成本管理是一项很重要的工作，关系到项目的最终盈利，每年的工作会和成本工作会讲话都包含了全年的管理思路，今年我们成本领导讲话的题目是解放思想、真抓实干、创新项目成本管控、持续提高企业盈利能力。

通过近两年企业精细化、项目管理实验室、双清、亏损项目治理，亏损企业治理等一系列活动，集团公司在成本管理方面取得了很大效益。但在取得成绩的同时，我们也要清楚地看到和优秀企业之间存在的差距。

根据会议安排，我就主管的企业管理、成本管理、法律合规工作做简要回顾，对今年成本管理、企业管理的工作进行安排部署。

各位领导、各位同事：大家好，2018年建安公司在公司主要领导的正确领导和各位同仁的共同努力下，克服种种困难，群策群力，团结奋战，各项指标优良，全年成本管理管理运行情况良好，责任成本

结合下半年工作安排，就如何深化企业改革、加强成本管控、提升企业运行质量工作谈几点意见。

根据会议安排，我对20X年成本管理工作做一个简要回顾，并对20X年工作提出几点建议。

就今年下半年，如何加强公司后台宏观统筹，如何加强项目宏观与微观控制，夯实成本管理，提升企业经济效益，谈几点做法。

根据会议安排，我对成本管理工作讲以下几个方面的建议。

解放思想，真抓实干，创新项目成本管控，持续提高企业盈利能力。就下半年，如何加强公司后台宏观统筹，如何加强项目宏观与微观控制，夯实成本管理，提升企业经济效益，谈几点做法。

2017年施工生产与成本管理的总结与分析（一）生产完成与统计分析 1.建安产值完成情况:年初公司在建项目38个，在手任务91.4亿元，全年计划50.50亿元(其中在手任务38.5亿元，待落实12

2017年施工生产与成本管理的总结与分析（一）生产完成与统计分析 1.建安产值完成情况:年初公司在建项目38个，在手任务91.4亿元，全年计划50.50亿元(其中在手任务38.5亿元，待落实12

2017年施工生产与成本管理的总结与分析（一）生产完成与统计分析 1.建安产值完成情况:年初公司在建项目38个，在手任务91.4亿元，全年计划50.50亿元(其中在手任务38.5亿元，待落实12

2017年施工生产与成本管理的总结与分析（一）生产完成与统计分析 1.建安产值完成情况:年初公司在建项目38个，在手任务91.4亿元，全年计划50.50亿元(其中在手任务38.5亿元，待落实12

分析当前精细化管理和成本管理工存在的问题，就成本管理、工程项目精细化管理、变更索赔和概算清理等工作谈三点意见，提出今年后4个月的重点工作安排。

回顾去年成本管理工作，分析存在的问题与不足，部署安排下一步的重要工作。强化基础管理，狠抓过程控制，为深化项目管理打赢成本管控攻坚战。

从集团公司党委发布召开专题民主生活会的通知开始，这段时间我一直利用工作闲暇和独处时间，回顾反思自己这一年来学习方面、作风方面、工作方面的得与失，特别是主观上存在的

根据会议安排，我就公司项目管理做简要回顾，结合职代会工作安排，就如何加强项目成本和精细化管理工作谈几点意见。

强化体系建设分级分类施策努力开创成本管理高质量发展新局面

日前某公司召开2020年上半年工作会议，分管成本副总经理作了题为强抓降本增效突出管理创新为企业高质量发展提供基础保障的讲话。对2019年主管的企业管理、成本管理工作做简要回顾，结合2020年的工作安排，对企业改革、成本管理进行安排。

日前工程局召开2020年工作会议，成本副总经理作了题为强化工经业务体系建设助推企业高质量发展的讲话。

双清工作的成果将直接关系到公司发展，也是上级安排给我们的一项政治任务。日前，工程局建一公司召开2020年一季度双清工作调度会，分管成本和验工计价的副总经理发表讲话，对项目清收、疫情变更索赔、收尾项目等提出要求。

成本管理是一项很重要的工作，关系到项目的最终盈利，每年的工作会和成本工作会讲话都包含了全年的管理思路，今年我们成本领导讲话的突出问题导向，点出了当前成本管理存在的八大痛点，提出了十个方面工作思路。

成本管理是一项很重要的工作，关系到项目的最终盈利，每年的工作会和成本工作会讲话都包含了全年的管理思路，今年我们成本领导讲话的突出问题导向，点出了施工生产与成本管理的总结与分析生产完成与统计分析。

固本开源提升全面成本管理能力各位代表、同志们： 大家好！在我们的共同努力下，公司2018年全面成本管理工作继续围绕"崇规守矩规范管理，凝心聚力提质增效"主题活动，积极推进项目成

加强责任成本过程督察狠抓收尾项目成本管控 努力提升项目盈利能力水平 利用半年工作会的机会，我对公司成本、分包管理、物资设备谈一些想法，希望大家共同努力，提高公司成本管