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1 工程局电建工程项目部二次经营管理办法 100%
第一章总则1.1为了强化项目管理，加强各级管理人员的二次经营意识，调动各级管理人员参与二次经营的积极性，不断提高二次经营工作水平，提高项目经济效益，特制定本办法。旨在建立以有限公司(以下简称公司)为中心，...
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2 工程局总经理二次经营推进会讲话 99%
凝心聚力系统推进全面提升二次经营工作能力 同志们:在全国人民喜迎国庆之际，在集团公司上下全力冲刺年度各项任务目标的黄金季节，今天我们召开2018年下半年二次经营推进会，这是今年我们召开的第二次二次经营专题会...
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3 工程局项目二次经营管理办法 99%
第一章总则 第一条为加强工程项目二次经营管理，提升工程项目增收创效水平，根据《中国工程项目变更索赔指导意见》和中国《工程项目二次经营工作指引》，结合近年集团公司二次经营管理实践，制...
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4 工程局总会计师二次经营推进会讲话 99%
完善体系狠抓管理持续推进二次经营管理再上新台阶 各位领导、同志们:在全局上下认真学习贯彻党的十九大精神和集团公司四届三次职代会暨2018年工作会精神，全面深入推进集团公司“十三五”发展战略规划之...
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5 工程局2018年成本管理工作要点 99%
2018年，各单位要认真贯彻落实股份公司二次经营暨成本管理推进会精神和集团公司四届三次职代会暨2018年工作会精神。要以广泛深入地开展管理实验室活动为抓手，进一步完善二次经营管理体系机制，狠抓基础管理工作。...
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6 公司2021年成本管理工作要点 99%
...要以广泛深入地开展管理实验室活动为抓手，进一步完善二次经营管理体系机制，狠抓基础管理工作。要进一步贯彻落实成本管理“六大理念”，在既有工作的基础上强化督导检查，明确重点、落实责任，有组织、有计划...
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7 水电局项目二次经营管理实施细则 98%
1．总则1.1为进一步规范和推动项目二次经营工作，维护企业的合法收益，提高企业经济效益。调动员工工作的积极性，激励员工参与项目的二次经营工作，特制定本管理实施细则。1.2二次经营是指施工合同签订后，项目...
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8 工程局项目二次经营策划书编制质量评比办法 98%
为提高集团公司工程项目二次经营策划书编制质量水平，提升二次经营策划书对项目二次经营工作的指引作用，增强项目二次经营创效能力，特制订《XT一局工程项目二次经营策划书编制质量评比办法》（以下简称“本办法rd...
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9 工程局总经理在二次经营暨成本管理专题视频会上的讲话 98%
大家下午好！刚才我仔细看了下成本管理中心写的《二次经营暨成本管理工作总结及2018年工作部署专题报告》，总体感觉，写的非常好，准备的非常充分，明显是做了大量的工作。报告中既总结了过去三年我们一些好的做法和...
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10 工程局总经理在二次经营暨成本管理专题视频会上的讲话 98%
大家下午好！刚才我仔细看了下成本管理中心写的《二次经营暨成本管理工作总结及2018年工作部署专题报告》，总体感觉，写的非常好，准备的非常充分，明显是做了大量的工作。报告中既总结了过去三年我们一些好的做法和...
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11 工程局经营副总经理二次经营推进会讲话 97%
...各项任务目标而全力攻坚的关键时期，集团公司召开本次二次经营推进会，对二次经营工作进行再总结、再部署、再动员，充分说明集团公司对二次经营工作的高度重视。上午马总从战略的高度明晰了二次经营对企业转型升级、...
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12 工程局某专业公司成本管理经验交流汇报 97%
...目物资从采购到使用的全过程受控。 二、强化项目二次经营管理，提升企业发展质量 近年来，X公司始终将二次经营工作作为“提质增效”工作的主线，并与重点盯控项目“清收”工作同步开展。公司20X年...
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13 新运公司成本管理经验交流汇报 97%
...物资从采购到使用的全过程受控。2CEXT文库二、强化项目二次经营管理，提升企业发展质量2CEXT文库近年来，新运公司始终将二次经营工作作为“提质增效”工作的主线，并与重点盯控项目“清收”工作同步开展。公...
