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1 在2024年经济运行分析会暨年中工作会上的讲话（建筑企业、施工单位） 100%
...内。二、企业发展面临的问题（一）现场管控力度不够，履约意识有待加强对于XXX认识不深，落实不够，项目履约意识比较薄弱，对履约风险重视程度不够，风险研判能力不足，基础管理有待提升，导致XXX、XXX项目出现quot;两极...
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2 党委书记项目管理年会讲话 99%
...标，摆在我们面前的两大任务就是市场和现场，而良好的履约是实现项目滚动发展的基石，更是连接现场与市场的通行证。可以说，没有良好的履约成效，再好的设想也是一纸空文，再好的蓝图也是一张白纸。 项目经理年会自2...
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3 工程局党委书记在2021年项目管理暨第五届项目经理年会上的讲话 98%
...标，摆在我们面前的两大任务就是市场和现场，而良好的履约是实现项目滚动发展的基石，更是连接现场与市场的通行证。可以说，没有良好的履约成效，再好的设想也是一纸空文，再好的蓝图也是一张白纸。 项目经理年会自2...
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4 工程各层级项目管理责任制指引 97%
...监督、管理与服务、管好与放活”的关系，增强项目履约和创效创誉能力，基于股份公司项目管理现状和相关管理制度，制定股份公司各层级项目管理责任制指引。 第二条本指引突出“以履约为主干、以创效为主线”...
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5 工程局海外工程承包项目内控及责任成本管理办法 96%
...任成本管理工作; 4.组织海外重大项目和重点关注项目的履约策划评价论证会，牵头组织编制重大项目和重点关注项目的项目履约策划书;审批非重大项目及非重点关注项目的项目履约策划书。 5.定期开展海外经济活动(成本)分析...
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6 工程局海外工程承包项目内控及责任成本管理指导意见 96%
...本管理工作； 4．组织海外重大项目和重点关注项目的履约策划评价论证会，牵头组织编制重大项目和重点关注项目的项目履约策划书；审批非重大项目及非重点关注项目的项目履约策划书。 5．定期开展海外经济活动（成...
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7 精 国企半年工作会项目履约专题报告 95%
强化履约过程管控着力提升履约品质 根据会议安排，由我作2022年年中项目履约专题报告，报告的主题是“强化履约过程管控，着力提升履约品质”，报告分为三个部分。 一、上半年主要工作 2022年是实现公司“...
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8 国企半年工作会项目履约专题报告 95%
强化履约过程管控着力提升履约品质 根据会议安排，由我作2022年年中项目履约专题报告，报告的主题是“强化履约过程管控，着力提升履约品质”，报告分为三个部分。 一、上半年主要工作 2022年是实现公司“...
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9 工程公司项目管理论坛讲话提纲及经验材料提纲 94%
...工作提出四点要求：推进“高效建造”，实现“履约创效”；推进“精益建造”，实现“价值创造”；推进“智慧建造”，实现“新型建造”；推进示范引领，实现优质履约。 面对X、...
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10 信息化服务商管理办法 94%
...类及其他类别。 第三条服务商应为合法注册，具备一定履约能力，无不良信用记录，财务状况良好，具备与承揽业务相应的资质和能力。 第四条本办法包括服务商的分类、分级、管理和评估。 第五条本办法适用于X本级及所...
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11 公司经济运营分析会讲话（统一思想） 94%
...关于企业发展矛盾。首先要认识到矛盾的绝对性。营销、履约和资金矛盾是我们面临的长期矛盾和主要矛盾，始终存在于企业。一切管理活动，都要围绕这条主线做文章。要认识矛盾的运动，时刻警惕矛盾的运动和发展，坚决杜...
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12 工程局总经理在2021年职代会工代会上的讲话 94%
...头强劲。 五是国际业务市场稳步开拓。 （四）紧扣强履约、树品牌，工程质量不断提升 ——在项目履约方面，突出“快”。 ——在工程质量方面，突出“优”。 （五）着力强管理、提质效，发展基...
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13 精 工程局2022年中工作会报告 94%
...润均位列集团各工程局首位。 ———围绕工程履约，公司坚持以督导促履约、以督查保质量，不断加大履约督查力度。为加快工程进度，公司组成履约督导组，对十余个重点项目开展现场督导、定向帮扶。为提高工...
