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1 加强国有企业经营管理人才队伍建设实施意见 100%
...下简称“企业”）人才工作的实际，现就加强企业经营管理人才（出资人代表、经理人、党群工作者和经营管理专业人才）队伍建设提出如下实施意见。 一、指导思想和工作目标 （一）指导思想 加强企业经营管理人才...
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2 工程公司区域经营管理办法 99%
工程S局集团有限公司区域经营管理办法 第一章总则 第一条为落实区域经营战略，坚定不移推进市场经营管理体系现代化，明晰区域经营主体责任，理顺区域经营机构在经营工作中的相互关系、职能定位和职责分工...
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3 工程局有限公司区域经营工作管理办法 99%
...集团公司主体经营、工程公司辅助经营”的股份公司市场经营管理体制下，打造“目标科学、权责明确、流程清晰、资源共享、统分有序、精干高效”的市场营销管理体系，引导企业以市场为导向开展经营活动。第四条集...
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4 集团公司区域经营工作管理办法 99%
...公司主体经营、工程公司辅助经营”的股份公司市场经营管理体制下，打造“目标科学、权责明确、流程清晰、资源共享、统分有序、精干高效”的市场营销管理体系，引导企业以市场为导向开展经营活动。 第四...
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5 公司经营管理自查自纠报告 99%
公司经营管理自查自纠报告 根据综合经营公司通知要求，为了做好迎接公司经营管理检查工作，提高公司经营管理水平，我司结合经营情况，对经营管理工作进行了自查。现将自查自纠情况报告如下： 一、检查经...
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6 总经理在区域经营经验交流会上的讲话 99%
...营工作，分析企业当前面临的市场形势，动员全系统各级经营管理者提高认识，更新理念，努力构建立体经营格局，加快区域经营建设步伐，全面提高企业市场竞争力，推动经营工作大繁荣，实现企业高质量发展。随后，X还将...
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7 总经理在经营工作会议上的讲话 99%
...就是同义词，说不好听一点就是“下九流”，市场经营管理被硬生生地隔离于企业管理及其研究探讨的范畴之外，这种局面必须予以彻底纠正。四是经营系统处职干部的人数应占到全集团除集团公司机关外处职干部总人数...
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8 工程公司宏观及微观成本管理办法 99%
...组方案、责任成本预算、考核激励机制管理、“二次经营”及收尾管理等方面。 第四条工程项目微观成本管理主要是指项目在一定的资源配置条件下，通过项目本身进行有限的项目要素资源配置，对项目成本进行策划、...
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9 工程局党委书记在2018 年经营工作会议区域经营建设推进会上的讲话 99%
同志们：大家好！在全局生产经营十分繁忙的时候，把大家召集起来召开这次会议，主要是为了贯彻落实股份公司2018年经营工作会暨区域经营经验交流会精神，部署安排我局区域经营组织机构的建设和区域经营工作方针举措，...
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10 写字楼物业管理方案 99%
...约，共同创建文明的办公环境。（三）物管为主、多种经营的原则：在搞好日常管理和常规服务的同时，从物业的实际出发，开展一系列服务性的多种经营，既满足广大业主（租户）不同需求，又增强物管公司的造血功能，增...
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11 写字楼物业管理方案 99%
...约，共同创建文明的办公环境。（三）物管为主、多种经营的原则：在搞好日常管理和常规服务的同时，从物业的实际出发，开展一系列服务性的多种经营，既满足广大业主（租户）不同需求，又增强物管公司的造血功能，增...
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12 工程公司党委书记在2020年经营工作暨区域经营建设会议上的讲话 99%
...结过去一年的经营工作，分析当前市场形势，进一步优化经营管理体系，持续深化区域经营、立体经营和专业化经营，推动竞争能力进一步上台阶，切实发挥经营工作的先导作用，以高质量经营拉动企业高质量发展，为全面完成...
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13 党委书记在区域经营建设会议上的讲话 99%
...结过去一年的经营工作，分析当前市场形势，进一步优化经营管理体系，持续深化区域经营、立体经营和专业化经营，推动竞争能力进一步上台阶，切实发挥经营工作的先导作用，以高质量经营拉动企业高质量发展，为全面完成...