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14 精 地铁工程项目二次经营策划书 97%
...更索赔指导意见》、《集团有限公司工程项目二次经营管理办法》、《集团有限公司工程项目二次经营管理办法》和X公司工作会等系列会议精神的要求，公司工经部20X年X月份组织对地铁项目进行...
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15 工程局成本部部长2019年述职报告 97%
2018年，我认真贯彻股份公司二次经营暨成本管理推进会和集团公司年度职代会暨工作会精神，严格落实集团公司年度工作目标和任务，系统推进集团公司年度成本管理各项工作，全面兑现年度部门KPI考核指标。现将2018年主要工...
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16 工程局成本管理部部长2020年述职述廉报告 97%
2019年，我认真贯彻股份公司成本管理暨二次经营工作专题会和集团公司年度职代会暨工作会精神，严格落实集团公司年度工作目标和任务，系统推进集团公司年度成本管理各项工作，全面兑现年度部门KPI考核指标。现将2019年主...
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17 城市地铁施工中常见的工程变更与项目二次经营 97%
...海云 【摘要】本文对城市地铁施工中常见的工程变更与二次经营进行研究，结合实际情况，分别对常见的二次变更进行阐述，再对项目二次经营进行分析，旨在为相关工作人员提供参考，积极推动城市地铁施工的质量，并降低...
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18 工程局成本部副部长2019年述职报告 96%
...绕集团公司三会精神，以成本管理为主线抓好成本管理和二次经营重大事项的落实工作，现就一年来的政治思想学习、廉洁自律、主要工作情况报告如下：一、以加强政治学习及业务培训为指导，注重提高思想认识和职业素养（...
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19 工程公司成本副总经理在2019年下半年工作会上讲话 96%
...及时掌握了各在建项目V2.0信息系统进度动态全面信息、二次经营进度信息，季度收入、经营结果动态信息，精细化条线工作进度信息、收尾项目推进进度管理、责任成本测算等信息，从动态信息中反应各项目的工作状态，按照...
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20 工程局三公司成本副总经理在2019年下半年工作会上讲话 96%
...及时掌握了各在建项目V2.0信息系统进度动态全面信息、二次经营进度信息，季度收入、经营结果动态信息，精细化条线工作进度信息、收尾项目推进进度管理、责任成本测算等信息，从动态信息中反应各项目的工作状态，按照...
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21 分管项目管理副总经理在工作会议上的讲话 96%
...，持续完善大项目管理模式转换后的体制机制，突出抓好二次经营工作，重视项目前期策划的区域联控机制建立和监督评审，加强合格分包商考核评价，取得了一定的成绩。所做的主要工作为： (一)健全大项目管理体制机...
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22 分管生产、物资副总经理在公司工作会上的讲话 96%
...成本督查的重点，请审计部、纪委给予支持。 (三)二次经营工作 年集团公司二次经营目标为XX亿元，变更索赔率XX%以上。其实要实现这个目标难度很大，集团公司目前的水平与目标还有较大差距，离系统内先进单...
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23 副总经理在下半年工作会暨经济活动分析会上的讲话 95%
... (二)明确各级经营目标，强化过程考核督导，项目二次经营工作全面持续顺利开展。 1、制定年度二次经营计划，目标逐级分解落实到项目。结合在建项目施工合同、合同外验工计价情况，集团公司制定了20X年二次经...
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24 集团公司副总经理在2018年工作会上的讲话 95%
...督查的重点，请审计部、纪委给予支持。VWEXT文库（三）二次经营工作VWEXT文库2018年集团公司二次经营目标为XX亿元，变更索赔率XX％以上。其实要实现这个目标难度很大，集团公司目前的水平与目标还有较大差距，离系统内先进...
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25 成本副总经理在工作会上的讲话 95%
...各部门、各系统的综合性系统工程。要清楚成本管理不是二次经营，成本管理是自身控制，二次经营是收入的另一个方面，所以必须要清楚成本管理是一个全员、全过程参与的工作。 其次，项目管理过程中要认识到成本控...
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26 集团公司副总经理年度述职述廉报告 95%
...成本管理制度体系，完善项目前期策划、收尾项目管理、二次经营管理等办法，确保不违反制度底线，提升项目管理法规范化、信息化、数据化水平。 二、坚决反对四风问题，提高履职综合素养。我严格落实中央八项规定...