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14 建筑行业央企某工程局党委副书记、总经理在XXXX局2024年中工作会上的报告 93%
...营业收入、利润均位列集团各工程局首位。——围绕工程履约，公司坚持以督导促履约、以督查保质量，不断加大履约督查力度。为加快工程进度，公司组成履约督导组，对十余个重点项目开展现场督导、定向帮扶。为提高工程...
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15 工程公司总经理2020年行政工作报告 93%
...元；成功进入军民融合施工承包商名录14个。 4全面加强履约管理一是深入推进专项整治。研究制定《工程E局安全生产、质量管控、环境管理整治提升方案》，持续深入推进。截止目前，全局1046个在施总包项目，满足项目经理l...
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16 电建某工程公司2022年职代会工作会议党委工作报告 93%
...引导项目规范实施，促进项目管理持续良性发展。 工程履约能力质量稳步提升。2021年，分公司面对疫情反复来袭的大战大考，紧扣“强履约、树品牌”理念，践行“诚信履约、安全履约、规范履约”，统筹推进疫...
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17 精 党委书记项目管理暨第六届项目经理年会讲话 93%
...年因疫情影响没有召开）。七年来，我们始终把强化项目履约、加强项目经理队伍建设放在十分重要的战略位置精心谋划、扎实推进，项目经理年会在推动项目管理水平提升、确保企业平稳较快发展方面发挥了积极重要的作用。...
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18 党建品牌案例：党建赋能小微项目高质量履约实践研究 93%
...公司以高质量党建引领高质量建设，探索项目党建与项目履约的有机融合，为加强新能源项目厚植根魂优势、彰显先锋力量，打造“小”“微”新能源项目党建经验可复制样板，以“党建红”引领“双碳绿”，为新能源项目提供...
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19 精 国企两金源头管控工作管理办法 93%
...同)的管理端前移。在考察论证、评审决策、合同签订、履约(上场)前期、过程实施和收尾结算等六个环节，针对导致“两金”增长,影响“两金”压控效果的相关因素进行全面管控，从源头上规避和化解“两金rdquo...
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20 书记在公司2024年工作会上的讲话 92%
...议精神和工作部署落实到位。全方位推进工程项目高质量履约。一是以严格的成本管理作为高质量履约的坚实基础。成本控制是项目管控的一个重难点，我们要坚决把住物资采购管理和分包管理这两个重要抓手，要坚持quot;过紧...
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21 工程八局一公司工作会总经理行政工作报告 92%
...积超880万平方米、基础设施线性里程超X公里。 三、完美履约，建造优势不断塑强 1.建造能力进位升级 推进高效履约，持续落实两级机关开竣工策划，对重点工程驻场帮扶、资源倾斜，全年完美履约率X%，按期履约率X%，有力...
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22 精 电建公司2024年半年工作会讲话（总经理） 91%
...临产值同比下降的严峻形势，一方面，我们狠抓在建项目履约，强化项目进度预警的及时性，重点项目和进度预警项目节点完成率上升到75%；逾期项目专项整治成效初显，29个专项督办项目中，##个项目恢复正常施工，##个进入收...
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23 水电十局董事长在2019年工作会职代会上的讲话摘要 91%
...”发展战略不动摇，突出公司特色和品质，坚持“履约为先、管理为重、创效为本”的十二字核心管理方针，努力适应经济新常态，强管理、拓市场、保订单、促发展。总的来说，公司发展态势平稳向好，经营风险控制...
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24 精 中建某局2024年职代会总经理工作报告 91%
...入实施“双碳”战略，ESG管理开局起步。 6均质履约加码提速 管理机制不断完善，高优奖项喜获丰收，重点项目有序推进，品质履约赢得口碑，科技支撑不断提高，安全管理实现三突破一超越，信息化建设助力基础管...
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25 工程七局武汉公司大商务管理体系建设实施方案 91%
...延”大商务管理增加了标前联动、投标报价、合同谈判、履约策划、目标管理以及风险控制等内容。“系统联动”大商务管理强调通过多专业协同、业务横向联通、各层级上下联动，最终实现成本效益的最大化。第二章组...
