根据工程项目变更索赔指导意见和二次经营管理办法，公司工经部组织对地铁项目进行了二次经营策划，形成了地铁工程项目二次经营策划书。

根据《××工程项目变更索赔指导意见》、《××集团有限公司工程项目二次经营管理办法》、《××集团××有限公司工程项目二次经营管理办法》和X公司工作会等系列会议精神的要求，公司工经部20X年X月份组织对地铁项目进行了二次经营策划，形成了二次经营策划书(附后)，现予以印发，请遵照执行。

一、分工负责，全面对接设计院和业主

项目经理部经理组织牵头，总工程师具体落实，各部门相关人员配合，根据策划书制定每个二次经营事项的责任部门及责任人，有效对接设计院和业主，最大目标确保解决变更索赔策划清单中的各项事项，努力提升策划事项的签批率。

二、动态调整，积极推行月度例会制度

项目经理部要在施工过程中对策划书不断完善和更新，积极推行工程经济管理月度例会制度，全面把控二次经营事项进展情况，做出准确判断，提出解决思路，明确各相关部门的工作内容、完成时限和需要达到的质量要求，形成全过程动态调整和督导落实机制。

三、严肃考核激励机制、扎实兑现二次经营工作奖励

项目经理部要根据集团、公司二次经营管理办法，制定奖罚分明、兑现落实的奖罚措施，并结合公司对项目二次经营考核核定的结果及时进行兑现及奖励，特别针对重大二次经营事项进行一事一奖的制度，对照实际进展情况，从立项到完成批复，扎实做好阶段性二次经营奖励和成果奖励，全面促进二次经营目标落地生根。

四、重在落实、确保实现二次经营目标

项目经理部对照本策划书，重点抓关键环节，重点事项，先个性、后共性、全面启动各项工作，确保二次经营事项在过程中实现。公司工程经济部将每季度对项目部进行督导检查，并在公司工程经济管理视频例会、清收会上，对二次经营策划项目的落地情况进行通报。

五、严肃纪律、做好资料的保密工程

本策划书仅限于内部交底材料，为了更好的指导项目开展二次经营工作，过程中可根据实地情况进行更新完善。