为规范和加强工程内业资料管理，确保建设项目资料的完整、准确、系统、有效和安全，满足项目过程管理及工程竣工验收要求，结合当前项目施工特点和管理现状，公司特成立“工程内业资料管理小组”，强化对工程内...

...烈的责任心投入到工作中去。2013年3月来到漳浒寨安置楼项目担任资料员一职，在项目上我主要负责的是8、9号楼及地下车库、幼儿园工程资料收集整理及管理工作，确保资料的正确、完整和清楚。及时地与甲方、监理单位沟通...

...资料管理过程中的信息化手段应用开展分析，同时对很多项目普遍存在管理意识淡薄、管理水平不足等问题进行研究。同时对工程资料管理存在的主要问题提出建议，旨在为类似的工程资料管理提供参考。 【关键词】信息化技...

...更、监理通知等文件的接收、工作联系函的上报，下发各项目部的工作通知，并作好相关文件分类的记录，以便于查找。1一期II工程接收工程通知共98份、设计变更共17份；文件○接收后及时上报领导、传达给各相关部门、各项...

总则 为进一步规范有限公司（以下简称公司）项目收尾阶段各项管理工作，明确项目收尾阶段各部门、基层单位、项目部的职责，切实维护企业信誉，保护企业资产安全。特制定本办法。 收尾项目是指自以下界定时间起...

1总则1.1为规范和加强公司工程项目收尾管理，明确项目收尾阶段的具体职责，切实维护企业信誉，保护企业资产安全，结合公司实际，特制订本办法。1.2收尾项目的界定：工程实质已完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或...

...是我对2015年度工作总结的最好总结。自2014年3月分配到XX项目担任资料员工作，这是在XX项目工作的第二年，较2014年做资料员工作之初的新鲜感减弱，随着工作难度深入、流程熟悉，工作做起来轻松了很多。随着工程主体的顺利...

...气象信息、高考中考提前停工通知等。 6.处理好与项目技术部门、设计单位、监理单位、城建档案管理部门之间的关系。 7.负责竣工资料验收、立卷、归档、移交。 四、岗位工作流程 (一)工程质量验收流...

第一章总则 第一条为了进一步加强公司项目收尾阶段各项管理工作，明确各部门的具体职责，公司特制订本实施细则。 第二条项目收尾阶段的界定。项目收尾阶段指自符合下列条件之一起，至完成除清欠外的所有...

工程项目监理工作程序技术交底书[内容提要]：在保证施工安全的前提下保证工程施工质量，坚持“安全为天、质量第一”的方针。“工程施工，方案先行；工程验收，资料先行”的原则。施工安全检查要制度化、经常化，安全...

...顾和总结过去的收获和不足。2011年8月我到了新城市花园项目当资料员，在半年的工作中，我学到了很多在课堂上学不到的知识，受益匪浅。现仅对本工程的探索归纳，对各类资料需要注意的几个方面概述如下：一、施工技术...

第一章总则 一、目的 为加强工程项目变更索赔管理，提高集团有限公司变更索赔工作水平，增强工程项目创效能力，提高工程项目经济效益，改善企业经济运行质量，结合局实际，特制定《集团有限公司...

...平，目前在房建方面装配式应用率有多高？在除房建以外项目是否有推进实施的具体项目，对提高企业利润、推进企业区域经营方面有何具体实例？ 部门（专业）对口对标（资料学习） 5 考核模式 公司层级之...

第一章总则1.1为了强化项目管理，加强各级管理人员的二次经营意识，调动各级管理人员参与二次经营的积极性，不断提高二次经营工作水平，提高项目经济效益，特制定本办法。旨在建立以有限公司(以下简称公司)为中心，...

项目工经部长岗位培训手册 二〇一六年八月 项目工经部长岗位培训手册 第一章总则 一、前言 为明确公司项目工经部长岗位职责，指导新开工项目及续建项目工经工作的顺利开展，特制定此手册...

...荐，但愿对你的学习工作带来帮助。 资料员负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅...

...：一、今年的主要工作：由于2010年初公司改制，原来的项目管理部被取消，成立了第二建筑分公司，于是就被调往担任资料员，主要承担该分公司在万兴花园C区D组团2#楼1、2、3、4单元、3#楼1、2、3单元、4#楼1、2、3单元、7#楼...