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14 公司区域经营工作要求的实施意见 99%
...真贯彻落实股份公司区域经营工作的具体要求，不断提高经营管理水平，有效整合集团公司各层级经营资源，建立系统、完整、高效、合理的经营管理体系，根据X区域经营建设工作会议的有关精神和《公司工程经营工作指...
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15 工程七局大商务管理体系建设实施方案 99%
...组织开展集团公司项目经济活动分析会议，通报全局项目经营管理运行情况，推动项目经济活动分析工作走深走实。（八）落实管理效益提升三年行动按照《工程七局项目管理效益提升三年行动工作专项方案》及行动任务清单40...
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16 企业经营管理部职能【企业经营管理的具体职能】 99%
经营管理职能包括五个方面的内容，即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能。下面小编带你了解企业经营管理的具体职能。 企业经营管理的具体职能 (一)战略职能 战略职能是企业经营...
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17 工程七局大商务管理体系建设实施方案 99%
...组织开展集团公司项目经济活动分析会议，通报全局项目经营管理运行情况，推动项目经济活动分析工作走深走实。 （八）落实管理效益提升三年行动 按照《工程七局项目管理效益提升三年行动工作专项方案》及行动任务清...
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18 管理制度落实执行情况调研报告 99%
...管理制度在三十年的探索、创新和完善中，为企业的生产经营起到了积极的促进作用，企业生产规模由年供矿量几十万吨发展到如今达二百多万吨，锡、锌、铅等多种金属产量名列广西众多企业前茅，成为广西有色金属的支柱。...
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19 前期物业管理方案 99%
...小组：由××物业管理有限公司在接管物业竣工前组织、经营、管理、工程、保安和清洁等部门有关人员前往现场，对验收、接管工作中所涉及问题等进行考察。在此基础上，提交公司董事会或总经理办公会议讨论确认，并制定...
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20 工程公司合规管理体系建设实施方案 99%
...制度，强化企业内部监督，进一步发挥企业总法律顾问在经营管理中的法律审核把关作用，推进企业依法经营、合规管理。”因此加快推进合规管理，是贯彻落实中央精神的必然要求。（二）开展合规管理体系建设，有助于...
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21 工程局电建工程项目部二次经营管理办法 99%
...项目部、片区经营部等共同参与，构建有限公司统一二次经营管理体系，发挥团体优势，加大二次经营工作力度和深度，增大二次经营工作成果。1.2“二次经营”指在合同签订后持续开展的经营活动，其目的是通过一系列...
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22 在2024年混合所有制企业党建工作与经营管理深度融合推进会上的讲话 99%
在2024年混合所有制企业党建工作与经营管理深度融合推进会上的讲话在2024年混合所有制企业党建工作与经营管理深度融合推进会上的讲话同志们：今天，我们在这里专题召开混合所有制企业党建工作与经营管理深度融合推...
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23 国企全面风险管理规定 99%
...度和为实现经营目标而采取的重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性。 (五)确保建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，避免因灾害性风险或人为失误...
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24 工程公司工程项目宏观及微观成本管理指导意见 99%
...及微观成本管理督查内容主要为：宏观成本方面包括一次经营管理、二次经营管理、管理层级压减、制度体系建设、企业层面要素资源配置、安全质量管理、合同管理、施组方案、责任成本预算、考核激励机制管理及收尾管理等...
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25 工程七局武汉公司大商务管理体系建设实施方案 99%
...务部每年组织开展公司经济活动分析会，通报全公司项目经营管理运行情况，推动项目经济活动分析工作走深走实。（八）落实管理效益提升三年行动按照《工程七局武汉公司项目管理效益提升三年行动工作专项方案》及行动任...
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26 物资管理的现代化途径探析:现代化的途径 99%
...管理现代化计划定制管理物资管理是企业在生产和经营过程中，对本企业所需要的各种物资进行的采购和储备过程，以及如何对其物质进行规划和控制。通过合理的分配物资来降低企业的生产成本，有效加速资金的运转能...
