- 高级搜索
-
1 成本副总经理在下半年工作会上的讲话 100%
...例分析：房建项目占X。由此可见，近年来收尾项目决算推进较快的主要集中在房建项目;地铁项目推进较慢，而且地铁剩余未决算项目中机电装修类地铁项目更是占到全部收尾的X%;铁路项目受全线进度影响，推进仍然缓慢。项目...
-
2 成本副总经理在下半年工作会上的讲话 99%
...目占X%，铁路X%，地铁X%。由此可见，近年来收尾项目决算推进较快的主要集中在房建项目;地铁项目推进较慢，而且地铁剩余未决算项目中机电装修类地铁项目更是占到全部收尾的X%;铁路项目受全线进度影响，推进仍然缓慢。项...
-
3 工程局某工程处总经济师2021年职代会工作会讲话 99%
...锁定效益提供了先决条件。 经济管理系统开发工作稳步推进 通过大量的调研讨论模拟操作，稳步推进经济管理系统的试运行。在开发中充分考虑系统的可操作性，在试行中助力新系统的改进优化，最终实现以施工合同、预算...
-
4 建筑公司成本副总经理在工作会上的讲话 99%
...占17%，铁路6%，地铁77%。由此可见，近年来收尾项目决算推进较快的主要集中在房建项目；地铁项目推进较慢，而且地铁剩余未决算项目中机电装修类地铁项目更是占到全部收尾的60%；铁路项目受全线进度影响，推进仍然缓慢。...
-
5 分管成本副总经理在公司工作会议上的讲话 98%
...企业各项管理办法和制度，提升综合管理水平。五是持续推进“压减”工作。贯彻落实国资委、股份公司、集团公司的战略部署，以“压缩管理层级、减少法人户数”为重点，组织梳理了公司三级及以下企业情况，...
-
6 国企某建安公司总经济师2021年职代会工作会讲话 98%
...核对工作，赶工措施费已上报财评;X动车所变更工作有序推进;X铁路X段、X段、X铁路完成清概末验工作，其他铁路项目均按业主要求稳步推进。全年完成变更补差额XX亿元，占总产值的XX;兑现补差索赔奖金XX万元。 2.严格奖罚...
-
7 某工程公司成本副总经理2021年工作会讲话 97%
...，年内必须完成42项，后续完成27项，为全面改革的实施推进提供了路线图和指导书。 二是完善了配套办法。根据股份公司和集团公司对深化改革工作的要求，按照公司的实际，逐步完善了相关配套办法，截至目前，出台各...
-
8 工程局副总经理在公司下半年工作会上的讲话 96%
...司在X组织召开了X现场会。 三、资质管理工作有序推进 根据局资质换证工作统一部署，组织公司相关部门对照国家关于资质管理的新规定、新标准进行学习，制定了详细的工作计划和整改措施，顺利完成了公司的资质...
-
9 项目部副经理2021年述职述廉报告 95%
...》、《X谈治国理政》第三卷、《关于贯彻落实XX指示全面推进厉行节约反对浪费的通知》。通过参加政治理论学习，提高了自己的政治理论水平和政治素养，坚定了立场，坚定了信念，在大是大非问题面前，能够始终保持清醒的...
-
10 精 清欠清收集中攻坚行动会党委书记讲话（建工集团） 94%
...果，改善集团公司资金结构，保证集团公司改革发展顺利推进。 刚才，集团公司李总会计师宣读了《清欠清收集中攻坚行动方案》，这个方案是经过集团公司党委会、董事会讨论研究通过的，方案对这次清欠清收集中攻坚行...
-
11 副总经理在公司工作会上的讲话 93%
...效，更加适应企业改革发展的需要。三是作业层建设稳步推进。认真贯彻上级工作部署，积极搭建施工劳务企业和专业化公司两个平台，切实加大对作业层实体的帮扶力度。截至目前，公司先后成立施工劳务企业、专业化分公司...
-
12 工程局成本副总经理在工作会议上的讲话 93%
...做了以下六个方面的工作： (一)亏损项目治理强力推进。将亏损项目治理目标分解到各单位，各单位分解到每个项目，并将年度目标细化到季度目标，落实包保责任，当期考核通报;两级机关工经部门对重点亏损项目的变更...