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26 财务监察情况通报 91%
...清欠考核和兑现，无法充分发挥考核激励作用。二是项目履约保证金收取不及时。部分单位履约保证金管理意识薄弱，整体收取比例偏低，其中X项目均存在履约保证金应收未收的情况，队伍履约风险无保障。三是内部清欠管理...
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27 工程七局武汉公司大商务管理体系建设实施方案 91%
...”大商务管理增加了标前联动、投标报价、合同谈判、履约策划、目标管理以及风险控制等内容。“系统联动”大商务管理强调通过多专业协同、业务横向联通、各层级上下联动，最终实现成本效益的最大化。 第二章...
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28 工程局物贸公司集采业务开展及清收清欠配合工作打算 90%
...内各单位的配合问题，供应商资源流失问题，流标问题，履约问题、支付问题等难点痛点，包括我们今天讨论的清欠清收问题，严重阻碍着股份物资集采下一步的深入推进。 如果把股份公司集采体系看作是一个完整的物资集采...
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29 工程局财务共享中心管理提升活动自我诊断报告 90%
...罚拖欠的力度。 （三）、采取积极措施，努力减少投标履约环节的资金占用。凡是由局提供的保证金类融资，严格执行由局统一扣收的办法，各单位不得违规挪用；严格执行X财[2006]206号文件规定，对现款履约保证金比例达5%以...
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30 建设招投标阶段管理_建设工程造价 90%
...标担保；工程实施初期的预付款担保；合同执行过程中的履约担保；工程保修期保修担保。做为投标人来说，政府为保证解决拖欠工程款问题而设立的业主支付担保无疑给处于买方市场激烈竞争中的施工企业吃了一颗定心丸。这...
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31 对标交流报告 90%
...分公司的定位：全面贯彻集团规定动作、坚守底线、全面履约。(3)项目经理部的定位：具体负责履约、盈利、客户满意、团队建设，独立承担市场全方位职责，孵化和裂变项目管理团队。简言之，就是集团公司管子分公司，子分...
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32 工程公司总经理2017年行政工作报告 90%
...程创建成绩斐然。上海分公司承建的迪士尼项目实现完美履约，得到业主高度赞誉，成为我局开拓文旅市场的闪亮“名片”。安装公司参建的国家天文台500米口径射电望远镜项目，荣获中国科学院天文台授予“突出贡献...
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33 工程局出具法律意见书管理办法 89%
...、审核依据、送审事项的基本情况、合作方的主体资格、履约能力、法律风险分析、综合法律意见等内容。 第八条 针对联合体投标、经营、投资等重大合作项目出具的法律意见书，至少应当对以下事项进行合法性、有效性、...
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34 工程局某物贸公司客商管理办法 89%
...A、B.C.D.E五个等级进行管理。 (三)动态考核。通过对合同履约情况等方面的综合考评，实现对客商的动态考核。. (四)扶优汰劣。按照集团公司整体部署，优化客商结构，开拓客户渠道，精简供应商数量，大力培育战略合作客商...
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35 工程七局大商务管理体系建设实施方案 89%
...务管理是在传统的成本管理基础上，强化经营开发、项目履约、成本管控、确权结算、考核激励各环节贯通穿透管理。主要包括大商务体系的顶层设计、体系构建、团队建设、目标管理、商务管理策划及实施。通过发挥经营、技...
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36 工程局某物贸公司客商管理办法 89%
...C、D、E五个等级进行管理。（三）动态考核。通过对合同履约情况等方面的综合考评，实现对客商的动态考核。（四）扶优汰劣。按照集团公司整体部署，优化客商结构，开拓客户渠道，精简供应商数量，大力培育战略合作客商...
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37 工程七局大商务管理体系建设实施方案 89%
...务管理是在传统的成本管理基础上，强化经营开发、项目履约、成本管控、确权结算、考核激励各环节贯通穿透管理。主要包括大商务体系的顶层设计、体系构建、团队建设、目标管理、商务管理策划及实施。通过发挥经营、技...
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38 工程公司物资采购管理规定 89%
...义务、战略采购价格或价格形成机制、互惠条件或政策、履约保障条款等，拟订过程中应充分征求相关职能部门的意见。 （七）战略采购协议由公司与供应商签订，公司也可授权物资设备分公司签订，协议签订前应履行相...