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27 商业运营管理公司组建模式 光谷世界城运营管理计划书 99%
...业经营规律，这样很可能会失望而归，而如果专业公司的经营管理较为短浅，限于眼前利益，那么结果也会得不偿失。 4、由专业公司与开发商共同组建运营管理公司，对项目实行统一的全面经营管理。 这种方式通过专业公司...
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28 最新标准物业管理方案 99%
...百分比。年终绩效奖金根据员工绩效考核得分,结合公司经营效益给予发放。篇二：最新标准物业管理方案最新标准物业管理方案目录前言…………………………………………………………………………………………56―4...
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29 亏损国营企业承包经营工作方案 99%
篇一：海南省国营邦溪农场经营管理方案海南省国营邦溪农场经营管理方案第一章总则第一条为了深化企业改革，强化企业管理，转换经营机制，增强企业活力，进一步提高农场及所属企业、单位的“自主经营、自负盈亏...
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30 亏损国营企业承包经营工作方案 99%
篇一：海南省国营邦溪农场经营管理方案海南省国营邦溪农场经营管理方案第一章总则第一条为了深化企业改革，强化企业管理，转换经营机制，增强企业活力，进一步提高农场及所属企业、单位的“自主经营、自负盈亏...
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31 工程七局武汉公司大商务管理体系建设实施方案 99%
...务部每年组织开展公司经济活动分析会，通报全公司项目经营管理运行情况，推动项目经济活动分析工作走深走实。 （八）落实管理效益提升三年行动 按照《工程七局武汉公司项目管理效益提升三年行动工作专项方案》及行...
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32 精 工程局董事长党委书记在区域经营工作推进会上的讲话 99%
...方面的意见：一、充分认识股份公司、集团公司推行区域经营管理模式的坚定决心大家知道，所谓区域经营就是指把全国划分成若干区域，由集团公司设立常驻机构，派出常驻人员，以区域为基本经营单元，全权代表集团公司统...
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33 精 工程局董事长党委书记在区域经营工作推进会上的讲话 99%
...方面的意见：一、充分认识股份公司、集团公司推行区域经营管理模式的坚定决心大家知道，所谓区域经营就是指把全国划分成若干区域，由集团公司设立常驻机构，派出常驻人员，以区域为基本经营单元，全权代表集团公司统...
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34 国企建设单位总经理与北京理工大学交流发言 99%
...力和风险也逐步增加，在此背景下，建筑施工企业需要在经营管理中加强自身的成本管控，以此来扩大自身的获利空间，提升企业的发展能力。但现实情况是当前建筑施工企业在成本管控中尚存在较多的问题，如管理体系不完善...
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35 股份公司总裁在成本管理工作会议上的讲话 99%
同志们： 这次会议是今年股份公司继经营工作会、经济运行分析会之后召开的又一次重要会议。这次会议的主要任务是深入贯彻D、国务院和国资委关于提质增效，做强做优做大国有企业的战略部署，总结近两年来的成...
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36 总经理蔡仲斌在集团公司管理提升活动动员大会上的讲话 99%
...出问题和薄弱环节、管理提升课题及思路，并对物业公司经营管理情况进行深入调研。 （四）组织开展论文评选工作 为集思广益、广开言路，营造积极探索管理提升的文化氛围，集团公司组织了管理论文撰写与评选活动。经...
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37 总经理蔡仲斌在集团公司管理提升活动动员大会上的讲话 99%
...出问题和薄弱环节、管理提升课题及思路，并对物业公司经营管理情况进行深入调研。 （四）组织开展论文评选工作 为集思广益、广开言路，营造积极探索管理提升的文化氛围，集团公司组织了管理论文撰写与评选活动。经...
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38 项目精细化管理指导意见和项目考核指导意见解读 99%
...强调目标制定、过程管控、责任考核，提出一、二、三次经营理念。重要节点事项如下： 2004年重庆会议，首次推出责任成本管理，并明确了“一体系（责任控制体系）、两挂钩（上交企业费用同责任预算编制情况挂钩，职...