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27 副总经理在项目管理工作会议上的讲话 95%
...时，八个问题中有两个提到项目管理，主要是劳务分包和二次经营工作。在20X年工作安排中，也专门一部分讲到项目管理，重点对劳务分包、二次经营、成本管控、前期策划等方面提出了要求，可见集团公司主要领导对项目管理...
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28 国企成本部副部长述职述廉报告 95%
...部副部长 2019年，成本部在认真贯彻股份公司二次经营暨成本管理推进会及公司年初工作会议精神，坚持以依法合规，降本增效为主导。夯实成本管理基础工作，加强公司成本管理工作。推进公司年度成本管理工作，...
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29 成本部副部长2020年个人述职述廉报告 95%
2020年，成本部在认真贯彻股份公司二次经营暨成本管理推进会及公司年初工作会议精神，坚持以依法合规，降本增效为主导。夯实成本管理基础工作，加强公司成本管理工作。推进公司年度成本管理工作，现将本人年度工作及...
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30 副总经理在2017年工作会上的讲话 95%
...各部门、各系统的综合性系统工程。要清楚成本管理不是二次经营，成本管理是自身控制，二次经营是收入的另一个方面，所以必须要清楚成本管理是一个全员、全过程参与的工作。w8wXT文库其次，项目管理过程中要认识到成本...
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31 工程公司成本管理副总经理2021年工作会讲话 95%
...公司成本管理整体情况有了较大水平提升，在计价收集、二次经营、清收清欠、责任成本签订等方面都取得了都较好的成绩，这也反映出公司正逐步走上更好更优的发展轨道，但在看到成绩的同时，也要清楚的认识到我们在成本...
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32 工程局水电副总经理工作会讲话 95%
...的年度计划初次下发后，年后公司会到项目重点落实进行二次调整，如果发现项目故意隐瞒不认真上报的，将严肃处理，请项目经理高度重视该项工作；另外项目的调度工作非常重要，必须要有一个懂业务懂生产的人负责，调度...
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33 杭州地铁项目成本管理及二次经营经验交流材料 94%
...定期召开成本专项务虚会，提高全员成本管控意识，编制二次经营策划，推动二次经营工作纵向发展。重点在施工管理、优化设计、材料及分包管理、调价索赔等方面下功夫，不断扩大二次经营效果。一是加强施工进度管理，确...
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34 工程公司成本副总经理2019年职代会工作会讲话 94%
...理着重突出抓项目两头管理，即抓新开项目的成本策划及二次经营策划和收尾项目的竣工清收，全年完成二次经营59754万元，完成年度变更索赔计划57700万元的103.56%，变更索赔率为15.19%。完成变更索赔创效额13558万元，变更索赔...
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35 工程公司成本副总经理2019年职代会工作会讲话 94%
...理着重突出抓项目两头管理，即抓新开项目的成本策划及二次经营策划和收尾项目的竣工清收，全年完成二次经营59754万元，完成年度变更索赔计划57700万元的103.56%，变更索赔率为15.19%。完成变更索赔创效额13558万元，变更索赔...
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36 工程公司成本副总经理2019年职代会工作会讲话 94%
...理着重突出抓项目两头管理，即抓新开项目的成本策划及二次经营策划和收尾项目的竣工清收，全年完成二次经营59754万元，完成年度变更索赔计划57700万元的103.56%，变更索赔率为15.19%。完成变更索赔创效额13558万元，变更索赔...
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37 工程局成本副总经理在2019年职代会工作会上的讲话 94%
...理着重突出抓项目两头管理，即抓新开项目的成本策划及二次经营策划和收尾项目的竣工清收，全年完成二次经营59754万元，完成年度变更索赔计划57700万元的103.56%，变更索赔率为15.19%。完成变更索赔创效额13558万元，变更索赔...
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38 工程局成本副总经理在2019年职代会工作会上的讲话 94%
...理着重突出抓项目两头管理，即抓新开项目的成本策划及二次经营策划和收尾项目的竣工清收，全年完成二次经营59754万元，完成年度变更索赔计划57700万元的103.56%，变更索赔率为15.19%。完成变更索赔创效额13558万元，变更索赔...