-
13 工程局总经理在公司重点项目双清工作推进会的讲话 93%
...出，加强组织，主动上手，亲自安排，做到变更索赔正常推进，每个月都组织碰头会，关键时期每周都开督促会。第二，坚持变更索赔前期策划和定期梳理制度。新开工项目坚持组织变更索赔前期策划，结合项目的合同条款制定...
-
14 副总经理在公司半年工作会议上的讲话 93%
...管理工作回顾 2017年，按照全年工作部署和重点工作推进计划，公司管理工作有序推进，重点抓好了以下几方面工作： (一)上半年成本管理主要指标完成情况 1.已完工未结算情况 截止2017年上半年，公司已完...
-
15 精 工程公司2024年总经济师工作会讲话 93%
...A级）优秀建筑业项目经理”称号。 3.数字转型稳步推进，数据互联成效初显 一是加快数字转型，紧跟时代步伐—数字化转型和建筑工程信息化“四步走”，构建“蛛网型”数据平台”，获评中国建筑业...
-
16 省属国企集团公司2024年工作总结及2025年工作计划 92%
...“三优”工程1个，使党员充分发挥先锋模范作用。扎实推进“导师带徒”工作，2024年签订8份导师带徒协议，定期完成季度考核，通过“传、帮、带”使青年职工快速成长；做好宣传工作，积极投稿新闻*余篇，制作特别活动、...
-
17 精 中化建公司2024年半年工作会讲话（总经济师） 92%
...思管理之法、夯实管理之基，切实以企业管理的稳步提升推进企业高质量发展。 （一）深挖细研，全力推动施工任务高效转化。集团公司目前面临着严峻的施工生产压力，实现全集团施工产值的达产和高产是下一步工作的重...
-
18 2022年述职述廉报告（央企施工单位） 92%
...考核。我认真落实党建责任清单，深入研究解决党建工作推进中的困难和问题，部署执行各项党建工作任务。 作为党支部书记，我能做到规范执行“三重一大”会议决策制度，2021年累计主持召开党支部委员会会议**次，...
-
19 在公司收尾项目结算工作推进专题会上的讲话 92%
在公司收尾项目结算工作推进专题会上的讲话在公司收尾项目结算工作推进专题会上的讲话同志们：今天，我们在这里召开收尾项目结算工作推进专题会，主要任务是，贯彻落实公司quot;两会quot;部署，对今年的收尾项目结...
-
20 工程局成本副总经理在2020年工作会上的讲话 92%
...及不足并提出预警，制定、落实整改纠偏措施。 2.扎实推进变更索赔工作，取得较好成效。2019年公司实现变更索赔计价收入**万元（不含投资项目），完成集团公司下达年度目标X万元的**%，创历史新高。一是提高了变更索赔策...
-
21 工程公司成本副总经理在三届四次职代会暨2019年工作会上的讲话 91%
...守矩规范管理，凝心聚力提质增效”主题活动，积极推进项目成本管理策划，规范分包管理，改进责任成本分析，严控例外事项审批，使各项目成本管控能力得到了提升。公司成本管理部及各项目能够积极落实股份公司、集...
-
22 工程公司成本副总经理在三届四次职代会暨2019年工作会上的讲话 91%
...守矩规范管理，凝心聚力提质增效”主题活动，积极推进项目成本管理策划，规范分包管理，改进责任成本分析，严控例外事项审批，使各项目成本管控能力得到了提升。公司成本管理部及各项目能够积极落实股份公司、集...
-
23 工程公司成本副总经理在三届四次职代会暨2019年工作会上的讲话 91%
...守矩规范管理，凝心聚力提质增效”主题活动，积极推进项目成本管理策划，规范分包管理，改进责任成本分析，严控例外事项审批，使各项目成本管控能力得到了提升。公司成本管理部及各项目能够积极落实股份公司、集...
-
24 工程局某工程处总会计师总法律顾问2021年职代会工作会讲话 91%
...标为导向资金管理为主线 夯实管理基础工作推进财务管理转型 各位代表、同志们： 根据会议安排，我向大会作财务工作报告，请予审议。 一、2020年财务计划执行情况 2020年是公司生产经营规模继续快速扩...
-
25 工程项目部副经理2021年度述职述廉报告 91%
...绩 20X年是X成本管控的关键和重点，随着工程的不断推进和面临竣工的形式，成本的管理和控制压力日益增大。在20X年我认真落实各项成本管理控制措施，确保收入能颗粒归仓，劳务专业分包结算得到有效控制，力争完成公...