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39 建筑公司经营中心管理办法 99%
为加强经营队伍建设，有效整合资源，强化经营效力，提升公司自主经营能力，公司对区域经营实行经营中心管理。为规范经营中心的相关工作，特制定本办法。 本办法与公司《区域经营绩效考核管理办法（试行）》及每年度...
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40 工程局关于加强区域经营的几点思考 99%
...经营座谈会，经过集体讨论，制订下发了《集团公司区域经营管理办法》，在实践中取得了一定的成效。特别是在2012年铁路新开工项目少，铁路任务存量不多，建筑市场竞争日益激烈的情况下，集团公司不仅超额完成了XTJX股份...
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41 工程局关于加强区域经营的几点思考 99%
...经营座谈会，经过集体讨论，制订下发了《集团公司区域经营管理办法》，在实践中取得了一定的成效。特别是在2012年铁路新开工项目少，铁路任务存量不多，建筑市场竞争日益激烈的情况下，集团公司不仅超额完成了XTJX股份...
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42 最新标准物业管理方案 99%
...本、规范管理、追求创新、至诚服务。追求目标以公司经营为主导，为业户推出完善的管理服务，为公司创造效益，为企业打造品牌。第一章物业管理要点●运用持续发展的战略，确保物业的保值与升值。●人性化的管理方...
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43 在中国中铁全面推行工程项目精细化管理动员大会上的讲话 99%
...划，涵盖项目全部管理工作和整个实施进程，是项目开展经营管理工作的主要依据;管理报告是了解项目进展和存在问题的有效途径，是项目进行自我检查、及时纠偏，确保按管理策划的既定目标顺利推进的一种方法和手段。管...
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44 小区全套物业管理方案相关范文 99%
...和远期规划.....................................14三、物业用房经营管理方案............................16（一）物业用房的配备和利用.................................15第三章管理人员的配备和管理...................................18一、人员配备及...
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45 小区物业管理方案 99%
...5.2详细的成本测算、管理成本构成及测算结果一览表(年经营支出汇总表)5.3人工费明细表5.4办公费明细表5.5固定资产折旧费及低易耗品摊销明细表5.6设施设备维护维修费明细表5.7清洁、保安、不可预见费、管理佣金明细表6.0...
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46 工程局党委书记在开展管理提升活动视频会议上的讲话 99%
...发挥管理创新对企业转变发展方式的积极作用，提高企业经营效益和发展质量，促进企业发展方式、盈利模式、运营机制的根本转变。各单位领导一定要增强紧迫感和危机感，大力推进管理提升活动，实现企业发展模式从粗放型...
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47 探讨我国施工企业成本管理现状及改进策略 99%
...业是依据建造合同为客户进行工程施工的。因此，其生产经营活动与其他工业企业的生产经营活动相比，具有显著的特点：①建设工程施工企业施工的过程具有流动性;②建设工程施工企业施工的产品具有单件性;③建设工程施工...
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48 党委副书记在全面推行工程项目精细化管理动员大会上的讲话 99%
...划，涵盖项目全部管理工作和整个实施进程，是项目开展经营管理工作的主要依据；管理报告是了解项目进展和存在问题的有效途径，是项目进行自我检查、及时纠偏，确保按管理策划的既定目标顺利推进的一种方法和手段。管...
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49 集团公司合规管理制度 99%
...位(以下统称各单位)。 第三条公司及其各单位开展经营管理工作，必须严格遵守所适用的法律法规、规章制度以及职业道德规范，将落实合规管理要求融入生产经营和经营管理全过程，纳入考核、严格兑现，确保依法合规...
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50 公司2021年成本管理工作要点 99%
...广泛深入地开展管理实验室活动为抓手，进一步完善二次经营管理体系机制，狠抓基础管理工作。要进一步贯彻落实成本管理“六大理念”，在既有工作的基础上强化督导检查，明确重点、落实责任，有组织、有计划地推...