项目总工程师岗位培训手册 前言 为加强明确公司项目总工程师岗位职责，指导新开工项目及续建项目技术和施工管理工作的顺利开展，特下发此手册用以指导各项目总工程师的工作，促进公司所属各项目技术和...

第一条为了进一步加强研究开发项目管理，依据国家有关规定，结合公司实际，制订本办法。 第二条研究开发项目管理由公司科学技术委员会和技术中心统一组织，科学技术部负责研究开发项目的日常管理工作，财务部负责...

1总则 1.1为强化工程项目施工技术工作的精细化管理，更好地贯彻执行国家工程建设领域的各项法律、法规、规范和标准，使施工技术管理实现规范化、标准化、制度化，提高企业管理水平和盈利能力，特制订本办法。 1.2施工...

...总则第一条为加强测量和竣工资料管理，规范项目资料上报和项目测量工作，实现项目竣工资料和测量管理规范化、集中化、电子化，特制定本办法。第二条考核对象为所有测量和竣工资料管理系统上线项目部的...

...计划 本考核期完成关键工作任务描述 督促X项目部内业竣工资料整理及编制。 内业工作：X等项目资料进行了检查并对有问题的项目提出了整改。目前X项目竣工资料已移交指挥部，铁路局及工务段资料待指挥...

...行了认真系统的学习,并坚持边学习边实际计算练习,借**项目投标之际，参与了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于大学毕业设计做的就是投标编制，所以较快的掌握了其中的要领,虽然还没有真正独立完...

工程项目合同管理及法律合规风险防范操作指引 第一章总则 1.1为持续完善以事前防范为主、事中控制和事后补救为辅的经营风险法律合规保障体系，进一步提高工程项目合同管理水平，依据《工程局合同管理办...

...补救为辅的经营风险法律合规保障体系，进一步提高工程项目合同管理水平，依据《合同管理办法》《工程项目合同管理办法》，结合股份公司实际，制定本指引。 1.2工程项目合同管理应当做到合同主体适格、内容合法完善、...

...现就职于**公司**部。自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作...

目录 项目领导班子人员岗位职责 项目经理岗位职责 项目副经理岗位职责(生产) 项目副经理岗位职责(经营) 项目总工程师岗位职责 项目党工委书记(专职副书记)岗位职...

各位领导、同志们： 根据会议安排，我就项目收尾管理情况及下一步管理思路讲三方面意见。 一、项目收尾推进情况 1.集团公司重点铁路收尾项目情况 (1)集团公司直管项目情况 截止20X年底，集...

...成领导交给我的各项工作任务，元月份到十月份我在乐巴项目经理部，负责竣工资料的编制。过去由于种种原因，乐巴铁路的内业资料缺口很大，需要重做或者补做的资料很多，签字手续不完善，由于时隔施工时期较长，在检验...

...章总则第一条为深化企业改革，推进工程项目精细化管理，强化公司后台管控力度，提高企业生产经营效益，根据国家有关法律法规及XZTX《XZTX工程项目精细化管理办法（试行）》、集团公司《工程项目管理标准...

第一章总则一、为强化工程项目施工技术管理工作，贯彻执行国家工程建设领域的各项法律、法规、规范和标准，使施工技术管理规范化、标准化、制度化，提高工程产品质量和施工安全，特制订本办法。二、施工技术管...

本年度我在成都两江国际项目部担任水暖专业技术员一职，主要负责项目部水暖安装施工工作，同时包括各项施工方案以及施工组织设计的编制。安装施工工作主要是水暖材料的进货检验、限额发放工作；水暖专业与土建、电气...

...施工企业，具备电脑、网络信息设施不仅是管理现代施工项目的一个重要外在形象标志，更是一个充要条件，现代施工项目的计价、技术、档案、资料管理是充分利用现代化办公设施的系统管理。她摒弃了过去传统的依靠大量的...

...公司工作，安排在天津市津南区八里台示范小城镇F地块项目监理部，担任资料员工作，在这几个月里领导及同事给了我极大的关心和帮助，在此对其表示衷心的感谢。在工作期间，为履行监理职责，我积极工作，任劳任怨，服...

