。依据国家法律法规、股份公司、集团公司成本管理办法、二次经营管理办法、分包管理办法等相关规定，结合成本管理实际，特制定集团公司...

...供基础保障 根据会议安排，我就2019年主管的企业管理、成本管理工作做简要回顾，结合2020年的工作安排，对企业改革、成本管理进行安排部署，请同志们抓好落实。 一、2019年工作简要回顾 （一）管理创新取得实效。一是实...

...展前期工作。 (五)完善对标管理，落实“X”成本费用控制目标。针对今年以来主导产品价格下降影响效益X亿元以上的不利局面，督导各专业公司、能化公司，从源头优化、流程控制、资源整合、科技创新等环节入手...

...关部门的大力支持下，在部门全体员工共同努力下，公司成本管理运行良好，现将2020年的工作述职述廉总结如下： 制度完善 2020年成本部针对各项管理工作的支持文件、业务流程、风险识别及防控措施、工作表单、工作目标、...

...进入了新阶段，在提质增效上下功夫、求突破。全面实施成本预算绩效管理改革被列为30项共性改革任务之一，**对改革任务，一直争取先行先试，做改革的“试验田”“马前卒”，努力走在前列，积极探索成本预算...

...要盘点分析当前的工作进展情况，高度重视项目月度责任成本分析会议和季度经济活动分析会议，切实找出管理过程中存在的问题和短板，不断提升项目管理能力;四是公司把今年6月份确定为“对标提升月”，各单位要以...

...强、营销的信息工作建设还要提升、标前评估结果与施工成本存在差异影响投标决策等问题。 面对20XX年40亿元的营销任务，我们应该做到： 1、继续加强营销体系建设和培训工作。为确保今年的目标实现，公司将结合我们的...

...后续工作中不断优化改进。二是要高度重视项目月度责任成本分析会议和季度经济活动分析会议，定期分析梳理内控责任成本和各项具体费用节超情况的基础上，切实找出管理过程中存在的问题和短板，并对问题和短板逐一进行...

...后续工作中不断优化改进。二是要高度重视项目月度责任成本分析会议和季度经济活动分析会议，定期分析梳理内控责任成本和各项具体费用节超情况的基础上，切实找出管理过程中存在的问题和短板，并对问题和短板逐一进行...

...理体系运行潜在的隐患： （1）公司整体盈利水平不高，成本管控压力巨大，部分项目经营与管理水平参差不齐，提质增效、治亏减亏工作任重道远； （2）考核兑现时效滞后，影响管理效能，未能有效发挥激励作用； （3）企...

...代会提出的“固本强基，提质增效”总要求，狠抓成本管理、二次经营、清收清欠、资金集中等基础工作，发展质量持续向好。上半年，公司实现净利润XX亿元，完成年度计划XX亿元的XX%，较上年同期增加XX亿元，同比增长X...

...代会提出的“固本强基，提质增效”总要求，狠抓成本管理、二次经营、清收清欠、资金集中等基础工作，发展质量持续向好。上半年，公司实现净利润XX亿元，完成年度计划XX亿元的XX%，较上年同期增加XX亿元，同比增长X...

...管部、党办、司办、人力部、经开部、工程部、安质部、成本部、物资部、设备部、科管部、财务部、法规部、财务部、海外部、审计部； 四、评审信息输入 根据《关于召开公司2020年度质量、环境、职业健康安全管理体系管...

...后续工作中不断优化改进。二是要高度重视项目月度责任成本分析会议和季度经济活动分析会议，定期分析梳理内控责任成本和各项具体费用节超情况的基础上，切实找出管理过程中存在的问题和短板，并对问题和短板逐一进行...

第一章总则 第一条为加大集团公司成本管理工作力度，强化集团公司成本管理体系建设，推进集团公司成本管理任务落实，规范集团公司成本管理工作行为，通过树立典型、弘扬正气，激励广大工经人员共同做...

...一套机构两块牌子，集团公司项目部下属各项目分部实行成本一级核算，扁平化的组织机构改变了过去直管项目成本两级核算存在的推诿扯皮现象。三是托管项目的经济利益和责任更为明确。受托单位和专业化单位的合同收入分...

...们的管控能力提出的更高要求，我们必须要持续强化全员成本意识及创效意识，着力推进以成本管理为核心的项目精益管理体系建设，对外提升市场竞争力，对内提升价值创造力，全力抓好quot;增收节支、降本增效quot;各项工作...

... 有何举措控制公务用车的费用支出，以降低企业管理成本。 部门（专业）对口对标（资料学习） 3 公文流转 公章、公文流转体系建立运转情况 如何有效防范用印风险，尤其是对外投标用印如何进行有效...

第一章总则第一条为加大集团公司成本管理工作力度，强化集团公司成本管理体系建设，推进集团公司成本管理任务落实，规范集团公司成本管理工作行为，通过树立典型、弘扬正气，激励广大工经人员共同做好成本...

...密围绕企业年度工作部署，注重理论认识学习，扎实推进成本管理工作，严格落实廉洁从业相关要求，努力推动企业成本管理水平持续提升。现就一年来学习、廉洁、工作等情况汇报如下，请予审议。 一、强化学习，提升...

...班，在较忙的时间段上班……这些措施都大大节约了人力成本，为酒店的盈利做出来重要贡献。在酒店实现盈利的同时，行政部根据年初做的考核计划和提成计划对各部门的员工和管理层进行奖励，以奖金形式体现，这也大大激...

...o;要求贯穿于生产经营全过程，大力实施“投资优化、成本压减”143条刚性措施。一是精准优化投资结构，努力实现投资效益最大化；二是大力压减成本费用，树牢“一切成本皆可降”理念；三是深挖经营管理潜力，...