-
26 在中国中铁全面推行工程项目精细化管理动员大会上的讲话 90%
...重点就《精细化管理办法》的起草过程和章节结构，目前推进的重点以及需要说明的几个问题进行解读和说明，主要讲三个方面的内容。一、《办法》的起草过程和章节结构(一)《办法》的起草过程《精细化管理办法》的起草在...
-
27 国企总经理在公司商务、财务系统会议上的讲话 90%
...求，我们必须要持续强化全员成本意识及创效意识，着力推进以成本管理为核心的项目精益管理体系建设，对外提升市场竞争力，对内提升价值创造力，全力抓好quot;增收节支、降本增效quot;各项工作，以经济运行质量的明显改...
-
28 总会计师在清欠工作推进会上的讲话 90%
...一、公司当前清欠进展状况 一是清欠工作总体有序推进。截止201X年8月底本年累计清回年初应收账款挂账资金X万元，完成年度确保目标的X%,完成力争目标的X%。 二是在建项目的年初清欠指标完成较好，但当年货币回笼...
-
29 总经理大商务管理推进会讲话 90%
...们召开工程七局大商务管理暨项目管理效益提升三年行动推进会，主要有三个方面的考虑。第一，股份公司4月下旬召开大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训会，书记、总裁及中国工程强相关部门负责人就大商务管理进...
-
30 市政公司总工程师在2020年工作会上的讲话 89%
...陷、质量隐患消除在源头。 三、企业管理方面 3.1深入推进公司深化改革工作 2020年是股份公司及集团公司“深化改革年”，根据股份公司关于加强三级公司建设指导意见，股份公司对三级专业型工程公司建设总体要求有...
-
31 工程局城轨公司财务副总经理2019年工作会讲话 89%
...系列会议要求，积极应对各种困难和挑战，各项工作稳步推进，企业经济运行保持了总体平稳、稳中有忧的态势。2018年施工产值、新签合同额、双清完成率、年末货币存量等经营指标再创历史新高。在看到成绩的同时我们也要...
-
32 国企党委书记在2018年二季度经济活动分析会上的讲话 89%
...位进行配置相应资源，进而解决发展不平衡的问题。加快推进集团公司总部机关事业部改革。坚持市场、效益导向，强化项目模式、技术、管理和制度全面创新，实现质量变革、效率变革、动力变革，持续增强公司的核心竞争能...
-
33 党委书记董事长在2018年一季度经济活动分析会上的讲话 89%
...位进行配置相应资源，进而解决发展不平衡的问题。加快推进集团公司总部机关事业部改革。坚持市场、效益导向，强化项目模式、技术、管理和制度全面创新，实现质量变革、效率变革、动力变革，持续增强公司的核心竞争能...
-
34 市政公司总会计师在2020年工作会上的讲话 88%
...大金融工具的使用。我们要在集团公司统一安排下，积极推进供应链融资、应收账款保理、资产证券化等金融工具的运用，有效缓解资金压力。公司鼓励各项目在不增加采购成本的情况下，积极采用承兑汇票对外支付，提升资金...
-
35 电建2022年年中工作会讲话 88%
...强领导下，深入贯彻落实公司2022年工作会议精神，大力推进公司“十四五”规划落地实施，抓紧抓实改革发展，确保生产经营提质增效，实现各项工作稳步推进。主要表现在以下几个方面： （一）主要经营指标 （二）...
-
36 工程公司成本副总经理2019年职代会工作会讲话 88%
...动分析和成本督察有机结合，使公司成本管理有序、稳步推进，由郑州地铁车辆段项目代表的公司责任成本预算在集团公司2018年开展的责任成本预算编制质量的评比中获得集团第一。综合成本管理各项指标在集团公司2018年度成...
-
37 工程公司成本副总经理2019年职代会工作会讲话 88%
...动分析和成本督察有机结合，使公司成本管理有序、稳步推进，由郑州地铁车辆段项目代表的公司责任成本预算在集团公司2018年开展的责任成本预算编制质量的评比中获得集团第一。综合成本管理各项指标在集团公司2018年度成...