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39 总经理在集团公司一季度经济运行分析会上的讲话 94%
... 三、思想高度重视，上下共同努力，坚决打好“二次经营”攻坚战 现在大家都知道，我们X背负沉重的贷款包袱，那么如何化解我们面临的资金危机，如何完成在贷款额度在二月底基础上降幅10%的目标?我看除了...
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40 国企某处区域副总经理三年任期述职报告 94%
...发和在建工程的施工协调管理工作。负责公司成本管理、二次经营、全面管理实验室和劳务分包管理工作。分管分包商管理部、成本管理部工作。 在集团公司和公司领导大力支持下，在所管区域各位同事的精心配合下，通过这...
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41 工程公司生产副总经理2019年职代会工作会讲话 94%
...一定是你经过的艰辛的努力和付出，在责任成本控制和二次经营创效方面做出了巨大贡献的所得，即使中标即亏损的项目也按照责任成本预算签订目标责任书，减亏也要给予兑现。 3、优化二次经营制度体系，促使公司二次经...
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42 工程局能建公司生产成本副总经理2019年述职述廉报告 94%
...潜能，为实现公司年内扭亏解困打下了坚定的基础。7、二次经营管理实现连续较为稳定的贡献度。近几年通过公司制定二次经营考核办法，策划阶段组织二次经营专项策划等，二次经营的理念逐渐深入、成效相对稳定。年初公...
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43 工程公司成本部2019年度述职述廉报告 94%
...及时掌握了各在建项目V2.0信息系统进度动态全面信息、二次经营进度信息，季度收入、经营结果动态信息，精细化条线工作进度信息、收尾项目推进进度管理、责任成本测算等信息，从动态信息中反应各项目的工作状态，按照...
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44 浅析武汉地铁机电项目区域化经营管理的思路与对策 94%
...际，转变经营思路，从技术革新、物资管理、成本控制、二次经营等工作入手，采取积极有效的措施来应对，从而实现较好的经营效果。一）、改变经营思路，夯实管理基础。一是坚持地区施工生产和市场营销一体化。在投标工...
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45 工程局建筑公司成本副总经理职代会工作会讲话 94%
...理的意识亟待提高，基础管理不扎实，动态管控不及时，二次经营的策划、方案执行不到位，收尾清收工作的落实不到位等问题矛盾突出，要求我们进一步加强内控，夯实基础管理，跟上企业的发展，适用市场环境的需求。2019...
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46 股份公司总裁在成本管理工作会议上的讲话 94%
...海局、J局、E局、S局、W局、大桥局等单位在成本管理和二次经营方面的相关做法亮点纷呈，管理创新水平走在了各单位的前列。 5.企业成本效益水平稳步提升。股份公司净利润从两年前的100.8亿元增长为去年的117.9亿元，增...
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47 建筑公司成本副总经理在工作会上的讲话 93%
...项目全年实现利润X万元，平均利润率X%。2019年全年完成二次经营X万元，完成年度变更索赔计划X万元的X%，变更索赔率为X%，完成变更索赔创效额X万元，变更索赔创效率为X%。X等多个单位，实现二次经营突破性进展。X车辆段工...
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48 工程公司成本副总经理在三届四次职代会暨2019年工作会上的讲话 93%
...目能够积极落实股份公司、集团公司成本管理工作会议和二次经营暨成本管理推进会精神，按照公司成本管理专题会、推进会要求，结合自身管理实际，制定了以工程项目精细管理为纲领、以工程项目成本管理为核心、以加强后...
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49 工程公司成本副总经理在三届四次职代会暨2019年工作会上的讲话 93%
...目能够积极落实股份公司、集团公司成本管理工作会议和二次经营暨成本管理推进会精神，按照公司成本管理专题会、推进会要求，结合自身管理实际，制定了以工程项目精细管理为纲领、以工程项目成本管理为核心、以加强后...
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50 工程公司成本副总经理在三届四次职代会暨2019年工作会上的讲话 93%
...目能够积极落实股份公司、集团公司成本管理工作会议和二次经营暨成本管理推进会精神，按照公司成本管理专题会、推进会要求，结合自身管理实际，制定了以工程项目精细管理为纲领、以工程项目成本管理为核心、以加强后...
