南通建工召开全面推进项目成本精细化管理工作会议，张向阳董事长出席会议并作重要讲话强调，全公司上下必须统一思想、凝心聚力，齐抓共管、笃行不怠，以“抓铁有痕、踏石留印”的作风和干劲全面推进项目成本精细化管理工作，全面提升项目成本管理水平，坚决打赢公司生存发展保卫战，扎实推动企业高质量发展！

全面推进项目成本精细化管理，是集团公司党委、董事会和总经理室结合企业当前面临的建筑业复杂严峻形势、加强企业内部管理所作出的一项重大决策，对于集团公司当前及今后的高质量发展具有重大的战略意义和现实意义。这项重大工作能否得到全面推进、取得实实在在的成效，公司两级领导班子和管理人员的思想认识是前提，执行力是保证，真抓实干是关键。下面我就做好全面推进项目成本精细化管理工作讲四点意见和要求：

一是要深刻认识全面推进项目成本精细化管理的重大意义。项目成本精细化管理是企业科学管理的必然要求，是实现企业高质量发展的根本举措，更是应对当前建筑市场深度调整、恶性竞争的迫切要求。全公司上下要充分认识公司全面推进项目成本精细化管理工作的艰巨性和复杂性，真正做到统一思想、政令畅通、步调一致，全力以赴地抓好各项工作任务的落实。

二是要厘清思路，抓住重点，全力以赴推进项目成本精细化管理工作。全面推进项目成本精细管理是一项长期的战略任务，也是复杂的系统工程。要在项目成本管理上切实把好“标前成本测算关”、“成本管理策划关”、“成本岗位责任关”、“过程管控落实关”、“变更索赔清欠关”、“成本结算闭合关”，这“六关”是当前推进工作最突出和最急迫的中心任务，各单位、各部门必须厘清思路，抓住重点，坚决贯彻落实。

三是要统筹谋划，整体联动，推进项目成本精细化管理工作不断深入。全面推进项目成本精细化管理，必须要统筹谋划、整体联动、不断探索、逐步深化。要加快精细化管理制度体系建设，充实相关专业人员配置，开展项目成本精细化管理的大宣贯和大培训。要从全面加强项目标前评审决策、项目成本管理策划、项目成本过程管控、落实项目经济责任制、推进项目综合管理信息化平台提升建设五个方面加快推进项目成本精细化管理的组织实施。

四是要切实加强组织领导，全力推进项目成本精细化管理工作抓实抓细