-
38 工程公司成本副总经理2019年职代会工作会讲话 88%
...动分析和成本督察有机结合，使公司成本管理有序、稳步推进，由郑州地铁车辆段项目代表的公司责任成本预算在集团公司2018年开展的责任成本预算编制质量的评比中获得集团第一。综合成本管理各项指标在集团公司2018年度成...
-
39 副总经理在公司半年工作会上的讲话 88%
...开拓创新。上半年施工生产保持良好态势，各项工作有序推进，施工生产组织、安全质量管理、物资设备集约管理、作业层队伍建设及信用评价等工作呈现出稳中有进、进中向好的良好发展态势，部分指标更是再创历史新高，向...
-
40 工程公司总会计师2021年工作会讲话 88%
...化资金管控，狠抓清欠工作，进一步规范财务核算，深入推进经济活动分析为主要内容来开展财务管理工作。 首先对2020年经济运行状况简要分析： 一是完成指标分析：上午（前面）财务部通报了2020年公司的经济运行状况，从...
-
41 工程公司总会计师在2019年下半年工作会上讲话 88%
...因、确定对策、下达任务，通过督促项目加快计价工作、推进已完工项目决算进程、核实调整合同预计总收入及总成本等项工作，夯实资产、压挤水分、削减账面“已完工未结算”的风险因素。 全面推进双清工作 自201...
-
42 工程局成本副总经理在2019年职代会工作会上的讲话 88%
...动分析和成本督察有机结合，使公司成本管理有序、稳步推进，由郑州地铁车辆段项目代表的公司责任成本预算在集团公司2018年开展的责任成本预算编制质量的评比中获得集团第一。综合成本管理各项指标在集团公司2018年度成...
-
43 工程局成本副总经理在2019年职代会工作会上的讲话 88%
...动分析和成本督察有机结合，使公司成本管理有序、稳步推进，由郑州地铁车辆段项目代表的公司责任成本预算在集团公司2018年开展的责任成本预算编制质量的评比中获得集团第一。综合成本管理各项指标在集团公司2018年度成...
-
44 党委副书记在全面推行工程项目精细化管理动员大会上的讲话 88%
...重点就《精细化管理办法》的起草过程和章节结构，目前推进的重点以及需要说明的几个问题进行解读和说明，主要讲三个方面的内容。 一、《办法》的起草过程和章节结构 （一）《办法》的起草过程 《精细化管理办法》的...
-
45 开展治理商业贿赂专项工作总结 商业贿赂治理 88%
...改，切实做好治理商业贿赂的组织领导、宣传发动、扎实推进、检查整改、长效保障等工作，确保按照XXX总部和XX治理商业贿赂专项工作会议精神和工作部署，XXX通过深入宣传达共识，实事求是查漏洞，分工明确促落...
-
46 建筑公司年终总结 88%
...，增强项目承包的核算意识，为企业争收创效起到很好的推进作用。我对照公司的文件规定，针对全公司普遍情况和本公司的实际现状及存在的一些问题，提出了一些需要改进的建议和具有建设性的意见，得到了公司领导的认可...
-
47 建筑公司年终总结 88%
...，增强项目承包的核算意识，为企业争收创效起到很好的推进作用。我对照公司的文件规定，针对全公司普遍情况和本公司的实际现状及存在的一些问题，提出了一些需要改进的建议和具有建设性的意见，得到了公司领导的认可...
-
48 工程局三公司总会计师在2019年下半年工作会上讲话 87%
...因、确定对策、下达任务，通过督促项目加快计价工作、推进已完工项目决算进程、核实调整合同预计总收入及总成本等项工作，夯实资产、压挤水分、削减账面“已完工未结算”的风险因素。三、全面推进...
-
49 成本副总经理在工作会上的讲话 87%
...理非诉、诉讼案件，有效增强法律风险防范及管控水平;推进了合规管理，做到重要决策、规章制度、经济合同审核100%，为企业健康运行保驾护航。 二、目前存在的主要问题 20X年，公司在复杂多变的市场环境下，经历...
-
50 工程公司2022年职代会工作会行政工作报告 87%
...积极开展多种形式进行学习教育。 （3）落实党建责任，推进党建标准化建设。 结合X公司实际，年初与各项目签订党建责任书和，坚持党支部书记作为第一责任人抓党建工作，其他班子成员履行“一岗双责”。制定《第X...