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39 党建示范区工作方案 89%
...发挥“党建+”促进区域品牌形象提升、市场开发、履约创效、技术创新、科研攻关等作用，特制定此方案。 一、指导思想 以XXX为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，紧紧围绕X党的建设总要求和X党的组织...
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40 海外公司项目盈利能力专题报告 89%
...限制、出行成本大幅增加，这些在严重制约工程项目正常履约的同时，也进一步造成履约成本的大幅上升，压缩了项目利润空间。面对复杂严峻的政治经济形势，应对国际工程承包业务发展的严峻挑战，加强项目管理能力，...
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41 庆祝中国共产党成立101周年大会党委书记党课 89%
...务实现了，我们的关键转型升级成功了，我们的重大工程履约完成了，我们的许多科技创新攻克了，我们的复杂市场困境突破了。我们的企业都能历经磨难而不断向好。 现在，又到了检验我们各级党组织、领导干部和广大共产...
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42 工程八局某公司职代会暨工作会报告 89%
拓市场强履约乘势而上高质量发展提质量促创新砥砺奋进十四五征程 各位代表、同志们: 今天,我们在这里召开公司九届二次职代会暨2021年工作会,主要任务是以习近平新时代中国特色社会主义思想...
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43 水电十局总经理在2019年工作会职代会上的讲话摘要 88%
...三五”战略规划的落地，国内外各在建项目坚持“履约为先，管理为重，创效为本”的十二字管理方针，突破重重困难和问题，大部分进展顺利、履约正常，有效地促进了公司“百亿企业”发展目标的实现。 国...
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44 工程一局2022年一季度运营分析会暨降杠杆防风险专题会讲话 88%
...升级 基础设施要提质扩量。要聚焦国计民生工程、聚焦履约树品牌，打造O局基建的品牌工程。要充分发挥主观能动性，加快获取独立承接铁路业务牌照；要发力抽水蓄能，深化与龙头央企的交流合作；要进军水利水电领域，紧...
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45 中盐物贸公司客商管理办法 88%
...C、D、E五个等级进行管理。 (三)动态考核。通过对合同履约情况等方面的综合考评，实现对客商的动态考核。 (四)扶优汰劣。按照集团公司整体部署，优化客商结构，开拓客户渠道，精简供应商数量，大力培育战略合作客商...
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46 建工集团总经理工作会行政工作报告 88%
...比62.8%，支撑作用显著增强。同时，各在建项目坚持优质履约，推进滚动经营，相继承揽现汇项目3项，累计合同额8.48亿元，走出了现汇经营的新路子。 二、突出模式转型，项目履约呈现攻坚有为之势 1.项目策划领跑全...
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47 电建2022年年中工作会讲话 88%
...重点国别市场。通过引进集团内部资源，为XXXXX项目顺利履约，提供了有效保障。进一步梳理识别国际业务风险点，对XXXXXX项目得失情况进行了复盘。XXXXXX项目同业主达成分期支付尾款协议，第一期付款已到账，重大风险得到有...
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48 党建品牌案例：五融一合跨文化管理在收购企业中的构建与探索 88%
...业建制不全。二是资金设备不足。由于传统市场萎缩以及履约项目的结算等问题，造成了阶段性的现金流短缺时有发生，企业缺少应有的生产准备金，制约了部分市场开发及项目履约等生产经营活动；相关设备和生产设施老化，...
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49 公司总经理在项目保履约动员部署会上的讲话 88%
公司总经理在项目保履约动员部署会上的讲话同志们：刚才，施工管理部宣读了剩余工作任务目标及要求，XX宣读了XX项目差异化管理工作办法，对下一步工作提出了明确要求，我完全同意。XX项目从开工以来，各项工作还是取得...
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50 工程局董事长2022年工作会议讲话 88%
...X亿美元，占比XX%。国内外协调发展格局初步成型。 三是履约能力稳中有升。项目策划全面推开，以埃及阿拉曼新城高层综合体项目为代表的一批自营联营项目率先拉开了公司实体化经营的序幕。全力推进埃及新首都中央商务区...