...总则第一条为规范桥梁公司工程项目验工计价、已完工未计价管理工作，真实、有效反映项目收入情况，特制订本实施细则。第二条本细则适用于桥梁公司自管公路、市政、地铁、其他领域项目及...

...管理是施工企业现代化管理的重要组成部分，贯穿于企业项目管理的全过程，是项目管理的重要支撑和基础。施工技术管理水平直接反映着工程项目的工期、质量、安全、成本、环境保护和职业健康等控制能力，施工企业必须高...

...程名称新捷燃气乌拉泊门站向乌鲁木齐县供气工程。1.2项目业主新疆新捷燃气有限责任公司。1.3建设规模根据乌鲁木齐县政府及乌鲁木齐热力总公司天然气用气的要求，新捷燃气有新捷燃气乌拉泊门站向乌鲁木齐县供气工程施...

...“延吉市（2013-2014）棚户区改造工程配套基础设施建设项目（六期）、（七期）、光进沟等排水出口雨污分流工程、光进街保障性安居工程的基础设施建设项目和延边职业技术学院移址新建（市政、园林）设计施工一体化项目...

...梁工程管理部工作总结及工作计划2010年，工程管理部在项目领导的大力支持及项目部全体人员的共同努力下，完成了项目的预定目标，取得了令人满意的成绩。回首2010年，对项目部全体技术人员来说是辛苦的一年、是...

工程局项目变更索赔工作手册 (上册) 目录 第一章总则-1- 一、目的-1- 二、遵循的原则-1- 第二章变更索赔全过程管理-2- 一、标前阶段-2- 二、投标阶段-2- 三、项目...

...营销业务是开发境外市场，增加境外资源储备，完成境外项目投标工作从而获得项目的过程，是工程Y局集团有限公司业务的重要组成部分以及发展方向。自从20世纪90年代中期国家开始实施“走出去”战略，工程Y局集团有...

...部，集团公司各事业部、子(分)公司，及其管理或设置的项目经理部(指挥部)、办事处等基层单位。 合同管理行为是指集团公司各级单位对其享有权利、承担义务的合同依法依规进行签署、履行、变更、解除、终止以及审批...

...年一季度通过听取汇报、查阅资料、个别谈话等方式，从项目领导班子履职情况、党支部、纪检、工会、共青团五个方面对公司17个单位2017年度党群工作情况进行了全面细致的检查。现将检查情况通报如下：一、整体情况通过检...

...程施工总承包一级及以上资质，在参加较大规模地下空间项目投标时，需要有地基与基础工程专业承包一级资质。 3.机电：投标人需具有机电工程施工总承包一级及以上施工总承包资质。 4.水利水电：投标人需具有水利水电...

...程施工总承包一级及以上资质，在参加较大规模地下空间项目投标时，需要有地基与基础工程专业承包一级资质。 3.机电：投标人需具有机电工程施工总承包一级及以上施工总承包资质。 4.水利水电：投标人需具有水利水电工...

...，提高投资收益，实现投资闭环管理，规范集团公司投资项目后评价管理工作，根据国资委《中央企业投资监督管理办法》、《中央企业境外投资监督管理办法》、《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》和《股份公司投...

...发工作的开展，审核、下达研发费用经费预算;进行研发项目查新，科研课题鉴定评奖，科研课题、工法、专利等科技成果归集整理、成果申报工作;负责向财务部门提供公司研发项目计划和补充计划文件、查新报告、研发项目的...

...存4、监审档案由监察审计法务部整理、归档、保存5、项目资料（包括工程资料和营销资料）由项目部整理、保存二、存在的问题1、档案管理分散，没有集中管理，不便查找。2、部分档案归档不及时，造成档案遗失。3、项...

本年度我在成都两江国际项目部担任水暖专业技术员一职，主要负责项目部水暖安装施工工作，同时包括各项施工方案以及施工组织设计的编制。安装施工工作主要是水暖材料的进货检验、限额发放工作；水暖专业与土建、电气...

...人需具有市政公用工程施工总承包一级及以上资质,个别项目的铺轨工程还需有铁路铺轨架梁工程专业承包一级资质。3.公路：投标人需具有住房和城乡建设主管部门颁发的公路工程施工总承包一级及以上资质，四川公路项目综合...