各位领导、同志们：大家好！按照分工，我分管公司施工生产技术、项目成本管控工作，兼任公司管理者代表。下面我就一年来的工作讲三个方面意见。一、2016年分管工作完成情况(一)施工

各位领导、同志们：大家好！按照分工，我分管公司施工生产技术、项目成本管控工作，兼任公司管理者代表。下面我就一年来的工作讲三个方面意见。

一、2016年分管工作完成情况

(一)施工生产任务完成情况

2016年公司累计完成产值52.69亿元，占年度计划50.33亿元的105%，在集团公司18个单位中年度任务完成比例排第三位，完成产值较2015年同期（41.83亿）增长10.86亿元增幅比例26%，年度施工生产除个别项目外，大部分项目推进基本平稳有序，较好的完成了年初制定的计划，感谢为公司生产任务完成做出贡献的奋斗者，也感谢经营开发系统为公司生产任务完成做出的巨大贡献。

2016年完成任务按百分比排名前5名的是：XXXX。 2016年完成任务按产值排名前5名的是：XXXX。完成任务较差的后3名项目是：XXXX

在建项目情况: 截至2016年12月底公司在手项目53个，任务125.76亿元。从板块上划分，铁路18项，公路17项，城轨8项，市政6项，其它4项。从区域化经营划分，XXXX。 目前正常施工的项目有41个。

收尾项目情况 : 截止12月底，XXXX7个项目进入收尾阶段。

待开工及停工项目情况:暂未开工的项目为：XXX。由于业主原因导致停工的项目为：4个项目。 

（二）成本管理工作

本次统计分析项目共75个，铁路工程28个（含分部），公路工程29个，地铁工程11个，市政工程10个，其他工程5个。

2016年年底公司75个项目账面开累计价1836622万元，账面税金47340万元，账面成本1755262万元，账面盈利34009万元，对业主已完工未计价43132万元，对业主超前计价91691万元，对施工队盘点13221万元，物资盘点调增成本（实物已消耗尚未结算帐）6915万元，物资盘点调减成

本（帐已销实物尚存的物）7812万元，税金调减