×一局与×一局两家企业发展历程基本相同，企业规模和结构相似，具有可比性，特别是×一局在发展战略、体制机制和精细化管理方面好的做法，值得我们学习。对标交流组根据本次对标交流情况整理形成了对标交流报告，简要总结了×一局的基本情况及亮点做法，结合集团公司管理现状，提出了一些启示思考和改进建议。现将《×一局对标交流报告》予以发布，请各单位、集团公司各部门认真学习、借鉴推广。

　　×Y局对标交流报告

　　一、×Y局基本情况

　　(一)企业发展历程

　　×Y局集团是中国建筑的重要骨干企业，前身是1953年为建造第一汽车制造厂而组建的建筑工程部直属工程公司。1997年8月1日，作为国务院建立现代企业制度百家试点企业，正式改制为“中国建筑Y局(集团)有限公司”。目前已发展成为一家具有国家特级工程总承包资质，集设计、科研、施工、安装、物流、房地产开发于一体，跨行业、跨地区、跨国境、多元化经营的大型建筑企业集团。

　　(二)分支机构设置

　　×Y局集团现有全资企业和控股企业30余家，在国内各区域和主要城市设立分公司、办事处40余家，市场范围遍及全国，并涉足俄罗斯、美国、澳大利亚等20多个国家和地区，并与法国SAE、德国豪赫蒂夫、日本大成建设、韩国GS建设等国外著名建筑公司保持长期合作伙伴关系。

　　(三)生产经营情况

　　2011年合同额超过1000亿元，营业额超过420亿元;2012年完成合同额1500亿元，营业额600亿元;2013年截至9月底，完成合同额1200亿元(力争全年达到1500亿元);营业额400亿元(力争全年达到550-600亿元)。(注：以上新签合同额中，部分项目属于施工总承包，合同价值包含业主指定分包等。)

　　二、×Y局基本做法及主要亮点

　　通过对标交流，对标交流组对×Y局的企业管理、项目管理等层面基本做法及主要亮点简要梳理如下：

　　(一)发展战略精准

　　2012年，×Y局将产业板块调整为“1+3”格局，即传统房屋建筑+投资开发、基础设施、海外工程，着力打造“投资开发、基础设施、海外工程”3大战略板块协同发展，发挥“规划设计、建筑施工、基础设施建设、投资开发”四位一体